مدونة قواعد أخلاقيات الشركات والأعمال الخاصة بخدمة جنازات Vodospad. أخلاقيات الشركات والأعمال في تطبيقات أنظمة الاتصالات المتنقلة: طرق إنشاء قواعد أخلاقية

تضع القواعد الأخلاقية الموارد في المقدمة لتحقيق مجموعة واسعة من المهام. تتمتع تلك الساعة نفسها بنهج منهجي واحد لإنشاء قواعد أخلاقية كل يوم.

أظهرت دراسة القواعد الأخلاقية للشركات الأجنبية والمحلية أنها في أغلب الأحيان لم تعد متشابهة: فهي لديها أشكال مختلفة، وأساليب مختلفة، وعلاوة على ذلك، تصاميم مختلفة. من المهم أن تضع في اعتبارك نوع الوثيقة وكيف ستكون صالحة لمنظمة معينة.

مدونة الأخلاق هي مجموعة من القواعد ومعايير السلوك التي يلتزم بها أفراد المجموعة. يحدد الكود التالي نماذج سلوكية محددة ومعايير موحدة لنشاط العمل والنوم.

كانت الشرائع العالمية الأولى، التي شكلت مجموعة من القيم الإنسانية العالمية، عبارة عن مجموعة من القواعد الدينية. كانت الحاجة إلى قواعد خاصة (على سبيل المثال، قواعد المجتمع والمهن) ترجع إلى حقيقة أن المعايير العالمية لم تكن كافية لتنظيم السلوك البشري في مواقف محددة. حددت الأخلاقيات الخاصة المبادئ الأخلاقية الخفية بنسبة مائة بالمائة لهذا النشاط وغيره.

في هذا الوقت، يتم توسيع نوعين من الرموز الأخلاقية - المهنية والشركات، التي تنظم عمل الأشخاص في منتصف هذه المجموعات.

ومن المهم أن تكون هوية الفخيست (بالتنظيم والشراكة المهنية) أهم من مدونة الأخلاقيات المهنية والمؤسسية. تنظم القواعد المهنية القضايا التي تقع في منتصف النشاط المهني وتكون فعالة بالنسبة للمهن رفيعة المستوى، حيث تكون القضايا الأخلاقية المهنية أكثر وضوحًا. تنظم القواعد سلوك fakivtsya في المواقف الأخلاقية المعقدة المتأصلة في هذه المهنة، وتعزز مكانة الشراكة المهنية في المجتمع، وتشكل الثقة في ممثلي هذه المهنة. تطرح المنظمة المشاكل الأخلاقية الأكثر أهمية، والتي يتم تنظيم أنشطتها من خلال قانون الشركة.

سبب المشاكل الأخلاقية في الأعمال التجارية يرجع إلى فساد الفئات الاجتماعية. يتضمن العمل معاملات اقتصادية بين مجموعات عديدة من الأشخاص: العملاء والموظفين والمساهمين والعملاء والمنافسين والإدارات والموظفين - الأطراف ذات الصلة. من أجل الإدارة الفعالة، يجب على المدير الحالي ضمان مجموعة كاملة من المصالح، وليس دون حرمان مصالح المساهمين.

تتعرض المجموعات المجهدة بشكل متكرر لفوائد كبيرة. على سبيل المثال، من غير مصلحة الشركة أن يكون من الممكن بيع منتج لا يتوافق مع ما تم الإعلان عنه. تسعى الشركة جاهدة لتحقيق أقصى قدر من الرؤية لمنتجها وكسب العملاء لصالح ازدهار الشركة. تحقق من المعلومات الأكثر موضوعية حول قابلية المنتج للتلف لإبقائك على اطلاع.

كل المشاكل لها جانب أخلاقي. على سبيل المثال، المنتجات الغذائية الجاهزة لتسويق أي منتج جديد في أوروبا، وخاصة في الولايات المتحدة الأمريكية، ليس لها أي كفاية أخلاقية. والغذاء حول معايير مختلفة من النضج (أو معايير مختلفة لشفافية المعلومات حول نقاوة المنتج) لمنتجات شركة واحدة يتم تصديرها إلى الولايات المتحدة والعالم الثالث، على الفور є المعايير الأخلاقية. إن أهم متطلبات ميثاق أخلاقيات الشركات هي تحديد الأولويات للفئات المستهدفة بما يخدم مصالحهم.

يمكن أن يكون لمدونة قواعد السلوك ثلاث وظائف رئيسية:

• 1) السمعة؛
• 2) الإدارة؛
• 3) تنمية الثقافة المؤسسية.

وظيفة السمعةينطبق الكود على الثقة المتكونة للشركة على جانب المجموعات الخارجية المرجعية (وصف للسياسات التي يتم تعزيزها تقليديًا في الممارسة الدولية بين العملاء، وموظفي ما بعد الموظفين، والمقاولين، وما إلى ذلك). وبالتالي، فإن الكود، باعتباره أداة علاقات عامة للشركة، يعزز ربحية الشركة الاستثمارية. أصبح التزام الشركة بقواعد أخلاقيات الشركة معيارًا تجاريًا رائدًا.

المهام إلاداريةالكود مسؤول عن تنظيم السلوك في المواقف الأخلاقية الصعبة. يتم تحسين فعالية أنشطة الأطباء من خلال:

• تنظيم الأولويات في التفاعل مع مجموعات خارجية مهمة؛
• ترتيب مهم من الثناء على القرارات في المواقف الأخلاقية الصعبة؛
• ملاحظات على أشكال السلوك غير السارة.

بالإضافة إلى ذلك، أخلاقيات الشركات هي التخزين ثقافة الشركاتيعد ميثاق أخلاقيات الشركات بمثابة دليل مهم لتطوير ثقافة الشركات. يمكن للمدونة نقل قيم الشركة إلى جميع الموظفين وتوجيههم نحو الأهداف المشتركة للشركة وبالتالي تعزيز هوية الشركة.

لقد تعرض كل واحد منا لمعايير سلوكية صارمة منذ الطفولة. بطريقة ما، بعد أن تعلمت دروس المجاملة، وفي يوم من الأيام، فقدتها خلف "لوح الحضارة". مواثيق الشرف للشركات هي مجموعة من الوثائق التي تشكل توظيف الموظفين داخل الشركة: من خلال قبول مثل هذا القانون باعتباره معيارًا لحياة العمل - أن نصبح "واحدًا منا"، مما يحرم الوظيفة من الاستقرار والقدرة على بناء حياة مهنية. لم أتمكن من "التوافق" مع قواعد ومعايير الشركة - لقد فعلت ذلك بمفردي.

يدرك العاملون في مجال الرعاية تمامًا القواعد الأخلاقية للشركة: لسوء الحظ، لا تملك العديد من المؤسسات والمنظمات مثل هذه الوثيقة. تعكس معايير العمل في الشركات ميثاق الشرف والأخلاق كأداة فعالة لإدارة الشركة. ينظم ميثاق الأخلاق سلوك الموظفين، ويدل على أيديولوجية الشركة ويضع جميع قواعد السلوك في العمل، ويدل على سياسة الموظفين ومقدمي الخدمات والعملاء.

مدونة الأخلاق: ما هو المطلوب؟

إن مدونة النهوض بالشيوعية، المعروفة للكثيرين منا، نحن شعب اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، هي النموذج الأولي لمدونة أخلاقيات الشركات، والتي تدرجها اليوم المزيد والمزيد من الشركات في ممارساتها. تسود قواعد الشركة الأخلاقية في العديد من أقسام الإدارة وشؤون الموظفين‎ستكون الحياة أسهل بالنسبة لحاكم الأعمال والموارد البشرية. مع مثل هذا المعيار الموحد للكتابة وإنشاء مثل هذا الرمز، ليس من الضروري: شركة الجلد، التي تتخذ النهج المنهجي كأساس، تبث الحياة في هذه الوثيقة بشكل مستقل.

يُظهر تحليل قواعد الأخلاقيات للعديد من الشركات الأجنبية الكبرى أنها مكتوبة بشكل مختلف، وفي هذه الحالة تختلف أيضًا المتطلبات التي تقف أمام هذه الوثيقة بشكل كبير. بوضوح منذ البداية، من الضروري تحديد مهمة واضحة ومحددة ثم نحتاج إلى إنشاء مدونة أخلاقية فريدة للأعمال. كقاعدة، ويستند القانون الأخلاقي على المهمة: الإدارة(من الأسهل علاجه باستخدام spivrobitniki) ، سمعة(السوق يمتلئ) و شركة كبرى(ثقافة الشركات تلعب دورها).

ما هو الميثاق الأخلاقي؟ من الناحية الاقتصادية مجموعة من المعايير الصارمة بين أعضاء الفريق، والتي يحاول جميع أفراد الشركة العسكريين تحقيقها.ينظم قانون الأخلاقيات العلاقات المتبادلة بين الشركة ويوفر التوجيه الأخلاقي للأنشطة المهنية للأشخاص. المبادئ الأساسية لإنشاء مدونة أخلاقية تشكيل موقف إيجابي تجاه شركة ومهنة الزوجين.جزء آخر لا يقل أهمية عن مثل هذه الوثيقة هو مساعدة التهاب الجلد في الفريقفي إطار السلوك "الصحيح" لمائة من الزملاء والعملاء. بالإضافة إلى أحكام أخرى في مدونة الأخلاق، سهولة إدارة الفريق:إذا كان الموظفون يعرفون ما يتعين عليهم القيام به والتزموا بمعايير الخدمة الموحدة، فسيكون من الأسهل بكثير العمل مع مثل هذه الشركة، على الرغم من الفوضى والارتباك والغدر.

كانت أعظم القواعد الأخلاقية في تاريخ البشرية هي تجميع القواعد ومعايير السلوك لمختلف الطوائف الدينية. ونحن جميعا نعرف "الوصايا العشر" من العهد القديم ــ وهي واحدة من الخطوات الأولى في تشكيل مدونة أخلاقية.

الزوجان نائمان نوعان من القواعد الأخلاقية: المهنية ، كتابات للممارسين في أي مهنة، و شركة كبرى،ما يوحد وينظم سلوك جميع أعضاء الفريق الواحد. وكمثال على ميثاق الشرف المهني، يمكننا تقديم ميثاق أخلاقي للأطباء. قسم أبقراط. وضع قواعد أخلاقية بين الصحفيين والمعالجين النفسيين والقضاة والمحامين وأصحاب العقارات والأخصائيين الاجتماعيين والأطباء ومجالات النشاط الأخرى. لكل من هذه القواعد المهنية المهام الأكثر أهمية - تكوين الثقة في المهنة من جانب العملاء وتعزيز المكانة والاحترام في المهنة.

بالنسبة لقواعد أخلاقيات الشركات، تطرح مؤسسة الشركة والمؤسسة معضلات مهمة، فهي ضرورية لتحديد الأولويات بين أعضاء الفريق بأكمله وتنظيمها بشكل متبادل.

