Kodeks korporativne i poslovne etike Zaštitnog preduzeća „Vodopad. Korporativna etika o primjeni "mobilnih telesistema" Pristup kreiranju etičkih kodeksa

Etički kodeksi za pronalaženje resursa za postizanje širokog spektra ciljeva. Upravo u tom času, jedan jedini metodološki podvig prije stvaranja etičkih kodeksa devetog dana.

Proučavanje etičkih kodeksa u vodećim stranim i domaćim kompanijama pokazalo je da većina smrada više nije slična: drugačiji format, drugačiji stil, a osim toga, osvajaju različite narudžbe. Sam u postavljenim zadacima da legne, kao da bi dokument bio i kao greška pratsyuvatime na određenoj organizaciji.

Etički kodeks sadrži pravila i norme ponašanja kojih se članovi grupe pridržavaju. Pored kodeksa, postoji nekoliko modela ponašanja i jedinstvenih standarda ponašanja i koherentnosti aktivnosti.

Prvi univerzalni kodeksi, koji ê nabír zagalnolyudskih tsínnosti, ispupčena vjerska pravila. Potreba za privatnim kodeksima (na primjer, kodeksima udruživanja, profesija) bila je okrivljena za činjenicu da univerzalne norme nisu bile dovoljne da regulišu ljudsko ponašanje u specifičnim situacijama. Privatna etika je konkretizirala temeljna moralna načela posebnosti ovih drugih djelatnosti.

Trenutno su najrasprostranjenije dvije vrste etičkih kodeksa – profesionalni i korporativni, jer regulišu mišljenja ljudi u sredini ovih grupa.

Zalezhno víd ídentichností fahivtsya (sa organízatsíêyu chi professíynym spívtovaristvom) bitnije će vam biti kodeks professíynoí̈ chi korporativne etike. Profesionalni kodeksi vladaju u sredini profesionalne kompetencije i djelotvorni su za profesionalne profesije, pokazujući najprofesionalnije etičke dileme. Kodeksi regulišu ponašanje profesije u složenim etičkim situacijama, posebno datih profesija, unapređuju status profesionalne trgovine u društvu, formiraju poverenje u predstavnike profesije. Najznačajnije etičke probleme postavlja organizacija, djelatnost spivrobitnika je regulisana korporativnim kodeksom.

Razlog za etičke probleme u poslovanju je smeće zakrčenih grupa. Poslovanje uključuje ekonomske koristi između grupa ljudi: klijenata, najamnih radnika, dioničara, post-zaposlenih, konkurenata, naloga i zadruga. Za najefikasnije upravljanje, sadašnji menadžer može zaštititi čitav niz interesa, a ne manje od interesa akcionara.

Često zatsíkavlení grupe visi super-jasni vimogi. Napriklad, protiríchchya ínteresív kompaníí̈ ta spozhivacha: chi mozhlivy prodaja robe, koja nije vídpovídaê za yakístyu deklariran. Kompanija pragne maksimalno vigídnogo visvítlennya svogo proizvoda koji zaluchennya klíêntív na cijenu prosvítannya fírmi. Spozhivach zac_kavlenii na maksimalnom ob'êktivny povídomlenní pro spozhivchí yakostí robe, schob mati povnu poínformovaníst.

Prote chi svi problemi mogu imati moralni aspekt. Na primjer, ishrana, chi varto da dokaže da novi proizvod u Evropi, prvi u SAD, nema moralno skladište. I informacije o rízní kriteríí̈ yakostí (abo rízní normi ínformacíynoí̈ vídkritostí o yakíst robama) za produkcíí̈ odníêí̈ fírmi, scho eksportuêtsya u SAD-u na tom rubu trećeg svijeta, vzhe zachípaêní. Stoga je najvažniji zadatak kodeksa korporativne etike da se utvrde prioriteti za cijelu grupu i načini služenja njihovim interesima.

Kodeks korporativne etike može služiti tri glavne funkcije:

• 1) ugled;
• 2) menadžment;
• 3) razvoj korporativne kulture.

funkcija reputacije kod kompanije za oblikovanje prihvata firmu sa strane grupa referentnih grupa (opisi politika koje su tradicionalno fiksirane u međunarodnoj praksi stotina klijenata, post-zaposlenih, izvođača itd.). Dakle, kodeks, kao korporativni PR alat, promoviše privatnost ulaganja kompanije. Prisustvo kodeksa korporativne etike kompanije postaje globalni standard poslovnog ponašanja.

Funkcija upravljanja kodeks prakse u regulaciji ponašanja u složenim etičkim situacijama. Poboljšanje efikasnosti aktivnosti praktičara prati se na sledeći način:

• regulisanje prioriteta u međusobnim odnosima sa značajnim stranim grupama;
• vyznachennya red hvale odluke u sklapanju etičkih situacija;
• izjave o neprihvatljivim oblicima ponašanja.

Osim toga, korporativna etika je skladište korporativne kulture Kodeks korporativne etike je značajno sredstvo za razvoj korporativne kulture. Kodeks može prenijeti vrijednost kompanije na sve spivrobitnike, usmjeriti ih na jedan korporativni cilj i promovirati njihov korporativni identitet.

Koža nam se od djetinjstva iskrivila, vezivajući norme ponašanja. Ko je stekao lekcije empatije, a ko je izgubio iza „civilizacijske ploče“. Korporativni kodeksi časti su suvori dokumenti koji formiraju razvoj zaposlenih unutar kompanije: usvojiti takav kodeks kao normu radnog života, postati „svoj“, oduzeti rad robota, stabilnost i sposobnost rasta karijeru. Ako se ne možete "uklopiti" s korporativnim normama i standardima - igrajte samostalno.

Proizvođači znaju ponešto o etičkom kodeksu kompanije: nažalost, bogata preduzeća i organizacije nemaju takav dokument u blizini. Korporativni standardi rada prenose kodeks časti i etike kao efikasan alat za upravljanje kompanijom. Etički kodeks reguliše ponašanje sponzora, utvrđuje ideologiju kompanije i sprovodi pravila ponašanja za robote, utvrđuje politiku izbora sponzora, brige i klijenata.

Etički kodeks: Šta vam je potrebno?

Kodeks života komunizma, poznat nama, narodu SRSR-a, prototip je korporativnog etičkog kodeksa, koji ovih dana sve više kompanija uključuje u svoju praksu. Etički korporativni kodeksi krše mnoge zadatke upravljanja i osoblja, olakšavajući život menadžeru poslovanja i HR-u. Sa ovim jedinstvenim standardom pisanja, stvaranje takvog kodeksa ne postoji: kožarska kompanija, uzela metodološki pristup kao osnovu, samostalno udahnjuje život ovom dokumentu.

Analiza etičkog kodeksa bogatih stranih kompanija pokazuje da su svi smradovi napisani na drugačiji način, a da pritom, ako stanete ispred ovog dokumenta, jako vas nervira. Očigledno šta potrebno je staviti napomenu o tom nalogu , Hajde da kreiramo jedinstveni etički kodeks poslovanja. Kao pravilo, Etički kodeks krši šef kancelarije: menadžment(lakše je psovati se u spivrobitnike), reputacija(Vaga se puni na tržištu) i korporativni(Korporativna kultura je u prilogu).

Šta je etički kodeks? U ekonomskom smislu kompleks pevačkih normi među kolektivom, koji mogu pratiti stručnjaci kompanije. Etički kodeks reguliše međuljudska prava kompanije i daje moralnu zaštitu integritetu ljudi. Glavni zadatak sastavljanja etičkog kodeksa oblikovanje pozitivnog stava prema kompaniji profesije u kompaniji. Nismo manje važni za zadatke takvog dokumenta dopomog dermalni špijun u timu u okviru „ispravnog“ ponašanja stotina kolega ili klijenata. Uz ovaj još jedan zadatak etičkog kodeksa jednostavnost upravljanja timom: ako spívrobítniki znaju šta i kako je potrebno raditi, dotrimyuyutsya jedinstvene standarde usluge, lakše je varati s takvom kompanijom, niži thíêyu, de panuê haos, rozbrad i varanje.

