Гліб архангельський інстаграм. Гліб Архангельський - LiveJournal

Хороша новина для всіх користувачів Outlook – восени ми випускаємо на ринок «Організатор задач Outlook», персональну версію. Нагадаю, це надбудова до Outlook, що дозволяє працювати з деревом завдань, яку ми продавали тільки в корпоративній версії.

Друга хороша новина – персональна версія буде абсолютно безкоштовною. Крім декомпозиції завдань, вона міститиме автоформатування календаря, деякі додаткові корисні функції, та систематизований набір порад «від Гліба Архангельського» (як зараз у паперовому Щоденнику), по суті самовчитель ТМ.

Третя хороша новина – ми шукаємо керівника відповідного напряму компанії «Організація Часу» з перспективою зростання до керівника бізнес-одиниці.

Вимоги: вища технічна/математична освіта; досвід керівництва софтверними проектами щонайменше 2 років. Будуть плюсом: досвід роботи у корпоративних продажах; вільна англійська.

Функції: 1. Планування розробки програмного продукту, збір та аналіз потреб користувача, взаємодія з софтверною компанією - розробником. 2. Управління інфраструктурою спілкування з користувачами, технічною підтримкою. 3. Взаємодія з корпоративними замовниками, участь у презентаціях продукту у провідних російських корпораціях, участь у софтверних виставках, конференціях.

Умови: оклад за результатами співбесіди, система щомісячних та щоквартальних премій. Конкурсний відбір. Робота в офісі поряд з м. Третьяковська, оформлення ТК РФ. Кар'єрне зростання відповідно до корпоративної матриці грейдів. Кар'єрна перспектива: зі зростанням ІТ-напрямку, керівник відповідної бізнес-одиниці. Резюме з супровідним листом надсилати на [email protected]з позначкою «Вакансія: Керівник ІТ-напряму».

• April 28th, 2010 , 05:11 pm

Один із читачів блогу якийсь час тому поставив тямуще запитання - «Що ви порадите найкорисніше з найневідомішого в Outlook?»

Для мене одним із таких міні-відкриттів стала можливість відкрити кілька вікон Outlook, щоб не перестрибувати між розділами. Зараз я роблю так: відкривається Outlook, папка "Вхідні" – це перше основне робоче вікно, т.к. з поштою я працюю досить багато.

Відкривається друге вікно Outlook, з календарем (у ньому ж у мене виведено праворуч панель завдань, як описано у книзі Формула часу). Стає дуже зручно працювати, коли потрібно відповісти на пошту - переходжу в одне вікно, коли внести запис до хронометражу в календарі, або звіритися з планом зустрічей - в інше вікно. В обох вікнах все зберігається у тому вигляді, як було під час попереднього заходу.

А у вас є неочевидні «хитрощі» у роботі з Outlook?

• August 23rd, 2009 , 07:33 pm

При наданні статусу MVP беруться до уваги кількість і якість книг, статей, виступів на конференціях та інших форм активності, які допомагають людям дізнатися про тонкощі практичного застосування тієї чи іншої технології, в даному випадку Outlook. Мені б хотілося, щоб мій блог теж не залишився осторонь моєї активності як Outlook MVP. Всі, хто активно користується Outlook-ом, можуть поставити мені питання в цьому пості або на [email protected]. На цікаві питання я з задоволенням відповім у випусках блогу.

Саме поняття тайм-менеджера в Росії з'явилося зовсім недавно, і Гліб Архангельський зробив істотний внесок у поширення раціонального, вимірюваного підходу до бізнесу.

Гліб Олексійович Архангельський, який вважається основоположником російської школи тайм-менеджменту, народився 2 лютого 1979 року у Санкт-Петербурзі (Ленінграді).

На даний момент Гліб Архенгельський по праву є провідним російським експертом у галузі управління часом.

Освіта:

• Санкт-Петербурзький державний університет (ужиткова математика);
• Інститут проектного менеджменту (PMI);
• курс Time Manager у фірмі Time Management International.

Гліб Архангельський став першою людиною в Росії, яка чітко сформулювала проблему нестачі часу в бізнесі та запропонувала систему, що дозволяє ефективно розпоряджатися цим ресурсом.

Тезу «час – найцінніший ресурс, який неможливо заповнити» знають усі підприємці, але на практиці дуже складно розподілити час раціонально. Постійно з'являються «пожирачі часу», куди витрачається левова частка доби.

Життя – дорога з одностороннім рухом.

Гліб Архангельський зібрав усі спільні проблеми бізнесу та конвертував їх у тимчасові одиниці – і це дуже правильний підхід, що дозволяє підвищити ефективність роботи в будь-яких умовах.

Перша книга була написана у 2005 році – це був «Тайм-драйв. Як встигати жити та працювати». Згодом було написано ще 7 книг, у яких автор розкривав свої погляди на дотримання балансу між бізнесом та відпочинком.