لماذا يجب أن ننتقم من الميثاق الأخلاقي؟

وضع قواعد أخلاقية للشركات يتكون من قسمين: أيديولوجي،الذي يصف المهمة وأهداف الشركة و معيار، ثم معياريوضع قواعد سلوكية محددة في وسط الفريق. هذه هي الطريقة التي تعمل بها المهام الإدارية، وقد يعتمد الجزء الذي يصف مهمة الشركة على توحيد ثقافة الشركة والحياة اليومية لفريق واحد، بهدف تحقيق التعريف العالمي.

في قواعد الأخلاق المهنية، قد يكون الجزء الأيديولوجي مفقودًا، وقد تحتوي الوثيقة بأكملها على ما يزيد قليلاً عن وصف للمعايير الأخلاقية لتلك المهن وغيرها التي تنظم سلوك العمال في المواقف الصعبة.

يعتمد إنشاء مدونة أخلاقية على المبادئ الأساسية التالية:

تقدير مصالح جميع موظفي وعملاء الشركة؛

تمثيل هذه المصالح في الوثيقة بشكل يسهل الوصول إليه؛

إنشاء خطة ومسودة الكود؛

إنشاء معايير محددة لتقييم تصرفات الأفراد العسكريين وفقا لفقرات القانون؛

إنشاء أنظمة وأساليب لتجنيد الأفراد العسكريين، مثل إتمام جميع نقاط المدونة بوضوح وكفاءة؛

إنشاء أساليب وقائية لمنع انتهاك المدونة؛

إنشاء انتهاكات عقابية للقواعد وقواعد السلوك؛

تنفيذ خطة تطبيق الكود في الشركة والاعتراف بأفراد الأمن المؤهلين لهذه العملية؛

تنظيم المفاوضات حول كل نقطة من ميثاق الشرف بين مختلف مستويات الفريق: بين قادة الأعمال، والأمناء، والموظفين التنفيذيين؛

الإشادة بميثاق الأخلاق في الاجتماعات الجماعية؛

مراجعة نص الكود بين الفريق بأكمله، المنشور على موقع الشركة الإلكتروني؛

تكوين العقول العملية في تطبيق قواعد الحياة.

مراحل إنشاء ميثاق الشرف والأخلاق في المنظمة

خطوات إنشاء وثيقة العمل، الذي يصف الأخلاق والسلوك سواء في مركز الشركة أو في الاتصال مع العملاء، يمكن أن يتطور إلى:

يتم منح الاختيار الاعتراف الواجب لتطوير المدونة الأخلاقية.

ويتم إضفاء الطابع الرسمي على المهمة بأمر من المدير العام، حيث يتم وضع شروط واضحة. يجب على الشخص الذي يشارك في تطوير الوثيقة الرئيسية للشركة أن يفهم قيمة وأهمية وضرورة هذه الوثيقة بالنسبة للشركة. في هذه الحالة، يلتزم المتخصص باحتضان منصب TOP في وسط الشركة، مما يجعل من الممكن تنظيم مهمة معقدة، نشيد، وصف لقيم الشركة الداخلية وقواعد السلوك في العمل ومن المساعدين والعملاء.

استلام الوثيقة من مختلف الفروع والأقسام.

ويمكن أيضًا توحيد هذه الأرباح بأمر لمرة واحدة، أو إدراجها ضمن التزامات الخدمة الخاصة بالشركة (في الشركات التي تتطور ذاتيًا). بخلاف ذلك، قد تكون مدونة الشرف والأخلاق، التي شكلها فرد مهتم أو مجموعة من الأفراد، مذنبة باتباع نهج أحادي الجانب ولا تفوت النقاط المهمة التي تصف قواعد ومعايير سلوك الجواسيس الآخرين.

الشرح لجميع الموظفين وفريق العمل أهمية وضرورة تحديث الوثيقة الرئيسية للشركة خلق العقول من أجل إحياء الوثيقة "الميتة".

خطوات تطبيق الميثاق الأخلاقي للشركة

نظرًا لأن القانون الأخلاقي يظل أداة جديدة للاقتصاد الروسي، فمن المهم ليس فقط إنشائه، ولكن أيضًا تعليم داء الفقار الجلدي كيفية التعامل معه. تركز شركة الجلد على "إزالة الجليد" من الأطعمة والترويج لها بطريقتها الخاصة. ومع ذلك، فإن التدريب المنتظم للموظفين التنفيذيين يتضمن كتلًا صغيرة لتشكيل ثقافة الشركة والتأكيد على قيم الشركة. في المنظمات الأخرى، يكون مثل هذا الرمز إلزاميًا للتطعيم الذاتي باستخدام جبيرة جلدية في مرحلة الهبوط. الذي يمارس العلاقات العامة الداخلية، ويطلق موضوعًا مشابهًا في مختلف ألعاب الأعمال وتجمعات الشركات والألعاب المقدسة.

إحدى أفضل الطرق للامتثال لقواعد أخلاقيات الشركة هي إجراء مناقشات سرية في شكل حوار بين جميع الشركات. ويخضع هذا النموذج في حد ذاته لعملية صعبة لتشكيل مدى اتساق معايير السلوك الأخلاقي للأفراد والشركات. في هذه الحالة من المهم جدًا أن يأخذ مقدم العناية بالبشرة، مقدم العناية بالبشرة، مقترحات العاملين بمضادات الالتهاب وإجراء تغييرات مهمة على نص الكود، مع إضافة هذه النقاط، حتى لا تتعارض مع السياسة الداخلية للشركة. الشكل الأمثل لتنفيذ مدونة الأخلاق هو ندوات تفاعلية مع ردود الفعل والتي تكون مهامها الأساسية إبلاغ القوات الأمنية واختيار المعلومات منها. وهذا يساعد على تجنب التخريب والدعم الداخلي للجواسيس في ترقية الآخرين إلى تدريبهم، وإنشاء أنظمة القيم التي تفرضها الثقافة الدماغية الكبرى.

قد تختلف مراحل إنشاء وتنفيذ مدونة الأخلاقيات في الشركات المختلفة، بغض النظر عن الرؤية. يعد نظام إنفاذ المعايير الأخلاقية المكتوبة على الورق أكثر أهمية بالنسبة للطالب الروسي، لأنه يعتمد على نظام التحفيز الداخلي لديه، وهو نظام متنوع وغالبًا ما لا ينتقل. تضع الروح الروسية الغامضة عائقًا أمام عملية العمل برمتها، بل والأكثر من ذلك: لا يمكن للكبار أن يتأثروا لأنك لا تريد الرائحة الكريهة.

إن إنشاء القواعد الأخلاقية يخلق سلوكا خاصا بين الناس، وما وراءه - تجنب السلوك غير الأخلاقي داخل الفريق، مع العملاء.إن وضع المبادئ التوجيهية سيضمن تقييد الحرية الخاصة التي يتمتع بها spivrobnitniks وإلغاء المبادرة. لا يمكن تحقيق التوازن إلا لأن مدونة أخلاقيات العمل تضع حواجز في مجال الأشكال المهمة من السلوك وتلعب دورًا مهمًا كوثيقة تنكر القدرة على ممارسة الحريات الخاصة للأجانب، وتعزز الكشف عن إمكاناتهم الداخلية. ذكرى جولوفني، شو من المستحيل فرض ثقافة الشركة وقواعد أخلاقية zmusity vikonuvati. لذلك، في مرحلة الجلد، قد يتم إنشاء هذه الوثيقة والترويج لها من قبل مجموعات من العاملين في مجال الرعاية الصحية الذين تتوافق اهتماماتهم مع هذه المدونة. لا تنطبق قواعد الأخلاقيات إلا إذا اتخذها عامل العناية بالبشرة كأساس بشكل مستقل.

اليوم، إذا كان سوق المقارنات مع المقترحات المتطابقة عدديًا، وإذا كانت المنافسة في مجالات الأعمال الغنية عالية جدًا بحيث يبدأ العميل في الضياع في نفس المقترحات، فقد يرى المرء نفسه على أنه خدمة أقل. قد يهدف أي نشاط في شركة الإدارة بشكل مباشر إلى تلبية احتياجات العملاء. لذلك، من المهم جدًا منذ الأيام الأولى من حياة أي عمل أو مؤسسة الترويج للمدونة الأخلاقية، وهي وثيقة حية، ودليل مدى الحياة. يمكن أن تشمل الإنتاجية العالية في تنفيذ مثل هذه الوثيقة في الحياة الندوات والدورات التدريبية والتجمعات الاجتماعية للفريق، حيث يجعل الشكل اللطيف البشرة مريحة ويتم دمج الثقافة الداخلية بشكل غير مزعج بشكل تدريجي.

مدونة أخلاقيات الشركة: لدى شركة الجلد ميثاق شرف فريد خاص بها، وهو نفس الشيء بالنسبة لشركة الجلد - من المدير العام إلى المنظف.

دخول

تعتمد المدونة على المعايير المقبولة عمومًا لأخلاقيات الشركات والأعمال وعلى أساس ممارسات حوكمة الشركات الروسية والأجنبية.

تنطبق أحكام المدونة على جميع أصحاب الأعمال.

تعتبر هذه المدونة ذات طبيعة توصية للأفراد الذين يعملون بموجب عقود القانون المدني التي أبرمتها المؤسسة، وكذلك للمقاولين والاستشاريين الذين يقومون بأنشطة نيابة عن ممتلكات المؤسسة التي تمثل الأعمال التجارية أمام أطراف ثالثة.

مرة واحدة، بالإضافة إلى أحكام القانون، تكون سيادة القوانين التشريعية الحالية والقوانين المحلية للمؤسسة المعتمدة سابقًا متفوقة على أحكام التشريعات الرسمية والقوانين المحلية للمؤسسة. مرة واحدة، بالإضافة إلى أحكام المدونة، هناك فائض من التقاليد، مثل البيانات حول قواعد السلوك، التي تتفوق على أحكام المدونة.

يجب على طبيب الجلد:

• في بعض الأحيان، يخضع إنشاء التزامات الشركة لأحكام المدونة وقواعد السلوك، التي تنظمها المدونة والقوانين المحلية الحالية للمؤسسة؛
• في أوقات الذنب، يجب أن يكون الطعام منصوصًا عليه في المدونة، ويجب استنفاد قواعد السلوك للتوضيح إلى أقصى حد، أو للموظفين؛
• لقد حان الوقت لإبلاغ موظفي kerivnik أو Veddil غير المهمين عن تفشي الوحش بالطريقة الجديدة للتحضير للإجراءات التي تؤدي إلى انتهاك المدونة؛
• الامتثال لأحكام المدونة.

يجب على Kerivniks في المؤسسة:

• إذا فزت، التزم بأحكام المدونة، بعد إجراء التعرف على أحكامها؛
• أن يكون مثالاً خاصًا للسلوك الأخلاقي الذي يتوافق مع أحكام المدونة؛
• القيام بالعمل مع الأطفال الموثوق بهم من أجل توضيح أحكام المدونة، وكذلك لتجنب انتهاك قواعد السلوك المنصوص عليها في المدونة.