Najveći etički kodeksi istorije čovječanstva bili su kremiranje pravila i normi ponašanja različitih religijskih konfesija. Svima u "Deset zapovijedi" iz Stare zapovijedi - jednog od najranijih gerela etičkog kodeksa.

Suspílstí ísnuê dvije vrste etičkih kodeksa: profesionalni , pisanje za praktičare kao profesija, to korporativni, koji objedinjuje i reguliše ponašanje svih članova jednog tima. Kao primjer profesionalnog kodeksa časti može se uspostaviti etički kodeks za ljekare. Hipokratova zakletva. Uspostaviti etičke kodekse među novinarima, psihoterapeutima, sudijama, advokatima, agentima nekretnina, socijalnim praktičarima, doktorima i drugim neposrednim aktivnostima. U koži ovih profesionalnih kodeksa najvažniji zadatak je da se oni formiraju u profesiju, a da se profesiji promoviše status profesije.

Za korporativne etičke kodekse značajne dileme postavlja osnovna organizacija poslovanja, smrad je neophodan kako bi se odredili prioriteti za predstavnike čitavog tima i regulisala njihova međusobna saradnja.

Čime se osvetiti etičkom kodeksu?

Ispravni etički kodeksi poslovanja sastoje se iz dva dela: ideološkog, u kojem je opisana misija, ciljevi sjedišta te kompanije, to standard, onda regulatorni, mogu da uradim vrste ponašanja ponašanja bogosluženja Kolektiv, tako da vrlina upravljanja Zavdannya, i deo opisa Budinice, usmeren na Globalnum metra,

U profesionalnim etičkim kodeksima može nedostajati ideološki dio, a cijeli dokument može biti više od opisa promjene etičkih normi onih drugih profesija, koji regulišu ponašanje spivrobitnika u nezgodnim situacijama.

Stvaranje etičkog kodeksa zasniva se na sljedećim osnovnim principima:

Utvrđivanje interesa vaših stručnjaka i klijenata kompanije;

Vídobrazhennya tsikhíhínteresív ín dokumentíníníy za razumínnya formí;

Izrada plana i nacrta kodeksa;

stvaranje posebnih kriterija za ocjenjivanje diy spívrobítnikív zgídno s paragrafima kodeksa;

Stvaranje sistema i metoda traženja spivrobitnikiv, yakí jasno i kompetentno osvojiti kod;

Kreiranje preventivnih posjeta radi zaštite od kršenja kodeksa;

Stvaranje ranog kršenja normi i pravila ponašanja;

sprovođenje plana za implementaciju kodeksa u kompaniji i priznanje najboljih stručnjaka za ceo proces;

Organizacija rasprave o kožnoj tački kodeksa časti ravnopravnih u timu: među poslovnim službenicima, kerryvnitima, linijskim osobljem;

Pohvale etičkom kodeksu na nečuvenim okupljanjima tima;

Rozpovsyudzhennya na tekst koda srednjeg tima, objavljenog na web stranici kompanije;

Stvaranje umova praktične implementacije kodeksa života.

Faze stvaranja kodeksa časti i etike u organizaciji

Koraci za kreiranje radnog dokumenta, koji opisuje etiku i ponašanje kako iskusna kompanija, tako i u kontaktu sa kupcima, može se formirati iz:

Vyboru i priznanje Vídpovídalny za razvoj etičkog kodeksa.

Imenovanje se vrši naredbom generalnog direktora, gde se utvrđuju termini čitanja. Osoba koja se bavi izradom glavnog dokumenta kompanije kriva je za razumevanje pohlepe, važnosti i neophodnosti potpisa kompanije za kompaniju. Ovim spívrobítnik je kriv za obim TOP posada u sredini kompanije, što daje mogućnost organizovanja organizacije misije, himne, opisa internih vrednosti kompanije i normi ponašanja među predstavnika i klijenata.

Dobijeno prije stvaranja dokumenta spívrobítnikív íz raznykh víddílív i pídrozdílív.

Na taj način se može zatvoriti razvojnim nalogom, ili ga treba staviti u službu vlasnika zemljišta (u preduzećima koja se bave samorazvojom). U suprotnom, kodeks časti i etike, skladišta od jednog posebnog interesa ili grupe osiba, mogu sagriješiti jednostranim pristupom, ali ne propustite važne tačke koje opisuju pravila i norme ponašanja ostalih spivrobitinika u pdrozdilivu.

Objašnjenje svim zaposlenima u timu važnosti i neophodnosti izvođenja glavnog dokumenta kompanije izmišljotina umova kako bi se "mrtav" dokument "oživio".

Koraci za praćenje etičkog kodeksa kompanije

Oskilkijev etički kodeks je oruđe za stvaranje novog za rusku ekonomiju, važno je ne samo da ga kreirate, već i da naučite špijunski softver da se sa njim koristivira. Kompanija kože tretira hranu „odmrzavanje“ i promoviše je od strane onih na svoj način. A tok redovnih obuka za linijsko osoblje uključuje male blokove za formiranje korporativne kulture i cijepanje vrijednosti kompanije. U drugim organizacijama, takav kod je obov'yazkovym za samostalnu obuku pomoću špijunskog softvera kože u fazi ulaska u plantažu. Neki se bave internim PR-om, pokretanjem etičke teme u raznim poslovnim igrama, korporativne selekcije su svetinja.

Jedna od najboljih metoda poštovanja Etičkog kodeksa u kompaniji je važna burna diskusija u dijalogu između cjelokupnog poslovanja. Isti oblik ima trostruki proces oblikovanja usklađenosti individualnih i korporativnih normi etičkog ponašanja. Istovremeno, važno je da specijalista za kožu, negovatelj kože, osjeti prijedloge spivrobitnika i unese važne izmjene u tekst kodeksa, dopunjujući ga ovim tačkama, kako ne bi zamijenio internu politiku kompanije. Optimalna forma za implementaciju etičkog kodeksa je interaktivni seminari , glavne glave onih ê ínformuvannya spívrobítnikív i zbír ochíkuvan víd njih. Pomaže u prevazilaženju sabotaže i unutrašnje podrške spivrobitnika kada su vanzemaljci prisiljeni na vihovanniju, uspostavljanje sistema vrijednosti, nametnuto većim kerívnitstvom.

Faze kreiranja i implementacije etičkog kodeksa u različitim kompanijama mogu imati različit udio, bez obzira na transparentnost. Sistem pisanja etičkih normi na papiru je veoma važan za ruskog spivrobitnika, krhotine su zasnovane na ovom unutrašnjem sistemu motivacije, koji je ponekad drugačiji, a ponekad neponovljiv. Zagonetna ruska duša nameće snagu čitavom procesu rada, a nutritivna rascepkanost etičkog uvijanja je još veća: nemoguće je preplaviti odraslog, kao da ne želiš da smrdiš.

Etička pravila se stvaraju posebno između ponašanja, joga meta - izbjegavajte neetičko ponašanje unutar tima, u kontaktu sa klijentima. Zadaci orijentacije pjevačkog svijeta okružuju posebnu slobodu spivrobitnika i gase inicijativu. Ravnoteža se može postići samo malo više od toga, jer se etički kodeks poslovanja sveti sferi važnih oblika ponašanja i preuzima ulogu dokumenata, uskraćujući im mogućnost da pokažu posebne slobode spivrobitnika, pomažući da otkriju svoj unutrašnji potencijal. Golovne uspomene, scho Nemoguće je provoditi korporativnu kulturu i provoditi etički kodeks. Stoga je u fazi izrade tog dokumenta moguće prakticirati grupu spivrobitnika, čiji su interesi naišli na ovaj kod. Etički kodeks je manje praktičan ako stručnjak za kožu samostalno prihvati jogu kao osnovu.