Це особлива філософія та система цінностей, властиві молодим людям з активною життєвою позицією, які мріяли одночасно заробляти гроші та відпочивати як хочеться. У цю концепцію чудово вписуються ведення бізнесу, активний саморозвиток, хобі, особисте життя – якщо ви вмієте керувати своїм часом, все це можна поєднувати.

Інформаційний бізнес

Зачатки інформаційного бізнесу з'явилися у Росії 2002-2003 року - тоді ніхто не знав, що це таке і як із цим працювати. Зараз, через 15 років, всі розуміють, що головна цінність - це інформація, і людина, у якої вона є, має величезну владу.

«Якщо працювати по 14 годин на добу, то успіх і везіння не забаряться»

Гліб Архангельський стояв біля джерел інформаційного бізнесу в Росії і він створив дуже якісний, унікальний контент, який досі є актуальним. Більшість зарубіжних видань, присвячених тайм-менеджменту, не враховують російських реалій, тоді як книги Архангельського спочатку «заточені» саме на використання у Росії, і цим пояснюється їхній успіх.

Книги

• Тайм-драйв. Як встигати жити та працювати. – 2005 р.
• Гліб Архангельський. Час для відпочинку: Для тих, хто багато працює. – 2013 р.
• Гліб Архангельський. Робота 2.0. Прорив до вільного часу. – 2009 р.
• Гліб Архангельський. Корпоративний тайм-менеджмент. Енциклопедія рішень. – 2010 р.
• Гліб Архангельський. Щотижневик. Метод Гліба Архангельського. – 2011 р.

Чи не втратите.Підпишіться та отримайте посилання на статтю собі на пошту.

Час – аж ніяк не гроші, як вважають деякі люди. Час має в житті людини набагато більшу цінність. Час – це найцінніший ресурс, який тільки в людини може бути, і заповнити його, якщо вже вона витрачена чи втрачена, ніяк не вдасться, на відміну від грошей.

Саме ця позиція стала основою життя та діяльності одного з провідних фахівців у галузі т у Росії – Гліба Архангельського. І говорячи сьогодні про управління часом, не згадати цю людину просто не можна. Саме з цієї причини ми вирішили присвятити одну з наших статей особистості та основним ідеям та концепціям цієї цікавої людини та справжнього професіонала своєї справи.

Хто такий Гліб Архангельський?

Гліб Олексійович Архангельський, як було зазначено, одне із найяскравіших фахівців із тайм-менеджменту у Росії. В даний час він є відомим бізнес-тренером, автором кількох популярних книг з тайм-менеджменту, серед яких «Корпоративний тайм-менеджмент» та «Тайм-драйв», які стали бестселерами, а також генеральним директором своєї власної компанії «Організація Часу», головним редактором інтернет-порталу «Improvement.ru», завідувачем кафедри тайм-менеджменту Московської фінансово-промислової академії та кандидатом економічних наук.

Гліб Архангельський народився Ленінграді. Закінчив Санкт-Петербурзький Державний Університет, навчаючись у якому почав цікавитися питаннями управління часом, т.к. цього вимагало поєднання навчання з роботою.

Після закінчення університету Архангельський почав працювати в банку, проте з організацією часом його діяльність пов'язана ніяк не була. Керівництво доручило йому займатися проектом виробництва печериць. Але це було настільки нудним і нудним заняттям, що Гліб пішов до керівництва і чесно зізнався, що це заняття, як кажуть, не його, а . Цілком звичайна ситуація, за якою, як мається на увазі, мало бути звільнення. Але саме в цей момент у житті Гліба Архангельського сталася подія, яку можна назвати доленосною.

Керівник Гліба запитав його, чим би він хотів займатися. Гліб відповів, що його цікавить система обліку та аналізу часу. І бажання майбутнього професіонала займатися представленим питанням найпрекраснішим чином збіглося з потребами банку. Так Гліб Архангельський почав займатися тим, що йому справді подобається, поступово налагоджуючи та вдосконалюючи свої відносини з найціннішим ресурсом, який є у його житті – часом.

Залишивши згодом роботу в банку, герой нашої статті ухвалив рішення про заснування своєї власної консалтингової компанії «Організація Часу», головою якої він і є досі. Результатом зусиль, що вживаються цією людиною, і стала його репутація основоположника російської школи тайм-менеджменту.

Не можна, звичайно, говорити про те, що питання організації тимчасового ресурсу не було актуальним у нашій країні – ним завжди цікавилися вітчизняні бізнесмени та менеджери різних категорій, але саме Глібом Архангельським цю проблему було локалізовано і почало досліджувати на найсерйознішому рівні. Сьогодні семінари та майстер-класи, що проводяться Глібом Архангельським, стосуються тематики тайм-менеджменту, користуються неймовірним успіхом.