1. المهمة والقيم المؤسسية

الأعمال التجارية هي مورد كبير للتغليف البلاستيكي. المجالات الرئيسية لنشاط المؤسسة هي طباعة وإنتاج الملصقات ومنتجات التعبئة والتغليف من المواد أحادية الكرة ومتعددة الكرات المطبقة بواسطة الطباعة الفلكسوغرافية.

تتابع المؤسسة مهمتها من المستهلكين الراضين للمنتجين الروس والأجانب من خلال التغليف الحالي عالي الجودة، وتطوير خطوط توريد طويلة الأجل مع الشركاء على أساس التفاهم المتبادل والانفتاح والثقة في القاعدة التقنية المتقدمة والتكنولوجيا، والدعم والتطوير. موظفي المؤسسة بما يتوافق مع الكفاءة المهنية للمساهمين في المؤسسة. يهدف نشاط المؤسسة إلى تقليل الأرباح، مما يضمن نموًا تقنيًا مطردًا للإنتاج، مما يتوافق مع زيادة الإنتاجية واستقرار وسلامة المنتجات ورضا السكان والموظفين والمؤسسة.

الأهداف الاستراتيجية:

• المشرعون فيكوناني فيموج,
• الرضا عن عادات الشرب لزملائه المقيمين ،
• زيادة رضا الموظفين،
• قيمة التنمية الاقتصادية للمؤسسة لزيادة الإنتاج والمبيعات للأمن المستقر وجودة المنتجات،
• تطوير شراكات متبادلة المنفعة مع موردي المواد الخام والمواد والمعدات؛
• تطوير وإنشاء أنواع جديدة من المنتجات يتوافق مع آفاق السوق؛
• مواصلة تحسين العمليات التكنولوجية والإدارية واللوجستية، فضلاً عن زيادة كفاءة المؤسسات في طريق ركود تكنولوجيا المعلومات والموارد والمعرفة
• تأمين قيادة الابتكار من خلال تحسين تطوير التكنولوجيا

تعتمد استراتيجية المؤسسة على المبادئ التالية:

• زيادة كفاءة جميع العمليات في المؤسسة بشكل منهجي؛
• توسيع وتنويع الأنشطة عبر المشاريع لضمان إنشاء منتجات جديدة، بما في ذلك توسيع نطاق المنتجات مع عملاء المؤسسة؛
• سياسة شاملة في مجال حماية كفاءة استخدام الطاقة الزائدة؛
• زيادة مصالح جميع المساهمين؛
• حوكمة الشركات المتقدمة؛ ضمان شفافية النشاط المالي والحكومي؛
• تعزيز الأداء الشخصي للاحتفالات للإشادة بقرارات الإدارة.

القيم المؤسسية للمؤسسة هي:

• قيادة- في أنشطتنا سنكون قادرين على الكشف عن الصفات القيادية التي ستساهم بشكل مباشر في خلق المزايا الاستراتيجية للمؤسسة؛
• يثق- سنحافظ على الاحترام المتبادل والانفتاح في وسط المؤسسة، مما يسمح لنا بخلق جو من حسن النية والتبادل الصادق للمعلومات؛
• احترافية- احترافية المتخصصين هي أساس التطوير الناجح للمؤسسة. إن البداية المستمرة للمعرفة الجديدة والمهارات المهنية الشاملة تتيح لنا أن نتعجب من المستقبل؛
• كفاءة- نهدف إلى زيادة الإنتاجية من خلال الاستخدام الأمثل لموارد المؤسسة والإمكانات الإبداعية لموظفيها؛
• يكتب- نحن خائفون مما نقوله. ونحن ممتنون لكلماتنا وإنجازاتنا، لتطوير عملنا ونجاحه.

2. المؤسسات والممارسات المتبادلة، وحماية الممارسات

يتم تحديد العلاقات بين العمال والشركات من خلال عقد العمل، ويرتبط ذلك بتشريعات العمل الرسمية واللوائح المحلية. تهدف الأحكام المنصوص عليها في هذا القانون إلى تحقيق مستوى عالٍ من الثقة والتفاهم المتبادل بين الأطباء والشركات.

تشكل المؤسسة خطًا واضحًا من الشفافية في إدارة شؤون الموظفين، وتحسن بشكل مطرد أساليب الإدارة، وتزود العمال بموقف عقلي ودود، وإمكانية التدريب والتنفيذ المتقدم وإمكانياتك. في هذه الحالة، تسعى المؤسسة جاهدة للحفاظ على سرية البيانات الشخصية لموظفيها وفقًا لما يقتضيه قانون العمل في الاتحاد الروسي، والقانون الاتحادي المؤرخ 27 يوليو 2006 رقم 1 52-FZ "بشأن البيانات الشخصية"، وكذلك التشريعات الفيدرالية الأخرى واللوائح القانونية وأعمال ريادة الأعمال المحلية.

تنفذ المؤسسة السياسة الاجتماعية لممارسيها، مما يؤدي بشكل مباشر إلى زيادة المكانة وضمان عقول مريحة وآمنة في المجتمع.

تمنح ريادة الأعمال العمال الذين تم تعيينهم عقلًا لإتقان أفضل تكيف ممكن في الفريق، وإتقان خوارزميات عمليات العمل، وتحقيق عملهم المحتمل والفعال.

تقوم المؤسسة بإنشاء احتياطي للموظفين - مجموعة من الممارسين تم تشكيلها وتدريبها خصيصًا من أجل الحصول على مستوى عالٍ من تطوير الكفاءات الإدارية والمهارات المهنية التي تساهم في تحقيق فوائد الشركة، وهي موجهة للتعليق على المزارع عالية المستوى. يتم إنشاء احتياطي الموظفين وفقًا لسياسة الموظفين التي تنظمها اللائحة رقم 08-SM 01.

يعتمد تعزيز حماية العقول المهملة على تطوير التشريعات الرسمية والمعايير الفنية. يتم تنفيذ الجنازة وفقًا للوائح المتعلقة بأمن JSC "Conflex SPb" التي اعتمدتها المؤسسة، والتي تكون مصحوبة بتعليمات بشأن أمن المؤسسة للعاملين في المؤسسة.

يتحمل العاملون في مجال العناية بالبشرة مسؤولية الحفاظ على احتياطات السلامة في مكان عملهم (مع مراعاة اللوائح المنصوص عليها في تعليمات السلامة).

تضمن المؤسسة حماية عمالها من أي شكل من أشكال التمييز، على النحو المنصوص عليه في التشريع الرسمي للاتحاد الروسي (بما في ذلك التمييز على أساس الجنس والأصل القومي يو). عند تنفيذ سياسة شؤون الموظفين، وسياسة الرواتب، وسياسة الضمان الاجتماعي، تتم حماية أي تمييز على أساس الجنسية أو الوضع أو العمر وما إلى ذلك.

يجب على عامل الأعمال الذي يهتم بعدم ضمان الحماية من التمييز أن يتابع الحماية على مسؤوليته المطلقة أو على عاتق الموظفين.

أسعار الشركة من موظفيها :

وتتجلى الكفاءة في الخصائص التالية:

• المعرفة المهنية العميقة والعامة؛
• مستوى عالٍ من التواصل، مما يسمح بالتواصل الناجح مع الشركاء والزملاء؛
• فولودينيا بالمعرفة من المناطق المجاورة؛

المبادرة والتي تحددها المعلمات التالية:

• أهمية تقديم مناهج وأفكار جديدة؛
• Pragnennya الاكتمال الذاتي؛
• العرق يعزز المؤهلات بشكل مستقل؛
• النهج الإبداعي للعمل؛
• استقلال الفكر.
• استعداد الإخوة والتزامهم على أنفسهم؛

الميزات الخاصة التي تحمل أهمية عالية:

• الصدق واللياقة والكرم.
• اللطف بين الزملاء والزملاء؛
• الثقافة الداخلية والانضباط الذاتي؛

السلوك المؤسسي الذي يوضح الالتزام بمبادئ ريادة الأعمال:

• الولاء للعمل؛
• انسجام الفريق
• الاستعداد لتقديم التشجيع.

3. حماية الوسط الإضافي

ويرتبط نشاط الطباعة بالتفاعل مع مختلف الخطب النشطة، والتي يمكن أن تتدفق دون داع إلى الوسط بسبب عدم وجود ضوابط للتعامل مع هذه الخطب. وتعي المؤسسة كامل مستوى المسؤولية أمام الأجيال الحالية والمستقبلية تجاه هذا التدفق، وذلك للعمل على نشاط المؤسسة للجيل القادم.

تلتزم المؤسسة في نشاطها بمبدأ النمو الاقتصادي الديناميكي من أجل الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد مع الحد الأدنى من تدفق الموارد الإضافية. يخضع الإنتاج للقوانين والمعايير الوطنية ويضمن حماية دقيقة للمواد الزائدة المرتبطة بأنشطته والمنتجات المستردة. وتهدف سياسة ريادة الأعمال أيضًا إلى تعظيم توافر الطاقة الطبيعية والمياه والأراضي والموارد الطبيعية الأخرى في عملية الإنتاج، والإدارة الموثوقة لمخرجات الإنتاج، ورعاية وتدفق المواد والتقنيات غير الآمنة.

تحضير البرانا:

• ضمان الامتثال لجميع القواعد التشريعية للاتحاد الروسي والقوانين القانونية الدولية من أجل حماية البيئة؛
• تأمين توافر الموارد الطبيعية؛
• ضمان الحفاظ على الطاقة.
• تحسين المعرفة البيئية لممارسي الأعمال بشكل مطرد؛
• ضمان توافر المعلومات البيئية على نطاق واسع لأنشطة المؤسسة.

4. تضارب المصالح

تضارب المصالح هو موقف يكون فيه تعارض بين المصالح الخاصة للممارس والمصالح المشروعة للمؤسسة، مما يضفي على الهدف والإنهاء غير المتوقع للحكومة نظرة ثاقبة على التزامات سكان المدينة.

يشكل وجود مثل هذا الصراع تهديدًا لسمعة المؤسسة.

يجب أن يكون ممارسي الأعمال على دراية بأي موقف يوجد فيه تضارب في المصالح.

في حالة حدوث أي حالة طارئة تؤدي إلى تضارب المصالح، يجب على العمال إبلاغ موظفي المؤسسة بمسؤوليتهم المباشرة.

لا يخلق تضاربًا في المصالح بين حقوق السلطات، وفي حالة وجود تحيز، لأنه سيكون من الضروري مسبقًا أن يتم الإشادة به من قبل هيئات إدارة المؤسسة (الاجتماع الخارجي للمساهمين، مجلس الإدارة في لجنة المناقصات) كمسألة قانونية، والتي تخضع لقانون الاتحاد الروسي، والقوانين المحلية للمؤسسة، والوثائق التأسيسية.