Danas, ako je tržište ispunjeno identičnim ponudama, ako je konkurencija u bogatim nišama toliko velika da klijent počinje da zaluta u istim ponudama, to se može smatrati najboljom uslugom. Be-yak aktivnost u društvu za upravljanje može se usmjeriti na zadovoljstvo kupaca. Zato je toliko važno od prvih dana života, bilo da postoji neka vrsta poduhvata ili organizacije, uspostaviti etički kodeks, živi dokument, pomoćno sredstvo. Seminari, obuke, globalna okupljanja tima su veoma produktivni u izradi ovakvog dokumenta;

Kodeks korporativne etike: kompanija za kožu ima svoj jedinstveni kodeks časti, koji je jedini za profesionalca za negu kože - od generalnog direktora do pročistača.

INSTUP

Kodeks je zasnovan na globalno prihvaćenim normama korporativne i poslovne etike i najboljim ruskim i stranim praksama korporativnog upravljanja.

Odredbe Kodeksa sprovode svi praktičari Kompanije.

Kodeks može imati preporučljivi karakter za fizička lica, jer se primenjuju na građanskopravne ugovore, koje propisuje Društvo, kao i za izvođače i konsultante, jer se primenjuju na privredne subjekte i za predstavljanje osvete Društva pred trećim licima.

Vremenom, čim se odredbe Kodeksa uspostave, one će se površno primjenjivati ​​zakonskim aktima i ranije donesenim lokalnim aktima o preduzetništvu, koji imaju prednost nad odredbama građanskog zakonodavstva i lokalnim aktima o preduzetništvu. S vremena na vrijeme, što se tiče odredbi Kodeksa, vidjet ćete super-preciznost iz tradicije, koje su ili izjave o pravilima ponašanja, koje nadmašuju odredbe Kodeksa.

Prijemni ljekar za kožu treba:

• s vremena na vrijeme vikonannya obov'yazkív keruvatisya njihovog posjednika odredbe Kodeksa i pravila ponašanja, koja su regulirana Kodeksom i održivim lokalnim aktima o preduzetništvu;
• u vrijeme krivice, prema odredbama Kodeksa, pravila za vođenje potrage za pojašnjenjima kod službenika koji nije posrednik, odnosno kod osoblja Viddila;
• blagovremeno obavijestiti nesmetanog službenika ili Viddila osoblju o koracima zločina ka novom metodom švercanja do diy-a, da dovede do uništenja Kodeksa;
• u skladu sa odredbama Kodeksa.

Skrbnici prijema slijede:

• u vrijeme vikonannya posadovy obov'yazkív vrakhovuvaty odredbe Kodeksa, nakon postupka za upoznavanje sa yogo odredbama;
• biti poseban primjer etičkog ponašanja u skladu sa odredbama Kodeksa;
• obavljaju poslove sa djecom od povjerenja na razjašnjavanju odredbi Kodeksa, kao i na kršenju kršenja pravila ponašanja, utvrđenih Kodeksom.

1. MISIJA I KORPORATIVNE VRIJEDNOSTI

Pothvat velikog vođe paketa gnučka. Osnovni pravci delatnosti Kompanije su poligrafija i izrada etiketa i ambalažnih proizvoda od jednoloptastih i višeloptastih materijala koji se nanose na drugi metodom fleksografije.

Sticanje svoje misije kod zadovoljnog potrošača ruskih i stranih vinarija na modernom visokokvalitetnom pakovanju, razvoj dvolančanih vina sa partnerima na bazi međusobnog razumevanja, poverenja i poverenja, unapređena tehnička osnova tehnologije, podrška i razvoj osoblje Društva, kao i stručno osoblje gradskih vinarija i dioničari Društva. Dijalist Pidpromizma je nacionalan na mahnitosti spavaonice, garant Tehny tech, porok Pidpronniy, i raspored rada posla, tvrdoglavost proizvoda, isti Zadovlensti Spozeli, osoblje od piddraita.

Strateški ciljevi:

• Vikonanny zakonodavci vimog,
• Zadovoljan pićem mira,
• Podizanje zadovoljstva kod osoblja,
• Nadoknada ekonomske situacije
• Razvoj obostrano korisnih partnerstava sa partnerima sirovina, materijala, imovine;
• Razvoj i raznovrsnost novih vrsta proizvoda je dovoljno dobar za izglede tržišta;
• Dalje unapređenje tehnoloških, menadžerskih i logističkih procesa, kao i unapređenje efikasnosti poslovanja putem stosuvanja informacionih tehnologija, resursa, znanja
• Osiguravanje liderstva u inovacijama kroz poboljšane proizvodne tehnologije

Strategija

• sistematsko unapređenje efikasnosti u svim procesima u Podružnici;
• proširenje i diverzifikacija aktivnosti za projekte, što će osigurati stvaranje novih proizvoda, uključujući proširenje spektra aktivnosti sa poslovnim klijentima;
• temeljita politika u galeriji zaštite neophodnog medija i energetske efikasnosti;
• dominiranje interesa naših dioničara;
• temeljno korporativno upravljanje; osiguranje transparentnosti finansijskih i državnih aktivnosti;
• promocija lične izvrsnosti naučnika za pohvalu menadžerskih odluka.

Korporativne vrijednosti preduzeća su:

• vodstvo- u svom delovanju pragmatično pokazuju liderske kvalitete, usmeravajući uspeh na stvaranje strateških prednosti Preduzeća;
• dovira- vidjećemo plavetnilo usred prijema u zasjedama međusobnog poštovanja i otvorenosti, što nam omogućava da stvorimo atmosferu ljubaznosti i iskrene razmjene informacija;
• profesionalizam- Profesionalnost spivrobitnikiv je osnova za uspješan razvoj poslovanja. Stalna nabuttya novih znanja i temeljnih profesionalnih vještina omogućavaju nam da se divimo budućnosti;
• efikasnost- mi pragnemo poboljšanje efektivnosti uz optimalan izbor resursa poslovnog i kreativnog potencijala joge Pracivnikiv;
• domet- mi robimo one koji pričaju. Jamčimo za vaše riječi i včinke, za razvoj tog uspješnog uspjeha.

2. ZASTUPANJE I ZAŠTITA PRAKSE

Vídnosini mízh Pratsívniki i Pídpriêmstvo vyznachení ugovor o radu, suvoríy vídpovídnosti do dostojanstvenog radnog zakonodavstva i lokalnih normativnih akata. Pozicija, deklaracija ovog Kodeksa, poziv da se postigne visoko povjerenje koje je međusobno razumijevanje između Pratsívnika i Prihvatanja.

Prihvatanje forme plana u upravljanju kadrovima, stalno usavršavanje metoda upravljanja, pružanje prijateljskog duha radnicima, mogućnost unapređenja kvalifikacija i ostvarivanja potencijala. U slučaju ove obaveze, povjerljivost ličnih podataka zaposlenih mora se strogo čuvati u mjeri u kojoj su predstavljeni Zakonom o radu Ruske Federacije, Federalnim zakonom od 27. jula 2006. br. 152-FZ „O Lični i podaci”, kao i drugi savezni zakoni, podzakonski propisi, lokalni akti o prihvatanju.

Preduzeće provodi socijalnu politiku praktičnih radnika, usmjeravajući promociju prestiža rada i obezbjeđivanje udobnog i nemarnog rada.

Prihvataju se Radnici koji su primljeni na posao, razmišljaju kako da usvoje najnovije adaptacije u timu, savladaju algoritme u radnim procesima, ostvare svoj potencijal i efikasan rad.