Тут же нагадаємо, що тайм-менеджмент взагалі являє собою особливу технологію, що дозволяє абсолютно будь-якій людині опанувати і домогтися, зрештою, максимальної особистої ефективності та продуктивності в будь-якій справі, хоч би якою вона займалася. Саме це й обумовлює ту актуальність керування часом, яку ми можемо спостерігати у наші дні.

Ідеї ​​Гліба Архангельського

Загалом і суть методик Гліба Архангельського грунтується на двох базових принципах:

• Знати про грамотні методи управління часом
• Впроваджувати ці методи у своє життя поступово, але щодня

«З'їдати вранці жаб»

Одним найефективнішим методом управління часом є «з'їдати вранці жаб». Під «жабою» тут розуміється найнеприємніша справа, яку вам потрібно виконати протягом дня. "З'їсти жабу" означає виконати цю справу. Вирішуючи на початку дня найнеприємніше завдання можна не тільки позбавити себе неприємних турбот, а й зарядитися позитивною енергією на весь майбутній день.

"Різати слона на біфштекси"

Наступним відмінним методом тайм-менеджменту є розрізання слона на біфштекси. "Слон" - це якась глобальна справа, виконати яку за один захід не вдасться. Щоб це, треба розділити його більш дрібні частини, тобто. "порізати на біфштекси". Покрокове розв'язання складної задачі - це і є шлях до її остаточного вирішення.

Покрокове виконання справ

Ще однією дієвою порадою Гліба Архангельського є виконання одночасно лише одного кроку. Це стосується . З усього обсягу справ, які потрібно зробити, і завдань, які потрібно вирішити, слід вибирати одну чи дві, і направити всі свої зусилля саме на їхнє вирішення протягом кількох найближчих тижнів. Причому вибирати рекомендується завдання, які орієнтовані на досягнення.

Розширення зони діяльності

Ось ще одна порада: щойно ви успішно завершили кілька невеликих проектів у будь-якій одній сфері, потрібно починати розширювати зону охоплення, тобто. розпочинати планування справ у якійсь новій галузі, а потім почати реалізовувати ці плани, попередньо розбивши їх на кілька складових. Такий нехитрий маневр дозволить вам досягати високих результатів у тій сфері, до якої ви звикли, а також поступово виходити з , займаючись новими справами.

Аналіз

Крім всього вищезгаданого, є ще один істотний момент, що стосується управління часом - це аналіз. У процесі своєї діяльності людина повинна приділяти належну увагу аналітичній роботі, яка, у свою чергу, може поділятися на дві складові:

• Аналіз своєї діяльності
• Аналіз своїх нахилів

Аналіз своєї діяльності передбачає аналіз того, на що саме витрачається ваш час, куди йде більша його частина, чи є у вашому житті і т.п. Тут дуже зручно користуватися традиційними методиками аналізу використання часу, такими, наприклад, як фіксація витраченого часу протягом кількох тижнів, ведення щоденника, аналіз виконаних справ наприкінці дня та деякими іншими.

А аналіз своїх схильностей передбачає завдання собі питання, що стосуються звичок у використанні часу. Такими питаннями є:

• Яку діяльність, яка займає понад 30 хвилин на тиждень, я можу?
• Які справи, на виконання яких витрачається більше години на тиждень, я можу виконати вдвічі швидше?
• Чи можу я якісь справи, які займають понад 30 хвилин на тиждень, делегувати комусь іншому?
• Яка моя діяльність протягом дня виявилася максимально ефективною, а яка мінімально?
• Скільки часу я витратив протягом дня?
• Скільки часу я витрачаю на самовдосконалення?
• Скільки часу я витрачаю на виконання рутинних та екстрених справ?

Крім цих питань, є також і низка інших.

Проаналізувавши за допомогою такої методики витрати свого часу, ви зможете побачити, яким чином розподіляється протягом дня ваш тимчасовий ресурс, і які ви маєте схильності в рамках цього питання. Це допоможе виключити цілком звичну, але неефективну організацію особистого часу, замінивши її продуктивнішою.

Насамкінець

• "Корпоративний тайм-менеджмент: енциклопедія рішень"
• Формула часу: тайм-менеджмент на Outlook 2007
• "Організація часу: від особистої ефективності до розвитку фірми"
• «Тайм-менеджмент: навчальний посібник»

Крім того, ми можете відвідати ресурс Гліба Архангельського - "Improvement.ru", а також записатися на його тренінги та семінари (інформація є на сайті Архангельського).

Якщо ж вам цікаво дізнатися про інших фахівців у галузі тайм-менеджменту, ви можете зробити це, перейшовши по . Не забудьте ознайомитись і з .