في حالة تضارب المصالح بين الممارس والمؤسسة، إذا كان من المستحيل حله، فإن مصالح المؤسسة تكون لها الأولوية.

أدناه، في المواد من 5 إلى 8، 10 من النظام هناك حالات تثبت تضارب المصالح، ولكن ليس الأخير. يُنصح الممارسون بتقييم الأدلة على تضارب المصالح في مواقف أخرى مماثلة.

5. عمل الأقارب النائم

إن اكتشاف الروابط الأصلية بين العاملين الأساسيين في المؤسسة بين الأقسام الفرعية يمكن أن يؤدي إلى خسائر في السمعة ويخلق شكوكًا حول موضوعية إجراءات التقييم والنقل إلى الموظفين.

لا تحد المؤسسة من أنواع عمل الأقارب، حيث يدرك كبار المسؤولين الخصائص الموضوعية المهمة، ولهم حقوق متساوية مع المتقدمين الآخرين للمكان.

الحمائية على أساس هيكل الأسرة محظورة في المؤسسة.

ومن المهم الإشارة إلى أن الأمر لا علاقة له بالوضع الذي يؤثر على الضغط المهني لأطباء الطبقة العاملة.

6. الهدايا

يتم تقديم "هدية" كبيرة بأي شكل من الأشكال ذات قيمة سواء كانت مادية أو غير ملموسة، ولا يوجد أي التزام بدفع ثمنها.

قد يُنظر إلى سحب الهدية من قبل الممارس بشكل سلبي من قبل الممارسين الآخرين والأشخاص الآخرين (المساهمين، الأطراف المقابلة، الهيئات الحكومية والسيادية، الهيئات المهنية، وما إلى ذلك) بسبب عدم وجود الحمائية في السلوك pratsivnika shodo daruvalnik.

توصي المؤسسة، مع الأخذ في الاعتبار عادات العمل وأجور موظفيها لدى أطراف ثالثة، بأن يقوم الموظفون ذوو الشروط الخاصة بسحب الهدايا من أطراف ثالثة وفقًا للوائح المدونة.

يجب إبلاغ ممارس الأعمال بسحب الهدايا من أطراف ثالثة تستوفي أحد المعايير التالية:

• لارتكاب أي أعمال (إهمال) تتعلق بالواجبات الإجبارية للمؤسسة؛
• متنوعة أكثر من 3000 روبل.
• يبدو مثل مكافئات كوشتي وبنس؛
• لا يوجد دافع واضح ومقبول سرًا للحصول على هدية.

لا يتم توسيع أحكام قبول الهدايا المنصوص عليها في هذا القانون في شهادة الممارس مع المتبرع، إذا كانت هذه الهدية عبارة عن منتج تذكاري للشركة: الأقلام، ودفاتر الملاحظات، والهدايا، وما إلى ذلك.
في الوقت نفسه، نظرًا لأن البراتسيفنيك، بعد أن تلقى هدية من كل هذه الظروف، أصبح من الواضح جدًا أن مثل هذه الهدية مُنحت له بشكل شامل وفقًا لمبادئ هذا القانون، كما أن البراتسيفنيك، الذي يحترم أغنية العقل، ليس إذا أتيحت لك الفرصة للحصول على تعليم جديد، فمن المستحسن قبول مثل هذه الهدية مع نقل الطعام إلى stastosuvannya التالي بناءً على قرار من موظفي kerivnik الأوسط أو Viddill.
بالنسبة للشكوك الواضحة حول مقبولية هدية أو طعام آخر في ترتيب التبادل مع الهدايا، فإن الممارس ملزم بطلب توضيح لمشرفه المباشر أو لموظفي إدارة المؤسسة.

7. انتصار أصول وموارد المؤسسة. زرنينا بالمعلومات

تشمل أصول وموارد المؤسسة في سياق هذا القانون ما يلي:

• ruhome تا neruhome maino؛
• كائنات القوة الفكرية.
• ساعات عمل Pratsivniki (موارد العمل).

يحق للمؤسسات، وكذلك أصحاب الأعمال، الحصول على الأصول والموارد الحالية والتصرف فيها لتحقيق أهدافها الاستراتيجية وتعزيز الرسملة.

يتحمل كل ممارس مسؤولية التحديد الدقيق للموارد المتاحة للمؤسسة واستخدامها بطريقة عملية وبأكبر قدر ممكن من الكفاءة.

لا يُسمح باستغلال أصول المؤسسة من قبل الممارسين بهذه الطريقة، بسبب العواقب المترتبة على الظروف المحيطة:
- اتصالات الإنترنت (يتم التحكم فيها من خلال خادم وكيل وتبادل حركة المرور)، بما في ذلك الاتصالات والمعدات المكتبية ومعدات الحوسبة، بحيث لا يؤدي استخدام هذه الأصول إلى تقصير ساعات العمل في المجمل، لا أقضي سنة واحدة ممتدة ;
- الأصول الأخرى للمؤسسة في الحالات التي يتم نقلها مباشرة إلى الوثائق الداخلية للمؤسسة.

لا ينبغي للممارسين في سياق مؤسسات الطاقة الحالية والأنشطة التجارية الأخرى (بما في ذلك المشاركة في رأس المال القانوني وإدارة الكيانات القانونية)، أن ينتصروا في السلطة التي تصبح جزءًا من المؤسسة، حيث يتم اختطاف أصولها ومواردها من أجل حرمانها مصالح المؤسسة. تشجع هذه القواعد هؤلاء الممارسين على استخدام الموارد والأصول التي تخص كل من الممارس والمؤسسة، من أجل نشاط متبادل قوي.

لا يتم توسيع هذا التبادل إلى الحد الذي تعهد فيه المؤسسة مباشرة بهذا النشاط والجزء إلى الممارس بالترتيب. العمل وفق أسلوب إنجاز الالتزامات المهنية للممارس في المؤسسة.

يخضع موظفو المؤسسة للوائح التي يحددها القانون، وكذلك القواعد التي تنظمها المؤسسة للتعامل مع المعلومات التي يتم الحصول عليها أثناء العمل في المؤسسة، بما في ذلك المعلومات الداخلية والمعلومات التي تحتوي على سرية تجارية، مع المعلومات التي تحتوي على بيانات شخصية.

يخضع تلقي المعلومات للإجراءات المنصوص عليها في التشريع الحالي لأوكرانيا.

8. آراء المنافسين والمقاولين

العلاقات المتبادلة مع الأطراف المقابلة ستتبع المؤسسة مبادئ الشراكة المتبادلة والمتبادلة.

تهدف الشركة إلى الحفاظ على عمليات تسليم طويلة الأجل ومستقرة ومتسقة بشكل متبادل مع العملاء، وهدفنا هو تنفيذ العمل بشكل مطرد في المؤسسة، وزيادة موثوقية عمليات التسليم بشكل مباشر، وتوفير التوافق الكامل.

من المهم أن تقوم المؤسسة باختيار الموظفين والمقاولين على أساس إجراءات المناقصة، والتي يتمثل المبدأ الرئيسي لها في ضمان المنافسة العادلة. في هذه الحالة، يتصرف موظفو المؤسسة بشكل علني وبصورة موجزة، دون خلق فوائد وتفضيلات لبعض أصحاب العمل والمقاولين.

يُنصح باختيارك بناءً على السمعة غير المعروفة للأطراف المقابلة، وتحليل امتثالها للقوانين واللوائح، واتباع معايير أخلاقيات العمل.

لا تسمح المؤسسة بالمنافسة غير العادلة أو انتهاك قوانين مكافحة الاحتكار أو انتهاك معايير العمل.

9. العلاقة المتبادلة مع السلطة والدورة التدريبية

أساس تفاعل المؤسسة مع السلطة والزواج هو التشريع الرسمي.

تعتبر الأعمال التجارية ذات أهمية كبيرة كنشاط تخزيني اقتصادي واجتماعي.

لا تشارك المؤسسة في الأنشطة السياسية ولا تمول المنظمات السياسية، فضلاً عن المنظمات الأخرى غير الربحية التي لا ترتبط أنشطتها بشكل مباشر بأهمية ريادة الأعمال.

قد يكون لعمال المؤسسة الحق في المشاركة في الأنشطة المدنية والدينية والسياسية فقط في حالة عدم نجاح هذه الأنشطة وعدم تعارضها مع ساعة عمل الموظف أو اسمه أو موارد المؤسسة.

الأعمال التي تتفاعل مع أساليب المعلومات الجماهيرية سوف تعتمد على مبادئ الشفافية والموثوقية. يتم التفاعل مع الثعابين من خلال الموقع الإلكتروني، مما يؤكد تنفيذ سياسة المعلومات.

يجوز أيضًا لمسؤولي المؤسسة وممثليهم الظهور علنًا في وسائل الإعلام، وكذلك عند دخول مجال المعلومات الصحية المحمية. وبما أن موظفي المؤسسة غير مكلفين بمثل هذه الواجبات، فيجب عليهم تجنب أي بيانات أو بيانات يتم الإدلاء بها باسم المؤسسة والتي يمكن تفسيرها على أنها موقف رسمي.

10. مكافحة الفساد

يُعرّف الفساد في هذا القانون بأنه سرقة المناصب أو المكافآت الرسمية، وتقديم الغنيمة، والرشوة التجارية، والوساطة في الرشوة التجارية، فضلاً عن أي إساءة أخرى غير قانونية للملكية الشخصية. السلطات، إذا كانت هذه الإجراءات ستزعجها طريقة الانتقام، تستفيد من الأسعار، والبنسات، والخدمات ذات الطابع الألغام

لقد خلقت المؤسسة وشجعت جواً من التعصب تجاه السلوك الفاسد. يجب على ممارسي الأعمال الالتزام بأحكام قانون مكافحة الفساد.

أي شكل من أشكال التأثير غير القانوني على قرارات هيئات الدولة، بما في ذلك الغنيمة، وتقديم الهدايا غير المقبولة، ومعاملة أقارب جنود الدولة، والمساعدة الخيرية والرعاية لمشروبات جنود الدولة، والتي يتم قبولها. ريادة الأعمال.

وقال للموظفين إنه فيما يتعلق بالمعاملة الوحشية التي يتعرض لها ضباط الشرطة من أي نوع باستخدام طريقة قمع الجرائم المتعلقة بالفساد، يجب على ضباط الشرطة إبلاغ كبار البيروقراطيين لديهم.

11. صورة الشركة وأسلوبها

تتشكل الصورة المؤسسية للمؤسسة من عناصر مهمة مثل السلوك التجاري للممارسين والأسلوب المؤسسي الموحد. تحظى الشركة باحترام كبير لكل من عمال المستودعات، وتوصي بأن يلتزم موظفوها باستمرار بالمعايير الأخلاقية لسلوك العمل وأسلوب الشركة المتسق.