Preduzeće je stvaranje kadrovske rezerve – posebno formirane i obučene grupe praktičara, koji će imati visok nivo razvoja menadžerskih kompetencija i profesionalnih vještina, koji će podržati korporativnu podršku i orijentaciju za razvoj karijere ne postavljaju većeg sebi ravnog. Formiranje rezerve kadrova u skladu sa kadrovskom politikom, regulisanom Pravilnikom br. 08-CM 01.

Prihvatanje pragmatične sigurnosti neopreznih umova prakse na osnovu uspostavljanja građanskog zakonodavstva i tehničkih standarda. Zaštita ordinacije važi do donošenja Pravilnika o zaštiti delatnosti ZAT „Conflex SPb“ u Preduzeću, uz koje je priloženo uputstvo za zaštitu prakse za preduzeća Preduzeća.

Kozhen iz Pratsívnikiv Pídpriêmstva nosi vídpovídalínílíní dotrimannya zvídní zbezpekí na svoêmu rabochiomu (vídpovídno í u propisivanju íẑ íẑ umove u Uputstvu za zaštitu rada).

Preduzetništvo garantuje zaštitu praktičara od bilo kojeg oblika diskriminacije, kako je to predviđeno zvaničnim zakonodavstvom Ruske Federacije (uključujući diskriminaciju po osnovu rodnog principa i nacionalnog identiteta). U sprovođenju kadrovske politike, politike plaćanja rada, politike socijalnog osiguranja nije bilo moguće diskriminisati po nacionalnosti, statutu, glasanju itd.

Pratsívnik Pídpriíêmstva, kome je stalo da ne morate da brinete o odbrani pred diskriminacijom, pratite optužbu da se branite svom službeniku bez prekida ili kod Viddila.

Kompanija cijeni od svojih praktičara:

Kompetentnost, izražena u takvim karakteristikama:

• duboko i univerzalno stručno znanje;
• visok nivo komunikacije, koji vam omogućava da budete uspešni u poslovanju sa partnerima i kolegama;
• volodinnya znanje u sumízhnyh oblastima;

inicijativa, koja je određena ofanzivnim parametrima:

• zgrada za promicanje novih ideja;
• pragnennya samousavršavanje;
• zdatníst samostalno poboljšati kvalifikacije;
• kreativni um za rad;
• nezavisnost misli;
• spremnost da zgrada preuzme na sebe vídpovídalníst;

posebne karakteristike koje mogu biti od velikog značaja:

• poštenje, urednost, širina;
• dobroćudnost među prijateljima i kolegama;
• unutrašnja kultura i samodisciplina;

korporativno ponašanje koje pokazuje usklađenost sa principima preduzetništva:

• lojalnost prihvatanju;
• spriyannya grupisanje tima;
• spremnost da daju podtrimku.

3. ZAŠTITA CENTRA NAVKOLISHNY

Poligrafska aktivnost nastaje zbog međuigre sa različitim aktivnim govorima, koji mogu biti traljavi u sredini medija zbog pravilnosti regulacije prilike ovim govorima. Prihvatanje usvídomlyuê cijeli korak priznanja pred prezenterima i budućim generacijama za injekciju, koja će raditi aktivnost Komesarijata za dovkíllya.

U svom poslovanju, poslovanje je podržano principom dinamičnog ekonomskog rasta za najracionalniji izbor resursa uz minimalan doprinos stambenom prostoru. Prihvatanje nacionalnih zakona, standarda i standarda moglo bi pomoći da se zaštiti neophodna okolina, koja je vrijedna njezina diyalnosti i viroblenoí̈ proizvoda. Politika poduzetništva je također usmjerena na maksimalno moguće izvlačenje energije, vode, zemljišta i drugih prirodnih resursa u procesu proizvodnje, pravilno snabdijevanje proizvodnim inputima, zaštitu tokova otpada nebezbednih materijala i tehnologija.

Pragne prihvatanja:

• da garantuje usklađenost sa svim zakonodavnim normama Ruske Federacije i međunarodnim pravnim aktima na granici zaštite neophodne srednje tačke;
• osigurati dostupnost prirodnih resursa;
• osigurati uštedu energije;
• postepeno unapređivati ​​ekološko znanje praktičara preduzeća;
• osigurati široku dostupnost ekoloških informacija o aktivnostima poslovanja.

4. SUKOB INTERESA

Sukob interesa je situacija, ako se za grešku okrivljuje super-preciznost između posebnog zatsíkavlenístyu Pratsívnik i legitimnih interesa Kompanije, što se dodaje ob'êktivne i nesuperedzhenne vikonnânínía cipela vlasnika zemljišta.

Manifestacija takvog sukoba predstavlja prijetnju reputaciji Kompanije.

Pratsívniki Pídpriêmstva síd unikati situatsíy, yah vinikaê sukob interesa.

U slučaju krive situacije, koja je dovela do sukoba interesa, radnici treba da budu upoznati sa svojim neposrednim kamenarima ili Viddilom osoblju Preduzeća.

To ne dovodi do sukoba interesa u pravima, u slučaju optuženog dolazi do zagušenja, u tom slučaju to je kao stari rang hvale od strane upravnih organa Poslovne uprave (od strane generalnog Skupština akcionara, Rada direktora, Tenderska komisija) I desno, u slučaju bilo kakvog ê zatsíkavleníst, vydpovidno zakonodavstvu Ruske Federacije, lokalnim aktima o preduzetništvu, í̈is osnivačkim dokumentima.

U situaciji sukoba interesa Pratsívnika i Kompanije, u slučaju nemogućnosti usvajanja, prioritet mogu biti interesi Kompanije.

U nastavku, u članovima 5-8, 10 Kodeksa, postoje situacije koje pokazuju sukob interesa, ali ne i obrnuto. Praktičarima se preporučuje da procijene prisustvo sukoba interesa i drugih, sličnih, situacija.

5. ZAJEDNIČKI ROBOT RODICHIV

Prisustvo urođeničkih veza između službenika Pdprijemstva na granicama pidrozdila može stvoriti reputaciju vitrati, izazvati sumnju u objektivnost postupaka ocjenjivanja i napredovanja osoblja.

Poduhvat ne ukršta poroke spilnoi robota srodnika, kao da je po virišalnim službenicima priznavanje određenog naselja i objektivnih karakteristika, a dobrir sklada jednaka prava sa manjim podnosiocima zahtjeva za mjesto.

U Enterpriseu je ograđen protekcionizam na bazi porodičnog života.

Imenovanja vimogija nisu utjecala na situaciju, jer predstavljaju profesionalnu ofanzivnost praktičara radnih specijalnosti.

6. POKLONOVI

Određivanje “poklona” se dovodi do bilo kakve vrijednosti u materijalnom ili nematerijalnom obliku, za koji ne postoji obaveza plaćanja.

Prihvatanje poklona od strane praktičara može biti negativno primljeno od strane drugih praktičara od strane drugih osoba (akcionara, ugovornih strana, državnih organa, strukovnih udruženja itd.) Valnik.

Prihvatanje, uz poštovanje sklopljenih radnih i iskreno vodnosiny Pracívnikív íz trećih osoba, preporučujemo Pracívniki otrimannya podarunkív víd tíh osíb víhodi z Protivín tígo Code.

Ugostitelja treba podsjetiti na povlačenje poklona treće strane, ako želite da prihvatite jedan od sljedećih kriterija:

• za nanošenje be-yakah diy (nedostatak nerada), pov'yazanih íz vikonannyam posadovy obov'yazkív na Pídpriêmství;
• raznolikost za preko 3000 rubalja;
• za traženje koshtív chi ekvivalenata penija;
• izgled očiglednog, ožičenog diska za poklon.

Odredbe za primanje poklona, ​​utvrđene Kodeksom, ne proširuju se na datum Pracivnika sa poklon kutijom, ako se radi o korporativnim suvenirskim proizvodima: olovke, bilježnice, vaučeri itd.
Na prvi pogled, kao Pratsívnik, vyhodyachii z usíh uslovi otrimannya dar, postao sam granično svjestan da je takav dar vama uručen isključivo metodom koja zamjenjuje principe ovog Kodeksa, a Pratsívnik, pozivajući se iz razloga za pjevanje, ne može djelovati takav dar s prijenosom hrane na neki udaljeni zastosuvannya na rješenje za neposrednika službenika ili Viddil osoblja.
Za očiglednu sumnivív schodo prihvatljivost poklona ili druge hrane u cilju davanja poklona, ​​Pratsívnik je kriv što je tražio pojašnjenja svom bezperedny kerívniku ili Viddílu osoblju Preduzeća.

7. POBJEDNIČKA IMOVINA I RESURSI PREDUZEĆA. POZOVITE ZA INFORMACIJE

Aktivni resursi Preduzeća u kontekstu Kodeksa uključuju:

• rukhome ta nerukhome maino;
• objekti intelektualne moći;
• radno vrijeme Pratsívnikív (radni resursi).

Biznis, kao i yogo Pratsivniki, mogu imati pravo da stječu i raspolažu stvarnom imovinom i resursima za postizanje strateških ciljeva i promoviranje kapitalizacije.

Kozhen Pratsívnik je kriv što je dbailivo stavio na raspolaganje resurse svog poduzeća i koristio ih isključivo metodom rada i što je moguće efikasnije.

Imovina pobjede
- Internet usluge (kontrolisane preko proxy servera i razmene saobraćaja), upućivanje poziva, kancelarijska oprema i oprema za brojanje na umu, da izbor ovih aktivnosti nije zbog fluktuacije radnog vremena i ukupno ne prelazi jednu êí̈ godina rastezanje dobi ;
- druga imovina Društva u predmetu, direktno prenesena internim aktima Društva.

Pratsívnikam u procesu zdíysnennya vlasnoi pídpriêmnitskoí̈ chi ínshoy komertsíynoí̈í̈ díyalností (uključujući sudbinu statutarnog kapitala upravljanja pravnim licima), nemojte slijediti pobjednički kamp na aktiviranju resursa s njim, metodom oduzimanja moći profita na račun interesa Preduzeća. Tsey Code proponuê takvim praktičarima vikoristovuvat resurse i sredstva koja leže kao neprekidni praktičar, tako da í Pídpriêmstvo, za zajedničku zajedničku energičnu aktivnost.

Dane zamezhennya se ne proširuje na vipadki, ako je takva diyalnist sudbina direktno poverena Pracivniku u red, onda. zdíysnyuyutsya z metoy vykonannya profesíynyh obov'yazkív Pracívnik na Pídpriêmství.

Pratsívniki Pídpriêmstva dotrimuyutsya vstavlenyh chinnymi legislaví, i kozh regulirana pídpriíêmstvo pravila za uvođenje informacija, otrimana u procesu rada na Pídpriêmstva, uključujući od insajderskih informacija, informacija, kako se osvetiti komercijalne tajne, sa informacijama o ličnim podacima, kako.

Rozkrittya Pod prihvatanjem informacija zdijsnyuêtsya u redu, prenijeti urednim zakonodavstvom Ukrajine.

8. POSJETLJIV SA KONKURENCIMA I IZVOĐAČIMA

Zajedničko sa izvođačima Poslovanje će se zasnivati ​​na principima dvostrukog i zbirnog partnerstva.

Prihvatanje nacionalne podrške sa klijentima dugoročnih, stabilnih, obostrano isplativih plaćanja, potrebno je izvršiti robot na Prijemu, direktno poboljšanje pouzdanosti isporuka, povećanje kvaliteta.

Preduzeće vrši selekciju zaposlenih i izvođača radova na osnovu tenderskih procedura, čiji je glavni princip osiguranje fer konkurentske borbe. Pod ovim okolnostima, praktičari Prudpriyemstva će to izjaviti sažeto, ne stvarajući beneficije i povlastice za druge zaposlene i izvođače radova.

Preduzimanje pljačke vlastitog izbora, zasnovanog na beznadežnoj reputaciji partnera, analiziranje njihovih zakonodavaca i aktivista i usađivanje normi poslovne etike.

Poslovanje ne dozvoljava nelojalnu konkurenciju, kršenje antimonopolskog zakonodavstva, standarda poslovnog ponašanja.

9. KREDITIRANJE S MOĆOM I POGLEDOM

Osnova međusobne saradnje vlade i države i vlade je poredak zakonodavstva.

Preduzeće je od najvažnijeg značaja, kako privrednih tako i društvenih magacinskih delatnosti.

Preduzeće ne učestvuje u političkom delovanju i ne finansira političke organizacije, kao ni druge nekomercijalne organizacije čija delatnost nije povezana sa delatnošću preduzeća.

Pratsívniki Pídpriêmstva mayut pravo zdíysnyuvaty gromadskomu, religiynu, političnuyu diyalníst ítlka ín thíẑ vadku, yakscho díyalníêt nije zdíysnyuêtsya í ne zdíysnyuvatyatsya pod radnim satima u íkoristamenítítaks radnim satima u íkoristi.

Prihvatanje, zdiisnyuyuchi vzaimodíyu íz zabami masovoí̈ íinformatsíí̈, budíê yogo na principima integriteta i kredibiliteta. Vzaimodiya zí ZMI Pídpriêmstvo vede kroz pídrozdíl, yakíy vídpovídaê za provođenje informacione politike.

Javno govore na izvorima masovnog informisanja, kao i na posetama za učešće ZMI, mogu samo predstavnici preduzetništva i predstavnici koje oni podstiču. U stvari, praktičari Kompanije nemaju takve privilegije, oni bi trebali biti jedinstveni u svojim izjavama, ili u nazivu Kompanije, što se može tumačiti kao zvaničan stav.

10. PROTIV KORUPCIJE

Prema korupciji u ovom kodeksu, moguće je izbjeći zlo uslužnog kampa ili novog, davanjem batina, komercijalnog mita u sredini u komercijalnom mitu, kao i da li je protivzakonito inače u interesu prihvatanja tog moć, ako je tako, da se bori za metod gledanja na cijene, penije, sluge rudničkog karaktera

Ta atmosfera netrpeljivosti prema koruptivnom ponašanju stvorena je u Carstvu. Pratsívniki Pídpriêmstva síd dotremuvatsya vymog, vznachenih zakonodavstvo shdo tíí̈ koruptsíí̈.

Bilo u vidu nezakonitog odavanja počasti odlukama državnih organa, uključujući klevetu, predlaganje nedopustivih poklona, ​​unapređenje rodbine državnih službenika, povoljno sponzorisanje dodatne pomoći na zahtev državnih službenika, kao i ako prihvatanje odluka, na neki način na zatsíkavlene Pídpriêmstvo, na Pídpriêmstvo neprihvatljivo.

O kazni za praktičare, da li ima grešaka u metodi eskalacije do korupcije zakona, praktičari bi trebali podsjetiti svoje bezperedny kerívnika, viddíl za osoblje.

11. KOMPORATIVNI IMIŽ I STIL

Korporativni imidž Preduzeća formira se iz tako značajnih skladišta, kao što je poslovno ponašanje Praktičara i jedinstven korporativni stil. Prihvatanje pridaje veliko poštovanje obojici, preporučujući Pratsívnikiju da stalno slijedi etičke norme poslovnog ponašanja i jedinstveni korporativni stil.

Kozhen Pratsívnik učestvuje u stvaranju pozitivnog imidža i uglednoj reputaciji.

Ístotnoy ímídzhu Pídpriêmstva ê íí̈ í̈š čvrst stil. Korporativna boja Preduzeća zelenila.