يشارك Kozhen Pratsivnik في خلق صورة إيجابية ومن السمعة المتميزة للمؤسسة من خلال سلوكه التجاري العفوي، والذي تتوافق عناصره مع المظهر الحديث لـ Prats. هذا هو أسلوب الترويج التجاري الخاص بك.

الجزء الرئيسي من صورة الشركة هو أسلوبها المؤسسي. لون الشركة للمؤسسة هو اللون الأخضر.

12. فيموجز للسلوك الخاص

لا يجوز لموظفي المؤسسة ما يلي:

• التفاهمات العامة التي قد، في تفسيرها، تقدم عمل المؤسسة والعمل في المؤسسة بشكل غامض؛
• إدمان المخدرات؛
• شرب الكحول في الشركات، بالإضافة إلى المناسبات الخاصة للشركات؛
• وضعية الدجاج في الأماكن المخصصة للدجاج؛
• الإجراءات والأفعال والسلوك العدواني.
• توسيع المواد الخيالية.

يجب على الممارسين تجنب الإجراءات التي قد يكون لها تأثير سلبي بشكل مباشر أو غير مباشر على سمعة المؤسسة.

13. خوارزمية اتباع الكود

تقع مسؤولية تنظيم العمل، وفقًا لأحكام القانون، على عاتق العاملين الأساسيين في أقسام المؤسسة والموظفين.
من أجل الوصول إليهم، يتخذ موظفو Kerivniki podrozdilіv وviddill في مزرعة الحيوانات القرارات مباشرة على:

توضيح إلى Pratsivnik حول أحكام القانون؛
- تجنب والقضاء على تضارب المصالح. في حالة استحالة إزالة جوهر تقسيمات المؤسسة، يُنصح الموظفون بإجراء مقاربات مباشرة لتبادل تضارب المصالح وميراثهم، وكذلك لتعزيز مصالح P الحلول لحالة مثل هذا صراع.

يخضع التحقق قبل التعيين لاستخدام جميع أشكال الاتصال المتاحة المقدمة إلى المؤسسة.

تم توضيح أحكام النظام وكذلك حالة النظام (بما في ذلك المعلومات حول انتهاكات أحكام النظام) ويجب على الممارسين اتباع ما يلي:

• إلى الفخار الخاص بك في منتصف المكان؛
• والرسالة مجهولة المصدر لمساعدة الملاكمة للحيوانات؛
• أو للموظفين.

في حالة وجود تضارب في المصالح، يحتاج العاملون في مجال الرعاية الصحية إلى التوجه إلى جوهرهم المطلق أو إلى الموظفين.

وبما أن المدير الأوسط لم يقم بأية أساليب تهدف إلى إزالة تضارب المصالح أو القضاء عليه، ولم تكن الأساليب الفعلية فعالة ولم تؤد إلى إزالة تضارب المصالح، فإنه يتعين عليك إرسال تبرعك إلى ممارس المؤسسة لموظفي الإدارة، أو لفريق إدارة المؤسسة.

تضمن المؤسسة أن المعلومات التي يقدمها الممارس حول وقائع انتهاك المدونة لن تصبح موضوعًا للدعاية ولن تؤدي إلى أي عواقب سلبية من منصبه الرسمي.

14. الحيوية

قائد الأعمال وراء مبادرة قوية، وراء الاقتراح أو بمبادرة من قائد ممارس شامل، والذي لا يلتزم بتوصيات المدونة، مما أدى إلى الإضرار بمبادئ الأعمال، الأمر الذي أصبح مشينا سمعة المؤسسة، هو اتخاذ قرار بإيقاف الممارس عن القيود التأديبية في ذلك الوقت، لأنه لا يلتزم بالتوصية وقد أدى هذا النظام إلى اتخاذ إجراء، بحيث سيتم اعتباره بعد تنفيذ الإجراءات المعتمدة في المؤسسة باعتبارها جريمة تأديبية).

يتم تضمين المعلومات حول الأحكام الإضافية المنصوص عليها في هذا القانون، إلى جانب المؤشرات الأخرى اللازمة لهذه الأغراض، في التقييم وتقديمها للموظفين.

15. طرق تنفيذ المدونة

يتم تنفيذ إجراءات تنفيذ هذه القواعد والترويج لها من خلال نشر القواعد بشكل إضافي على موقع المؤسسة الإلكتروني، وإبلاغ الأطراف المقابلة للمؤسسة بالتضمينات المرسلة إلى القواعد على موقع المؤسسة الإلكتروني من خلال التوقيع على جميع الأوراق. ونحن نشجع المتخصصين في المؤسسة على الاتصال بالممثلين الأطراف المقابلة، والتي تمثل جميع المخصصات الهامة. التأكد من أن جميع موظفي المؤسسة على دراية بأحكام المدونة من أجل تعزيز اهتماماتهم وكفاءاتهم.

تم النشر بتاريخ 22/05/2018

رمز الشركة.

الإدخال …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

1. تاريخ رموز الشركات…………………3

2. مفهوم أخلاقيات الشركات. ……………………….6

3. الوظائف الرئيسية لرمز الشركة. ……………………..أحد عشر

فيسنوفوك …………………………………………………………………………………………………………………………………………………

قائمة الأدب. ……………………………………………………………….15

يدخل

في الآونة الأخيرة، قامت العديد من الشركات الروسية الكبرى بتطوير قواعد أخلاقيات الشركات. ما هي الموضة، وإشارة إلى المستثمرين المستقبليين، وموظف إنفاذ القانون الذي يتبع قانون عدالة مماثل لتعزيز فعالية إدارة الشركة؟

سيوفر التقرير الجديد الذي يصل من الشركة الحد الأدنى من المعلومات عنه، وبعد تلقي المزيد من المعلومات الجديدة، قد يتطلب توضيح بعض النقاط. لا يمكن للوافدين الجدد صياغة العديد من الوثائق الداخلية (تعليمات التدريب والعقوبات واللوائح والخطط) بفهم شامل للأعمال والقواعد الإلزامية وقواعد السلوك ومعايير العمل.
يمكنك دمج المعلومات وتنظيمها وإنشاءها يدويًا للمعالجة والحصول عليها بشكل فعال باستخدام رمز الشركة الإضافي (المستشار) أو دفتر الشركة الخاص بالشركة.

بدلاً من رمز الشركة، فإنه يعتمد على حجم الشركة، وهيكلها، وعدد الموظفين، والسلطة، وعدد القواعد واللوائح. وبالتالي، بدلاً من رمز الشركة لشركة كبيرة، يمكن تعديله بشكل صارم من نقاط وثيقة مماثلة لمنظمة تضم عدداً من الموظفين يتراوح بين 50 إلى 70 فرداً. إن البنية المعقدة والغنية للمؤسسة، ووجود العديد من الثقافات الفرعية في الفروع الإقليمية، ونتيجة لذلك، الإجراءات والتعليمات الرقمية، تنقل الحاجة إلى إنشاء كود أكثر شمولاً، ببساطة، أنظمة إدارة شركة صغيرة.

الهدف: مراجعة رموز الشركة.

لتنفيذ المهمة المحددة، يجب تعيين ما يلي:

1. اقرأ تاريخ رموز الشركات

2. أهمية مفهوم أخلاقيات الشركات

3. مراجعة الوظائف الرئيسية لقانون الشركة.

1. تاريخ إثبات قوانين الشركات.

دخلت أولى القواعد الأخلاقية للشركات إلى الولايات المتحدة في بداية القرن العشرين. في البداية، كانت هناك صياغات قصيرة للأفكار الرئيسية، على سبيل المثال: "تلتزم الشركة بمعايير النظام الأمريكي لريادة الأعمال الجيدة"، وكذلك انعكاس معايير معينة للتفاعل مع العملاء والمنافسين.

بدأت مرحلة تطوير قوانين الشركات في بداية الخمسينيات، عندما بدأت القوانين، بعد الدعاوى القضائية البسيطة ضد الشركات الكبيرة، في تضمين أحكام قوانين مكافحة الاحتكار التي اعتمدتها الولايات المتحدة في الأعوام 1890 و1914 و1936. قد تحتوي رموز الشركة اليوم على تعليمات إعداد تقارير مفصلة حول كيفية الالتزام بقوانين مكافحة الاحتكار التي تحمي فرض سياسات التسعير على الشركات الأخرى ومنافسيها.

بعد التحقيقات في المواد الغذائية الأكثر نموذجية، والمصنفة في رموز الشركات، تم نقل عقوبة موظفيها للانتهاكات التالية: موقف غنيمة وسنة قبولها، والوقت من اليوم أو قبول غنيمة، وقبول باهظة الثمن 4. سيتم اتخاذ قرار أو سيتم اتخاذ قرار يخدم مصالح معينة، والتعنت في تضارب المصالح، والسلوك المحدد الذي أساء إلى سمعة الشركة، والنشاط السياسي غير القانوني، والتعويضات غير المبررة والأسعار المنخفضة، والإفصاح بشكل مباشر وغير مباشر عن المعلومات الداخلية معلومات حول سجلات الشركة، والسلوك غير الأخلاقي. غالبًا ما يواجه قطاع الخدمات مشكلة الهدايا و"الصكوك" المتنوعة.

نشرت جمعية الإدارة الأمريكية ملخصًا للقواعد الأخلاقية لمختلف الشركات مع تقييم فعاليتها. وقد أظهرت التحقيقات أن الرموز التي يتم تشكيلها من الافتراضات الشريرة (على سبيل المثال، "لا تسرق") لها قيمة قليلة ويمكن أن ينساها بسهولة أولئك الذين توجه إليهم. يجب أن تعكس الرموز بشكل أفضل الوضع الحقيقي وخصائص المنظمة التي ينخرطون فيها.

وأظهرت نتائج الدراسة أن معظم القوانين الأمريكية يمكن تعديلها بناء على ثلاثة أحكام رئيسية:

1) أعضاء الخدمة مخلصون لمنظمتهم ويضعون رفاهيتهم في خدمة الفرد؛

2) لا يحق للعاملين في القطاع الخاص المشاركة في ممارسات قد تكون غير آمنة؛

3) يلتزم الموظفون بالتصرف بطريقة محترمة وأخلاقية تجاه العملاء.

تسلط القواعد الضوء بشكل أوضح على المشكلات التي قد تنشأ مع العملاء والشركاء والمستثمرين والمنافسين، فضلاً عن تضارب المصالح.

واليوم، تخضع جميع الشركات الكبرى تقريبًا (97%) ونصف الشركات الأمريكية لمجموعة شاملة من القواعد التي تحكم تعاملاتها مع العملاء والشركاء والحكومات والشراكات. تختلف القواعد بطبيعة الحال من حيث الواجب والالتزام.