12. VIMOGI NA POSEBNO PONAŠANJE

Pratsívnikam Pídpriêmstva ne bi trebalo da dozvoli:

• javnim govorima, jer mogu, u sopstvenoj interpretaciji, dvosmisleno predstaviti robota Kompanije sa robotom u Kompaniji;
• uvođenje droga;
• vzhivannya alkohol bíla Pídpriêmstva, krím spetsíalnyh korporativne posjete;
• držanje kokoši za ruke, posebno uvedeno za pile;
• agresivna akcija, vchinkiv, ponašanje;
• proširenje maštovitih materijala.

Pratsívniki sled utrimuvatisya víd díy, zdatnyh direktni chi u srednjem rangu negativno označavaju reputaciju preduzeća.

13. ALGORITAM TROŠKOVA KOD

Odgovornost za organizaciju rada iz pretpretresnih odredaba Kodeksa poverena je zaposlenima u zavisnim društvima Društva, a osoblje usmerava na Službu.
Skrbnici pídrozdílív i Víddíl osoblju na pídstaví zvnennen, scho da ih dosegnu, donose odluke, usmjerene na:

Roz'yasnenny Pratsívnik stav da bi zastosuvannya tsgo kod;
- u vzhittya zakhodív schodo zabígannya chi usunennya sukob interesa. U vremenima nemogućnosti yogo usunennya kerívniki pídrozdílív Pídpriíêmstva, Víddíl personal víddíl vzhivayut zahodív, pryamovannya konflík í interesív í yogo nasledkív, vi takozh sukob.

Pozivanje do imenovanja osíb zdíysnyuêtsya za pomoć svih dostupnih oblika komunikacije, prijenos na poduzeća.

U svrhu pojašnjenja odredbi Kodeksa, kao i za dalje informacije (uključujući informacije o kršenju odredaba Kodeksa), praktičari treba da napišu:

• na njegov neprekidni kerívnik;
• ali pismo je anonimno za pomoć boksu za životinje;
• ili u víddíl osoblje.

U vrijeme sukoba interesa, Pratsívniki bi se trebali obratiti svom vlastitom neprekidnom kerívniku ili osoblju.

Kao da neposredni kerívnik nije ušao, upućujući ih da izbjegnu sukob interesa, ili da odu u život ako nisu djelotvorni, nisu doveli do usvajanja sukoba interesa, ê slanje pošte na Viddíl osoblje, ili čuvaru Ulaza.

Prihvatanje garantuje da davanje informacija od strane Pratsivnika o tome da je Kodeks prekršen, neće postati predmet glasanja i neće biti predmet bilo koje negativne servisne stanice.

14. VIDLJIVOST

Kerívnik Prídpriêmstva za vlasnoj ínítsiativa, propozitsiêyu ili zínítsíativi bez posrednika kerívnik Pratsívnik, koji ne podleže preporukama Kodeksa, što je dovelo do zapodíyannya na principe preduzeća, vođa shkodi reputacije tsuênnyí̈a odluka o zadídpriênnyí̈ pristoyêva o zaídpriênnyíí̈. zahodív z disciplinske kontrakcije na razí, yakshcho neprimannya preporuke koji je Kodeks nazvan do datuma kada će se postupci usvojeni u Preduzeću smatrati disciplinskim prekršajem).

Podaci o odredbama odredbi utvrđenih Kodeksom, zajedno sa drugim indikacijama potrebnim za te svrhe, su osigurani kada se procijene i proslijede osoblju.

15. METODE ZA IMPLEMENTACIJU KODEKSA

Implementacija implementacije ovog Kodeksa je potrebna za dodatno postavljanje Kodeksa na web stranici Društva, prepoznavanje kontrastranaka Društva uključenih u Kodeks na web stranici Društva uz potpis svih lista koje se postavljaju, sp. zaposlenima Kompanije, koji su u kontaktu sa predstavnicima ugovornih strana, na svim značajnim pozicijama. upoznavanje sa zahtjevima Kodeksa u vezi sa odredbama Kodeksa za razumijevanje njihovih interesa i vidpovídalnosti.

Objavljeno 22. maja 2018

Korporativni kod.

Uvod …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………

1. Istorijat opravdanja korporativnih kodeksa…………………………………3

2. Razumijevanje i skladištenje korporativne etike. ………………………..6

3. Glavni zadaci i funkcije korporativnog kodeksa. ……………………..jedanaest

Visnovok …………………………………………………………………………..………14

Spisak literature. ……………………………………………………………………………………….15

Entry

U posljednjih nekoliko godina, velike ruske kompanije imaju kodekse korporativne etike. Kakva je to moda, navijanje starih investitora da pomognu kodeksu prava da promoviše efikasnost upravljanja kompanijom?

Novi spívrobítnik, kao priyshov iz kompanije, može biti o tome minimalne informacije i navítnja otrimannya više novih informacija iz sata može zahtijevati pojašnjenje drugih trenutaka. Numerički interni dokumenti (uputstva za sletanje, kazne, propisi te šeme) nisu u stanju da formulišu čvrstu izjavu o prijemu, obov'yazkoví pravila i norme ponašanja, standarde rada.
Kombinovanje, strukturiranje i strukturiranje ovih informacija, koje su zgodne za usvajanje i efektivnu asimilaciju, moguće je uz pomoć korporativnog kodeksa (dovidnika) ili korporativne knjige kompanije.

Umesto korporativnog kodeksa, trebalo bi da se zasniva na veličini kompanije, njenoj strukturi, broju zaposlenih, moći, broju pravila i propisa. Dakle, izmjene korporativnog kodeksa velike kompanije mogu se obrazložiti u paragrafima sličnog dokumenta organizacije sa brojem osoblja u 50-70 slučajeva. Sklapajuća, bogata poslovna struktura, prisustvo drugih subkultura u regionalnim filijalama i, kao rezultat, numeričke procedure i uputstva, prenoseći potrebu za kreiranjem većeg opšteg koda, nižeg za jednostavan sistem upravljanja malom kompanijom í̈.

Svrha rada: Pogledajte korporativne kodove.

Za realizaciju postavljenog zadatka potrebno je postaviti sljedeće:

1. Zapamtite istoriju korporativnih kodeksa

2. Razumijevanje i razumijevanje korporativne etike

3. Pogledajte glavne zadatke i funkcije korporativnog koda.

1. Istorija opravdavanja korporativnih kodeksa.

Prvi korporativni etički kodeksi potvrdili su Sjedinjene Države početkom 20. stoljeća. Na početku su bile kratke formulacije glavnih ideja, na primjer: „Kompanija će ispuniti standarde američkog sistema slobodnog poslovanja“, kao i prijevodi važećih normi za ophođenje s klijentima i supervizorima.

Početak razvoja korporativnih kodeksa došao je početkom 1950-ih, kada su nakon niskih parnica protiv velikih kompanija, kodeksi počeli da uključuju odredbe antimonopolskih zakona koje su usvojile Sjedinjene Države 1890., 1914. i 1936. godine. U kodeksima kompanija u svakom trenutku možete čuti izvještaje o uputstvima kako da se sprovode antimonopolski zakoni koji će spriječiti nametanje politike cijena drugim firmama i među konkurencijom.

Proteklih godina, većinu vrsta hrane, proširene u korporativnim kodeksima, slali su kazne svojim spivrobitnicima za takvu štetu: propozicija swag-a i dobro ga prihvatanja, zadovoljstvo davanja ili prihvatanja hajduka, prihvatanje skupih poklona, ​​prihvatanje rish bez obzira na sudbinu odluke o prihvatanju posebnih interesa, nepopustljivost u sukobu interesa, posebno ponašanje, loša reputacija čelnika kompanije, vođenje nezakonitih političkih aktivnosti, lažna zaštita od nižih cijena, direktno indirektno usmjeravanje internih informacija o pomoć kompanije, ponašanje je neetično. U sferi usluga, problem poklona i raznih „djela“ najčešće je nailazio na probleme.