لقد تم إهدار الكثير من الأكواد، خاصة تلك الخاصة بالشركات الكبرى، وبعضها موجه نحو احتياجات الشركة نفسها. كان هناك الكثير من الحديث عن الولاء للشركة وولاء موظفيها والقليل جداً عن واجب الشركة تجاه موظفيها والشراكة بأكملها. وكما يظهر البحث، فإن معظم القوانين الأمريكية كتبت بروح استبدادية، وهذا ما يجعل العسكريين يدركون أن معيار الحقيقة هو الراتب والرتبة في التسلسل الإداري. ينص أقل من 40 من أصل 155 قانونًا أمريكيًا حاليًا على التزامات الشركات تجاه موظفيها.

تصبح هذه الخصوصية لقوانين الشركات الأمريكية أكثر وضوحًا عند مقارنتها بأحكام الوثائق المماثلة المعتمدة في بلدان أخرى. في أمريكا، أصبحت رموز الشركات أوسع قليلا. أجريت في عام 1997 أظهرت دراسة أجريت على 200 شركة في العالم أن أقل من 30% من الشركات غير الأمريكية تنتهك قواعدها. كندا لديها قدرة 50%. في المملكة المتحدة – 42%. ومن بين الشركات البريطانية والفرنسية والألمانية الغربية المشتركة البالغ عددها 189 شركة، قبلت 41% منها هذه الرموز.

وبالتالي، فإن الرموز الأوروبية أكثر عرضة لمشاكل قابلية التشغيل البيني مع الخدمات من الرموز الأمريكية. هذا الموضوع شائع في جميع الأكواد الأوروبية وأكثر من 55% من الأكواد الأمريكية.

بينما في الولايات المتحدة، يتم تعطيل 42% من الرموز قبل حدوث مشكلات خطيرة وحماية الغذاء، ثم في أوروبا الغربية - 65%. يمكننا القول أن أخلاقيات العمل الأمريكية تركز بشكل أكبر على العملاء والمقاولين والشركاء، بينما تركز الأخلاقيات الأوروبية بشكل أكبر على الموظفين والشراكات بشكل عام.

2. مفهوم أخلاقيات الشركات.

إن جودة حوكمة الشركات اليوم هي المشكلة الأكثر إلحاحاً بالنسبة للشركات الروسية الثرية. لقد تم بالفعل تقسيم ونشر بعضها من أجل حجمها كمدونات لحوكمة الشركات. وتلتزم هذه الشركات بالحفاظ على حقوق المساهمين والمستثمرين ويشترط أن تكون عرضة للدائنين والشركاء والعملاء.

يعد ضمان معايير عالية لحوكمة الشركات أمرًا مهمًا من الناحية العملية. لذلك، يعد اعتماد مدونة عالية لسلوك الشركات إحدى الطرق لضمان شفافية المعلومات والدعاية للمؤسسة، من خلال الحفاظ على معايير عالية لسلوك الشركات وخاصة زيادة ربحية المؤسسة.

يعمل قانون الشركات على تسريع مسار الشركة لدخول الأسواق الروسية والدولية، والاستثمارات الأجنبية، وإدراج أسهم الشركة في البورصات الأجنبية. لذلك، من السابق لأوانه إلقاء اللوم على المساهمين في ظهور مثل هذا الرمز. وكما أن النظام الأساسي لشركة المساهمة هو نوع من الدستور، فإن القانون هو إعلان. من الضروري وضع قواعد السلوك الداخلي لموضوعات شركة المساهمة وقواعد التبادل مع الشركاء الخارجيين. اللحظات التي لا ينقلها القانون تحت "النوع" منصوص عليها في القانون. ومن أجل تفصيل ذلك، نقوم بتحليل الأحكام "الإجرائية" الإضافية والتصرفات القانونية.

يتكون رمز الشركة، كقاعدة عامة، من الأقسام:

1. مرسلة من نواة المؤسسة؛

2. رسالة المنظمة والأساطير المؤسسية: مهمة استراتيجية

الرسالة الفلسفية شعار الرسالة. تاريخ إنشاء الشركة وأنشطتها. حوادث ملحوظة، سوابق سلوكية، أبطال الشركات

3. الهيكل التنظيمي للمؤسسة والموظفين الرئيسيين.

4. أهداف وغايات المنظمة والمنتجات والخدمات الرئيسية.

5. المسؤولية.

مسؤولية موظفي الشركة تجاه العملاء والمقاولين والمساهمين. مسؤوليات الشركة تجاه فريق المنظمة

6. السياسة الداخلية للمؤسسة: سياسة شؤون الموظفين. السياسة الاجتماعية. الرد بالمثل مع الفريق. التزامات الأطباء. Obov'yazki kerіvnitstva. سوف تقوم المنظمة بتوظيف. السياسات في مجال الدفع للعاملين في المنشأة. الباقة الاجتماعية المقدمة لموظفي الشركة. التبادل مع السيراميك. المظهر الخارجي ولغة الاتحاد الروسي. التوجه للعملاء والشركاء والمنافسين. خدمة الزبائن. العمل بالمال والمطالبات. المشاكل الأخلاقية التي تنشأ عندما أنظر إلى حثالة المطالبات. الموقف مقارنة بالمنافسين

7. فيموجي للموظفين. تحية للاحتراف. وفاء. نظم القيمة التنظيمية. قواعد السلوك للموظفين والمعايير واللوائح.

ومع ذلك، فإن شركة الجلد على علم بالسلطات، وعلى الأرجح أنها تنوي استخدام مثل هذه الأداة كمدونة لأخلاقيات الشركة. لا يقتصر تنفيذ الكود بالطبع على النص المكتوب للوثيقة. إن خصوصية الموافقة على مثل هذه الوثائق واضحة: من المستحيل الالتزام بالمدونة الأخلاقية. لذلك، من أجل العمل بفعالية، في مرحلة إنشائك، من الضروري نقل الإجراءات التي تتضمن عملية تطوير المستندات قدر الإمكان لجميع موظفي الشركة. فقط أولئك الذين يمتدحون برنامج تجسس الجلد، وهو مدونة أخلاقيات الشركات، هم الذين يدخلون في صراع حقيقي.

لقد صاغ أرسطو اليوناني القديم مفهوم "الأخلاق". يساعدك Etika على معرفة ما يجب فعله وما لا يجب فعله. في عصرنا هذا، تعتبر المواقف الأخلاقية والمعايير الأخلاقية جزءًا غير مرئي من الحياة. تحتوي البيئة المهنية أيضًا على قواعد مكتوبة وغير مكتوبة تحدد المظهر الحالي للموظفين وأسلوب العمل والعلاقات مع الشركاء وقواعد إدارة المستندات. كل هذا يضيف إلى أخلاقيات الشركات. ومن أجل تحقيقها (في أي جانب)، تحتاج إلى صفات مثل الحساسية والاحترام واللطف والقدرة على قبول النقد واللياقة.

نظام ومبادئ أخلاقيات الشركات

الأخلاق هي إنشاء قواعد ومعايير السلوك في هذا المجال وغيره من مجالات المجتمع البشري. أخلاقيات الشركات هي قواعد السلوك التي تضعها الشركة الغنائية وتضمن الأداء الطبيعي لكل من موظفيها وجميع مؤسسات الشركة.
إن شركة Etik قادرة على نظام Yak للبقرة مع العناصر الرئيسية، de Persh - وهذا هو الأخلاق لتنظيم tzinosti، والآخر - قواعد سلوك spvynikovyvyvs في المواقف الرسمية وغير الرسمية. يحتوي النظام على علاقات متبادلة بين موضوعات أخلاقيات الشركات: فلاسنيك، كاريفنيك وعمال المنظمة. إن إدخال قواعد أخلاقيات الشركات يسمح للناس بأن يعتبروا أنفسهم ليس مجرد ترس في آلة الإنتاج، بل عضو كامل في الفريق.
تعد مبادئ أخلاقيات اجتماعات الشركات تعبيرًا رسميًا عن الضرورات الأخلاقية الناتجة عن الزواج والمعايير الأولية لسلوك المشاركين في اجتماعات العمل. دعونا نقارن هذه المبادئ.
تفاصيل. إن عدم وجود قواعد واضحة المعالم يؤدي حتماً إلى عدم الالتزام بالعمل، مما يؤثر سلباً على عمل الموظفين، وبالتالي على دخلهم.
وحدة. على سبيل المثال، يتم الاهتمام بالمصالح العامة للمنظمة والتهاب الجلد، وتطوير معايير العمل، وخلق ودعم الصورة التجارية والسمعة غير المعروفة للمنظمة، مع عدم الحفاظ على سرية المعلومات.
المهم هو التسامح. يقوم ضباط الأمن في المنظمة المذنبة بوضع أنفسهم بعناية ليكونوا هادئين مع من يتفاعلون معهم، ويظهرون التسامح مع أفكار الآخرين، ويكونون مراعين، ويكونون على حق.
تبادل. قبل كل شيء، القواعد الدنيا، كما حددها قانون الشركة للموظفين، هي قواعد المنظمة ككل: المسؤولية عن جودة منتجاتها والامتثال للالتزامات التعاقدية، ودعم التبادلات المؤسسية مع الموظفين وزملاء العمل. ، الاعتراف بمزايا عمل العمال، قدمت لهم مدن النبيذ الجيد، والضمانات الاجتماعية.

قيم وأنواع أخلاقيات الشركات

إن أساس قواعد أخلاقيات الشركات يتكون من القيم، لذلك فهي خدعة قذرة تعني ما هو خطأ. يمكن أن تكون القيم إيجابية، وتوجه الأشخاص نحو السلوكيات التي تدعم تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة. وتتميز هذه القيم بالأنواع التالية: "مصالح الموظف فوق كل شيء"، "نجاح الشركة هو نفس نجاحي". يمكن أن تكون القيم سلبية أيضًا، مما قد يؤثر سلبًا على فعالية المنظمة. ويتم تمثيلهم بتعابير مختلفة، على سبيل المثال: "أنت الرئيس - أنا أحمق، أنا الرئيس - أنت أحمق"، "لا يمكنك التفوق على جميع الروبوتات".
واستناداً إلى التاريخ، سيتم وصف الأخلاقيات المؤسسية المخصصة لموظفي الشركة وعملائها بأنها تقليدية وعالية الكفاءة ومبتكرة وضخمة.
تقليدي. تتميز بخطوط قياسية ذات أدوار محددة بوضوح. اطلب من الوحش أن يأتي ويستقر مع التابعين دون مناقشة.

في أغلب الأحيان، يحدث هذا النوع من الأخلاقيات في الشركات التي لديها أساليب راسخة لإدارة وتسيير الأعمال، وهي الأكثر فعالية.
درجة عالية من الكفاءة.

المبدأ الأساسي هو اختيار الأشخاص الموهوبين من أعلى المستويات الذين يمكنهم الانضمام إلى القوى التنافسية ذات المستوى الأدنى. يحدث هذا غالبًا في الشركات التي تكون فيها المعاملات المحفوفة بالمخاطر هي القاعدة، مثل الألعاب المالية في البورصة.
تشبه أخلاقيات الشركات المبتكرة الأخلاقيات التقليدية في العديد من الجوانب. تتدفق المبادرة والأفكار الإبداعية عبر جميع جوانب الحياة المهنية للشركة. وهذا الرزق موجود أيضا.
أخلاقيات القوة المؤسسية المستدامة في المنظمات التي يتم تحقيق أهدافها من خلال العمل الجماعي والعمل الجماعي والحفاظ على العمل الجدير بالثقة. كثيرًا ما يتحدث الناس عن الجواسيس على سمك الترس. في مثل هذه الشركات، غالبا ما يحصل العمال على أجور أعلى قليلا، على الرغم من أن النظام على استعداد لدفع المزيد قليلا مقابل إنجازاتهم.
بدأت المعايير الأساسية لسلوك الشركات في التبلور في البلدان ذات أسواق رأس المال الأكثر ضعفاً: إنجلترا والولايات المتحدة وكندا. تم إنشاء قواعد الشركات التي تنظم ممارسة سلوك الشركات ومصالح المساهمين ومجالات مسؤولية المديرين وإدارة الشركة.
يكمن الغرض من أخلاقيات الشركات في تنظيم العلاقات المتبادلة بين الأفراد العسكريين ضمن فريق واحد ويتم تشكيلها على أساس القيم الإنسانية المقبولة عالميًا:
1) الكفاءة والكفاءة المهنية. وجود موضوعات أخلاقيات الشركات في فهم واضح، ودقة العمل، والإشادة بذكاء بالقرارات، والجهود المبذولة للارتقاء بمستواهم المهني؛
2) الصدق وعدم الإلحاح. أحد الجوانب المهمة لنشاط المنظمة هو الحفاظ على سمعتها التجارية واستبعاد التضارب بين المصالح الخاصة والأنشطة المهنية؛
3) الموثوقية كضمان لفعالية أنشطة المنظمة؛
4) الأشخاص الشغوفون لدرجة التخصص. لكل شخص الحق في أن يعامل بشكل عادل ومنصف، بغض النظر عن العرق أو اللغة أو الاختلافات السياسية والدينية أو المركز أو الجنسية أو الانتماء الثقافي؛
5) الوطنية. المواطن مسؤول كوطني لدولته وكوطني لمنظمته، مما يساهم في تطوير المنظمة والدولة؛
6) الأمن، الذي يتميز ببذل الجهود للحفاظ على السرية التجارية وأمن العقول غير المهتمة والمهملة؛
7) التركيز على الرفاهية المادية وكذلك الإشباع العقلي لاحتياجات الناس وأسرهم وظروف معيشتهم وداخل حدود ما هو حي؛
8) تبادل الممثلين - يسمح للمنظمة بالاستجابة للتغيرات غير المرضية في العقول الخارجية والمواقف غير المخطط لها؛
9) الانحناء. ينقل عفوية الممارسين إلى التفاعل الفعال والبحث المستمر عن الحل الأمثل للمشاكل.

مدونة أخلاقيات الشركات

تتمتع ممارسات الإدارة الأجنبية بمستوى منخفض من الأساليب والأساليب الخاصة التي تهدف إلى تشكيل أساس أخلاقي صحي لارتداء العمل. ومن بينها بطاقات الأخلاقيات - وهي مجموعة من القواعد والتوصيات التي تحدد مدونة أخلاقيات الشركة فيما يتعلق بالأمراض الجلدية التي تصيب الشركة. يتم إنشاء اللجان الأخلاقية لتحديد السياسة الأخلاقية للمنظمة ومعالجة مشاكل أخلاقية محددة، والتي تعد جزءًا من الممارسة اليومية. يتم تطوير السلوك الأخلاقي المهني والثقافي من خلال ندوات إضافية ودورات قصيرة المدى.
العنصر المركزي في تعزيز وتطوير أخلاقيات الشركات هو مدونة الشركة. ويمكن تعريفها بأنها مجموعة من القواعد المنطوقة وغير المعلنة التي تصوغ المبادئ الأساسية لأنشطة المنظمة وتضمن تطوير المعايير الأخلاقية. ينظم هذا القانون سلوك العمال في المواقف غير المنصوص عليها في لوائح المدينة والقواعد القانونية، على سبيل المثال، عند مدخل الشركة. كقاعدة عامة، كل منظمة لديها قانونها الفردي الخاص، والذي يعتمد على القيم والقوانين الأخلاقية المقبولة عموما.
مزايا شفافية قانون الشركات:
- يشير إلى ترتيب الأولوية في حالات النزاع وغير المنظمة؛
- فرض معايير موحدة للسلوك والأخلاق في جميع أنحاء الشركة؛
- ينظم إجراءات الثناء على القرارات في المواقف الاقتصادية الصعبة؛
- تكوين صورة إيجابية عن الشركة لدى مجتمع الأعمال.
- يسمح لك باختيار وجبات مثل دفع النبيذ المتفق عليه للمدينة أو الترويج لتجمعات الخدمة للأفراد العسكريين الآخرين.
وبالتالي، فإن مدونة أخلاقيات الشركات هي أداة فعالة لإدارة القوى العاملة.

فيسنوفوك

يمكن للمناخ الأخلاقي للأعمال التجارية في المهام الأكثر اقتصادا أن يلعب الدور الأقل أهمية، حتى لو كانت الإدارة منظمة بكفاءة. إن انتشار أخلاقيات الشركات في الشركة يؤدي إلى عدم فهم الموظفين لمسؤوليتهم، مما يعني تكليفهم بالعمل، وبالتالي بأرباح الشركة ككل. التماسك الأخلاقي للفريق، والاعتراف بولاء بعضهم البعض لبعضهم البعض لنتائج الإنتاج، للحفاظ على المؤسسة تحت الضغط القوي من دوكيل ولضمان التنمية المستقرة.
أخلاقيات الشركات هي العنصر الأساسي الذي يدفع الناس. ويشمل ذلك كلاً من سلوك الجماع والرغبة في الغناء لدى المخلوق. عندما يتم غرس أخلاقيات الشركة في الموظفين، يتم تنظيم الأنشطة وفقًا للأوامر وبمساعدة الاتساق الداخلي للمبادئ التوجيهية ومنع الجواسيس. وهذا يمنح الفرد الفرصة لاعتبار نفسه عضوًا كامل العضوية في الشراكة، مما يؤدي إلى زيادة القدرة التنافسية للأعمال وإنتاجية الأعمال.

إذا لم تجد المعلومات التي تحتاجها في هذه الصفحة، حاول إجراء بحث سريع في الموقع:

أخلاقيات الشركات

الأعمال الحالية عبارة عن نظام معقد ذو معايير لا نهاية لها، وكل ذلك يصب في النتيجة النهائية، والتي تترجم إلى سحب الأرباح وتطوير الشركة. يستثمر أي سيد أعمال الوقت والطاقة والمال والجهد في التنمية. إحدى المستودعات التي تؤثر بشكل طبيعي على تطور الشركة هي ثقافة الشركة وأخلاقياتها. وهي في جوهرها أداة مهمة للإدارة تساهم في تطوير الشركة وإبداعها.

ومن خلال الالتزام بتطوير أخلاقيات العمل وأخلاقيات الشركات، هناك زيادة في دخل الشركة، عمليا دون أي استثمار مالي آخر. وعندما تندلع أزمة مالية واقتصادية، فإن إمكانية السحب البسيط للدخل الإضافي دون استثمار كبير تصبح جذابة بشكل خاص.

مفاهيم أخلاقيات الشركات

أصبحت أخلاقيات الشركة نظامًا للقيم الجماعية والتقاليد والتحولات وقواعد السلوك للموظفين. تنعكس قواعد أخلاقيات العمل في الشركات في الجوانب الرمزية والروحية والمادية للأشخاص الذين يعملون في منظمة معينة.

تتضمن أساسيات أخلاقيات الشركات السمات التالية:

1. القيم الخفية التي يقدرها العمال في حياتهم، والتي يقدرها الروبوتات في محاصيلهم، وإمكانيات العمل في المحجر، للروبوت.
2. الإيمان بالحقيقة والنجاح والقوة الذاتية والمساعدة المتبادلة والعدالة.
3. نظام الاتصال ضمن فريق، التواصل اللفظي، الكلام الشفهي، التواصل الكتابي وغير اللفظي، الإيماءات والمزيد.
4. الوعي بالساعة وإقامة ساعة جديدة هو الأصح اتباع ترتيب يوم العمل وجدول العمل.
5. بالمثل للأشخاص الذين يختلفون حسب العمر والحالة والمنصب والمستوى المعرفي. هنا يمكننا تضمين طرق وأساليب حل حالات الصراع.
6. عملية تطوير الأطباء، القيام بالإجراءات الأولية، التدريبات، بدء الأطباء الجدد، عملية نقل المعرفة والمهارات والمعرفة.
7. أخلاقيات العمل وأساليبه وحوافزه. تقسيم الروابط، تقييم العمل، مدينة النبيذ، الطرق، المرور في تجمعات الخدمة.
8. المظهر الحديث للروس وأسلوب العمل والملابس والسلوك.

كل هذه مجرد عروض، وفي الوقت نفسه تشكل أساس أخلاقيات الشركات. وهذه العملية متبادلة - فالأشخاص الذين يعملون في المنظمة يشكلون روح الشركة في المنظمة، وفي الوقت نفسه تغرس الثقافة سلوكهم.

ملامح أخلاقيات الشركات

يتم الكشف عن أخلاقيات الشركات وآدابها من الناحية المادية والروحية: المظهر الحديث للزي الرسمي، وتصميم المساحات المكتبية، والرموز، وأسلوب الشركة، وأشكال الديكور. تعتبر ثقافة المنظمة سمة أساسية للمنظمة بأكملها.

ويشير فارتو إلى أن مبادئ أخلاقيات الشركات هي تبادل آخر، وهو عملية التفاوض على المعايير والأعراف والقيم، وهو أمر لا يقبله أحد. بمجرد أن تصدر الشركة وثيقة تنظم أخلاقيات الشركة والإدخالات والانتهاكات اللاحقة، يتم تكليفها على وجه التحديد بغرض تطوير حاجز الاتصال. كلما لم يتم ملاحظة أي شخص، تنشأ مشاكل أخلاقيات الشركات - يتم حظر الوصول إلى المعلومات حتى تتم معالجتها، وتتراكم السلبية، وتلعب خوادم الطبقة المتوسطة دورًا مدمرًا. ومن المرجح أن تتم معاقبة انتهاكات أخلاقيات الشركات – مالياً وإدارياً.

مدونة قواعد الأخلاقيات المؤسسية لشركة Magnit

لقد طورت جميع الشركات الناجحة نقلًا واضحًا للمناهج والأساليب الخاصة التي تهدف إلى تشكيل أساس أخلاقي صحي لملابس العمل. من أجل تنفيذ أعمالهم الأساسية بنجاح، يجب على قادة الشركة العمل على مبادئ قيم مثل أخلاقيات الشركات.