Američko udruženje menadžera objavilo je etičke kodekse različitih kompanija sa ocjenom njihove efikasnosti. Istraživanja su pokazala da kodeksi, koji su formirani od vulgarnih odredbi (na primjer, „ne kradi“), donose beznačajne nestašluke i lako ih zaboravljaju oni kojima je smrad upućen. Čini se da kodovi krivice odražavaju stvarno stanje i specifičnosti organizacije u kojoj se smrad prihvata.

Na osnovu rezultata istrage, pokazalo se da se većina američkih kodova može zamijeniti s tri glavne odredbe:

1) vojnici su odgovorni, ali su lojalni svojoj organizaciji, čine dobro za specijalce;

2) privatni život službe nema pravo da upravlja potencijalno nesigurnim firmama;

3) službenici su dužni da se ponašaju etički i etički prema imenovanju prema klijentima.

Kodeksi imaju najviše prijavljenih problema sa kojima se mogu suočiti klijenti, partneri, investitori i konkurenti, kao i sukobi interesa.

Danas, možda sve velike korporacije (97%), polovina drugih američkih firmi mogu prijaviti pravila koja regulišu odnos sa klijentima, partnerima, moći i uspehom. Codex je suttvo razlikovati kako za novac tako i za obavezu.

Mnogi kodovi, posebno oni velikih korporacija, potrošili su smisao, krhotine manje orijentirane od potrošnje same kompanije. Mnogo se pričalo o lojalnosti kompaniji i lojalnosti vojnicima pre nje, a vrlo malo - o gušavosti firme pred njenim spivrobiticima i svekolikoj podršci. Kako pokazujete da je većina američkih kodeksa napisana u autoritarnom duhu, ali ja ću preispitati usluge činjenice da su kriterijumi istine plate i rang u hijerarhiji upravljanja. Manje od 40 od ​​155 postojećih američkih kodeksa ima fiksne veze firmi ispred svojih spivrobitnika.

Ova posebnost američkih korporativnih kodeksa postaje sve očiglednija, jer su jednaki odredbama sličnih dokumenata, kao što su prihvaćeni u drugim zemljama. Položaj američkih korporativnih kodeksa je narastao u beznačajnoj mjeri. Provedeno 1997 Studija na 200 korporacija širom svijeta pokazala je da samo 30% ne-američkih kompanija pravi vlastite kodove. U Kanadi ta količina treba da bude 50%. u Ujedinjenom Kraljevstvu - 42%. Od 189 britanskih, francuskih i zapadnih kompanija, kodekse je usvojilo 41%.

Zagalom evropski kodeksi su mnogo otvoreniji za probleme u međusobnim odnosima sa vojnicima, nižim američkim. O ovoj temi se govori u svim evropskim i manje od 55% američkih kodeksa.

Dok je u SAD 42% kodova do suspílnih problema koji štite navkolišnu sredinu, onda u zapadnoj Evropi - 65%. Može se govoriti o onima da je američka poslovna etika više okrenuta klijentima, izvođačima i partnerima, a evropska - uslužnim radnicima i uslugama općenito.

2. Razumijevanje i skladištenje korporativne etike.

Priroda korporativnog upravljanja danas je najizazovniji problem za bogate ruske kompanije. Neki od njih su već prošireni i objavljeni za veliku većinu svojih kodeksa korporativnog upravljanja. Cí kompanije uzimaju vín obov'yazki shkodo dotrimannya prava aktsionerív i í ínvestorív, í í í ínvestorív, zobov'yazyuyutsya bídkritimi ín ídkritimi ín kreditorima, partnerima í íêntív.

Osiguranje visokih standarda korporativnog upravljanja je praktično važno. Stoga je usvajanje kodeksa moći korporativnog ponašanja jedan od načina da se osigura sigurnost informacija i javnosti poslovanja, da se postignu visoki standardi korporativnog ponašanja i, posebno, poveća privatnost poslovanja.

Korporativni kod ubrzava put kompanije prije ulaska na sve-ruska i međunarodna tržišta, prije stranih investicija, prije kotiranja dionica kompanije na stranim berzama. Stoga je prerano da dioničari snose teret pojave ovakvog kodeksa. Kao što je statut akcionarskog društva neka vrsta ustava, kodeks je deklaracija. Osvojio je da osveti pravila internog ponašanja za sub'êktív dioničko društvo i pravila povlačenja iz vanjskih partnera. Trenuci, ako ne prenesu statut za svoj „žanr“, popravljaju ga u kodeksu. I još više detalja, rozroblyayut dodatne "proceduralne" odredbe, vlastite pravne akte.

Korporativni kodeks se po pravilu sastoji od podjela:

1. Poruka preduzetnika;

2. Misija organizacije i korporativni mit: Strateška misija

Filozofska misija Mísíya-slogan. Istorijat nastanka i aktivnosti kompanije. Vidatnye vipadki, presedani u ponašanju, korporativni heroji

3. Organizaciona struktura preduzeća, glavni kadar;

4. Tsílí da zavdannya organizatsíí̈, osnovní robe i usluge;

5. Vidpovidalnist.

Vidpovidalnost osoblju kompanije pred kupcima, izvođačima radova, dioničarima. Vidpovidalnist kompanije ispred tima organizacije

6. Interna poslovna politika: Kadrovska politika. Socijalna politika. Uzmi to od tima. Obov'yazki praktičari. Obov'yazki ker_vnitstva. Organizacija zapošljavanja. Politika u sferi plaćanja rada preduzetnika. Socijalni paket kojem se nadaju praktičari kompanije. Vzaêmini íz kerívnik. Zovnishhníy vglyad da mova spívrobítnikív. Postavljanje klijentima, partnerima, konkurentima. Korisnička podrška. Radite sa tvrdnjama i tvrdnjama. Etički problemi koji se okrivljuju za sat vremena gledanja na tvrdnje. Položaj širokog spektra konkurenata

7. Wimogy osoblju. Riven professionalism. Lojalnost. Organizacioni sistemi vrednosti. Norme ponašanja osoblja, standardi i propisi.

Od sada, kožarska kompanija imenuje autoritete, a povrh toga, takav alat možemo nazvati kodeksom korporativne etike. Ali kreiranje koda, naravno, nije ograničeno na pisani tekst dokumenta. Neophodno je napomenuti specifičnosti izrade ovakvih dokumenata: nemoguće je razumjeti Etički kodeks. Dakle, da bi se mogao pravilno raditi, u fazi njegovog kreiranja, potrebno je prenijeti procedure koje uključuju proces izrade dokumenta prema mogućnostima svih predstavnika kompanije. Samo radi razumijevanja pohvala od strane kožnog spivrobitnika, kodeks korporativne etike vina je zaista pobjednički.

Koncept "etike" oblikovao je stari grčki Aristotel. Etika pomaže da se shvati šta je sledeći rad, a šta nije. U našem vremenu, etički stavovi i moralne norme su neizostavni dio života. U stručnoj sredini postoje i pisana i nepisana pravila, koja određuju pravilan izgled spivrobitnika, stil rada, zajedno sa partnerima, pravila obrade dokumenata. Sve odjednom i prekinite korporativnu etiku. A da biste se dorimuvali í̈í (bilo u bilo kom aspektu), potrebna vam je takva ljubaznost, poput neobičnosti, poštovanja, dobrodušnosti, dobrote da prihvatite kritiku, urednosti.