الهدف الرئيسي للمدونة الأخلاقية يكمن في خلق عقول مريحة تتوافق مع المناخ النفسي للشركة. بمساعدة القواعد الأخلاقية، يمكنك تجنيد جميع أعضاء الفريق وصياغة ثقافة الشركة. من الأسهل على العمال الذين أتقنوا قواعد الشركة أن يعتادوا على مواقف العمل المهمة، ومن الأسهل على الموظف الجديد الانضمام إلى الفريق وفهم ما هو جديد هنا.

إذن، يقدم القانون شرحًا واضحًا لتأسيس الشركة. هذه هي مهمتي. قد يعرف Kozhen spivrobitnik أن العمل قد تم إنشاؤه أخيرًا.

يحتوي الميثاق الأخلاقي على النقاط التالية:

• - معايير الشركة: جيدة، حيث يمكن التعرف على الشركة من خلال أوراق الاعتماد الصحيحة تقليديًا للسكرتير؛
• - التطوير والتحسين المطرد: الارتقاء بالمستوى المهني، وتبادل المعلومات الإيجابية، والبحث عن حلول جديدة؛ - الموثوقية: الموثوقية، السلطة؛
• - العمل ضمن فريق: العمل وجهًا لوجه، ومناقشة المشكلات؛
• - ترتيب التفاعل الداخلي: تحسين تبادل المعلومات يعزز سيولة العمليات، وهو ما ينعكس بسهولة في المؤشرات المالية للشركة؛
• - قواعد السلوك في المواقف غير القياسية: يتم تقليل خطر تعرض المحترف للأذى عند الانضمام إلى شريك أو عميل أو ما إلى ذلك.

لقد أدركت الشركات الحديثة منذ فترة طويلة الحاجة إلى تعزيز قواعد الأخلاق التي تحدد السلوك التجاري الأساسي الذي يسمح لها بتحقيق النجاح التجاري. في بلدنا، نتيجة لعدم كفاية الرقابة الحكومية وتشكيل التقاليد، لا تحظى أخلاقيات السلوك التجاري في المؤسسات بالاحترام الواجب.

"لدى الشركة ميثاق أخلاقي عندما تتوسع ويواجه المدير العام الحاجة إلى تطوير نظام تنسيق حتى يعرف الموظفون القيم الأخلاقية للشركة. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي مناقشة مدونة الأخلاقيات بشكل مستفيض مع الشركاء والمستثمرين. توفر المدونة للشركاء ضمانًا بأنه سيتم معالجة جميع المخاوف. بالنسبة للمستثمرين، فإن الكود هو حجة لصحة قرار الاستثمار في شركة يفوق الشرف فيها الفوائد.

ومن الواضح أيضًا أنه في عقد العمل لأي مؤسسة هناك بعض المشاعر المريرة التي تتم مناقشتها. ومن جهة أخرى فهو نظام الإجراءات الجزائية، وهو وثيقة تخدم العامل والمؤسسة أمام الجهات الرسمية. ولضمان أقصى قدر من الاستدامة، تتبع الشركة المعايير الأخلاقية. عند تعيين موظف جديد، أو عامل يستمر في عقد عمله، فهو يعرف ما هو المقبول وما لا يقبل للعمل في الشركة. عندما تقوم بالتوقيع على مستند، فإنك تعرف ما الذي تبحث عنه عند العمل في الشركة.

للتعرف على قواعد الأخلاقيات وتطبيقها، يمكن للشركات الاختيار من بين ثلاثة خيارات.

• 1. توظيف خبراء استشاريين خارجيين لتوجيه مشروع المدونة الأخلاقية من البداية إلى النهاية ودعم الشركة بعد فشلها.
• 2. تطوير وتنفيذ ميثاق الشرف بمساعدة خبراء خارجيين، ودعم النظام بشكل مستقل.
• 3. من خلال قوى السلطة، حل وتطبيق الميثاق الأخلاقي.

في الواقع، تلجأ بعض الشركات إلى الوكالات الاستشارية، والمستشارين الذين يجمعون الأفكار والمقترحات للفريق، ويحللونها، وبعد 1-4 أشهر، يقدمون "دستور الشركة" للشركة.

تقوم شركات أخرى بوضع قواعد قياسية من نفس النوع ولوائح أخرى (قوانين الأطباء وعلماء النفس وموظفي شؤون الموظفين والمحاسبين)، وتحريرها ومراجعتها وفقًا لقواعد الشركة الداخلية.

عند إعداد مدونة أخلاقية للسيراميك لشركة في الشرق الأوسط، تعرف على المستندات المماثلة التي تعمل في مؤسسات أخرى، وحدد التقاليد التي تشكلت في الشركة، والعوامل الأخلاقية، وما إلى ذلك. في ثقافة الشركة، قم بإدراج ما تريد أود أن أرى بشكل مثالي.

مراحل التحقيق وتنفيذ المدونة الأخلاقية.

يوصى بإزعاج وتنفيذ مدونة الأخلاقيات في أي وقت.

• 1. المتابعة. تقوم الشركة بتشخيص الموقف: تحديد المجالات المحتملة لتضارب المصالح في وسط المنظمة وفي العلاقات الخارجية - مع العملاء والشركاء. تم تحديد مناطق الضرر المحتمل بسبب، على سبيل المثال، وقاحة الموظفين والسرقة وما إلى ذلك. يتم صياغة أهداف البرنامج.
• 2. تطوير المفهوم. تخلق قيادة الشركة "صورة للطالب المثالي" - فهي تصف سلوكه النموذجي في حالات الصراع والمواقف الأخلاقية المعقدة. بالنسبة لتنظيم الجلد، تكون الروائح فردية. يتم تشكيل هيكل الكود وفقًا لخصائصه: الأقسام الفرعية والفصول. في هذه المرحلة، يتم تشكيل مسودة نص الكود.

وبهذه الطريقة، يتم إنشاء قاعدة بيانات للسلطات حول المعايير الأخلاقية للشركة.

بعد ذلك، يتم تكليف العمل بخدمة الموظفين، الذين يقومون بصياغة الأحكام الرئيسية للمدونة الأخلاقية. قبل أن يتم تطوير المدونة الأخلاقية، من الضروري الحصول عليها قبل مناقشة مكانتها بين القوات العسكرية على قدم المساواة. وفي هذا الصدد، يتم تصنيف المشكلات ذات الطبيعة المهنية والأخلاقية التي تنشأ عن الأنشطة اليومية للأفراد العسكريين ويتم وصف السلوك الضروري وغير المقبول للأفراد بأمثلة محددة. الذي - التي. يتم تعزيز القواعد غير المكتوبة الموجودة في أي شركة: من الممكن العمل وفقًا لمعايير التفاعل مع العملاء والمنافسين وما إلى ذلك.

• 3. التفاوض والتنسيق والقبول. إعلام جميع المتخصصين في الرعاية الصحية بمشروع الكود، وتوضيح ضرورته لكل متخصص في الرعاية الصحية والشركة، ولفت الانتباه إلى مشروع الكود. ثم يتم تصحيح النص ويتم الانتهاء من الوثيقة. تؤكد المدونة سلامة الشركة.
• 4. فيكوريستانيا. يتم إنشاء النظام وفقًا لمدونة الأخلاق. ويتضمن أربعة عناصر: 1) تطبيق معايير السلوك الأخلاقية في مركز الشركة؛ 2) تطوير الرياضيين (حسب المعايير المحددة في القانون)؛ 3) مراقبة المعايير الأخلاقية والتدمير المحتمل؛ 4) الرد على الدمار.

يتم قبول مجموعة القواعد الأخلاقية بأكملها بالكامل من قبل رئيس الشركة، وهو الضامن للامتثال لها. بعد أن بدأت في الاعتناء بنفسك، يمكنك الاستفادة من نفس الشيء من الآخرين.

بمجرد اعتماد مدونة الأخلاقيات، يمكن إجراء التغييرات حتى ذلك الحين. على سبيل المثال، لدى الشركة نوع جديد من النشاط أو توسع فرع في بلد آخر. من الضروري إجراء تعديلات إضافية على مدونة الأخلاقيات من أجل تغيير المستوى الدولي للنزاعات الجسيمة والمشاكل الأخلاقية المرتبطة بمجالات النشاط الجديدة. تم وضع التغييرات كملحق للنص الرئيسي للقانون الأخلاقي.

لا توجد معايير موحدة بموجب مدونة الأخلاقيات. اطلب من شخص ما أن يكتب الأهداف والمبادئ الأساسية للشركة، وقواعد السلوك، وجدول العمل، والزي الرسمي، وقواعد العمل مع العملاء والشركاء. قد تتضمن المدونة التزامات الشركة تجاه الفريق، والسياسة الأمنية في مكتب الأمن، وأحكام السرية والفروق الدقيقة الأخرى في الأنشطة التنظيمية. تواجه بشرة كل شخص مشاكل، لذا من المهم التعامل معها بشكل مستقل. كيفية اختيار هذا الطعام مكتوب في وثيقة داخلية. جوهر هذه الوثيقة هو مساعدة موظفي الخدمة على تعزيز صورة الشركة والحفاظ على سلطتها.

كقاعدة عامة، تتكون مدونة أخلاقيات الشركة من جزأين رئيسيين:

• 1. الأيديولوجية والتي تشمل رسالة الشركة وأهدافها وقيمها.
• 2. المعياري (السلوكي)، الذي يصف قواعد السلوك المحددة التي تعتبر أساسية لجميع الأفراد العسكريين، وواجب الرعاية أمام الأطباء، والمسؤولية الاجتماعية والتأديبية، والتخصص والوصول إلى المعلومات الداخلية للشركة. كما أنه ينظم سلوك الأفراد العسكريين في مواقف أخرى، على سبيل المثال، عند التفاعل مع العملاء والشركاء، بالإضافة إلى وضع معايير لتكنولوجيا السلامة والبيئة وغير ذلك الكثير. لدعم مبادئ مدونة أخلاقية، من الضروري:
• 1. تقديم المبادئ لجميع الممارسين؛
• 2. يمكن لخدمة شؤون الموظفين تنظيم مناقشات حول المعايير الأخلاقية للشركات (الدراسات الاستقصائية المجهولة، والمناقشات في منتديات الإنترنت)؛
• 3. إنشاء عمل يتضمن مطالبات تتعلق بالجودة الأخلاقية للخدمة؛
• 4. قم بمراجعة قواعد الأخلاق بشكل دوري (بسرعة) لإزالة القواعد القديمة أو تغييرها.

لقد حان الوقت للتأكد من التزام الموظفين بالمعايير الحالية المنصوص عليها في قانون الشركة. أيضًا، نظرًا لأن الرئيس ينتهك القانون، فمن الحماقة إجبار الجنود العاديين على نفيه. كما تعد مدونة الأخلاقيات أحد أهم جوانب إدارة شؤون الموظفين.