Sistemski i korporativni principi

Etika - spona pravila i normi ponašanja u ovom svijetu ljudske komunikacije. Korporativna etika - ista pravila ponašanja, kao što ih je ustanovila pjevačka družina, koja osiguravaju normalan rad, kao i ostalih spivrobitinika, tako i svih organizacija zahalom.
Korporativna etika može biti sistem sa dva osnovna elementa, prvi su moralne i etičke vrijednosti organizacije i prioriteti u razvoju, a drugi su norme ponašanja spivrobitnika u formalnim i neformalnim situacijama. U sistemu, zajedno sa subjektima korporativne etike, postoje majstori, službenici i praktičari organizacije. Uvođenje pravila korporativne etike omogućava ljudima da sebe smatraju ne samo šljokicama na mašini za branje, već i punopravnim članom tima.
Principi etike korporativnog partnerstva zajednički su izraz moralnih vrijednosti, oblikovanih podrškom i izvornim normama ponašanja učesnika u poslovnom partnerstvu. Hajde da promenimo principe.
Specifičnosti. Postojanje jasno formulisanih pravila neminovno će dovesti do uspostavljanja odgovornosti za preduzeće, što negativno utiče na rad spivrobitnikiv, takođe, i prihode.
Jedinstvo. Na primjer, turbota o spílní _interesi organizatsííí̈ i dermalnom svívrobítnik okremo, dotrimannya norme ílovoy splíkuvannja, stvennja i pídtrimka ílívogo ímídzhu i undogannoí̈ reputacije organízatsííí̈, sfberezínostíí̈, sfberezítízíatsíí̈, sfberezítízía.
Radi se o strpljenju. Spivrobitniki organizatsii krivci se dobro stišaju, sa njima međusobno, pokazuju toleranciju prema tuđim mislima, empatiju, budite korektni.
Reciprocitet. Za svu vječnost, sljedeća pravila, kao što su utvrđena korporativnim kodeksom za osoblje, vrijede pravila za organizaciju u cjelini: usklađenost s kvalitetom njenih proizvoda i vikonannya ugovorena gušavost od strane zaposlenih i gospode, priznanje radnih zasluga radnika, obezbjeđujući za njih gídnoí̈ vinograde, socijalne garancije.

Vrijednosti i vrste korporativne etike

Osnova normi korporativne etike je da se formiraju vrijednosti, tako da dođe do radikalnog preispitivanja, šta označavati, a šta nije u redu. Vrijednosti mogu biti pozitivne, koje usmjeravaju ljude na ponašanje, koje promoviraju postizanje strateških ciljeva organizacije. Takve vrijednosti karakteriziraju izrazi kao što su "Interesi smirenog uma", "Uspjeh kompanije - ce moj uspjeh". Vrijednosti mogu biti negativne, jer negativno ubrizgavaju efikasnost organizacije u tlo. Smrad je predstavljen glasnim riječima, na primjer: "Ti si šef - ja sam budala, ja sam šef - ti si budala", "Ne možeš pretjerati sa robotima."
U zavisnosti od istorije, kadrovskog kadra u kompaniji i klijentele, korporativna etika će se okarakterisati kao tradicionalna, visokokvalifikovana, inovativna zajednica.
Tradicionalno. Karakteriziraju ga standardne definicije jasno definiranih uloga. Uputite zvijer da ih ubije bez pogovora.

Ovakvu etiku najčešće koriste kompanije koje su dugo razvile metode upravljanja tim poslom, a ona je najefikasnija.
Visoko kvalifikovani.

Glavni princip je ohrabriti talentovane ljude Gornje Lanke, kako bi se pridružili spivrobitnicima Donje Lanke. Često ga koriste kompanije, jer su uobičajene rizične operacije, kao što su finansijske igre na berzi.
Inovativna korporativna etika u mnogo čemu je suprotna tradicionalnoj. Inicijativa i kreativne ideje lebde na svim koracima karijere u kompaniji. Takav rizik je takođe prisutan.
Suspílna korporativna etika vlastiv vídnosíam, yakíh tsílí dostižu svílnymi zusilyami, komandirovaniya z urakhuvannyam vírchih vídnosin. Često goloshuetsya na romba o spivrobitnikiv. U takvim kompanijama praktičari često plaćaju malo više, niže zvuk, sistem je promukao, vinski grad je za dohvat.
Formiranje glavnih normi korporativnog ponašanja počelo je u zemljama najrazvijenijih tržišta kapitala: Engleskoj, SAD-u i Kanadi. Kreirali su se korporativni kodeksi koji su regulisali praksu korporativnog ponašanja, interese akcionara, oblasti usavršavanja direktora i osnovnu delatnost kompanije.
Svrha korporativne etike određena je regulisanjem međusobnih odnosa zaposlenih u okviru jedinstvenog tima i formirana je na osnovu globalno prihvaćenih ljudskih vrednosti:
1) kompetentnost i profesionalnost. Prisutnost subjekata korporativne etike kao vid prosvjetljenja, do kraja rada, pametno pohvaliti odluku, upražnjavati napredovanje sebi ravnog u profesionalnom smislu;
2) poštenje i nepobjedivost. Važan aspekt je aktivnost organizacije, očuvanje poslovne reputacije i uključivanje sukoba između posebnih interesa i profesionalne aktivnosti;
3) održivost kao garancija održivosti održivosti organizacije;
4) čast posebnosti osobe. Kozhen može imati pravo na poštenje i poštenje prema sebi nezavisno od rase, jezika, političkog i vjerskog perekonana, državne, nacionalne i kulturne pripadnosti;
5) patriotizam. Pratsívnik je kriv što je bio patriota svoje vlastite države i patriota svoje organizacije, jer je unaprijedio razvoj organizacije te vlasti;
6) sigurnost koju karakteriše sposobnost čuvanja poslovnih tajni i sigurnost nekih nemarnih i nemarnih umova;
7) usredsređenost na materijalno blagostanje, kao što je um, ostvarenje potreba osobe, í̈í̈ sim'í̈, pospanost, na granicama kao živo;
8) zamenljivost spivrobitnikiv - omogućava organizaciji da odgovori na nedostatak promena u umovima starih umova i slučajnih situacija;
9) gnučkosti. Spontano prelazeći između praktičara na efektivni zajednički modalitet, zajednički traga za optimalnim rješenjem problema.

Kodeks ponašanja

U stranoj upravljačkoj praksi postoji nekoliko posebnih pristupa i metoda usmjerenih na oblikovanje zdrave etičke osnove radnog vodnosina. Među njima se vide etičke kartice - skup pravila i preporuka koje konkretizuju etički kodeks korporacije za pružaoca usluga njege kože kompanije. Formiraju se etičke komisije koje se pozivaju na etičku politiku organizacije i postavljaju specifične etičke probleme koji su u svakodnevnoj praksi. Obuka spívrobítnikív i kerívníkív etichíí̈ povedínka provodi se za dodatne seminare i kratke kurseve.
Središnji element u promociji i razvoju korporativne etike je korporativni kodeks. Može se smatrati vezom između izrečenih i neizrečenih pravila, koja formulišu glavne principe aktivnosti organizacije i osiguravaju da je moguće održati standarde morala. Ovaj kodeks reguliše ponašanje praktičara u situacijama koje nisu propisane uputstvima za sadnju i normama zakonodavstva, na primjer, prilikom posjete korporaciji. Po pravilu, kožna organizacija ima svoj individualni kodeks, dok srž organizacije kože ima svoje temeljne moralne vrijednosti i zakone.
Prednosti vidljivosti korporativnog koda:
- utvrđuje redoslijed rješavanja sukoba i neregulisanih situacija;
- otimaju kompaniju jedinstvenih normi ponašanja i morala;
- regulisanje redosleda pohvala za odluke u teškim ekonomskim situacijama;
- formiraju pozitivan imidž kompanije u poslovnom okruženju;
- Dozvoljavam vam da služite takvu hranu, kao da ste pristali da platite grad vina, ili da se progurate kroz službene skupove okremy spívrobítnikív.
Na taj način, kodeks korporativne etike je efikasan alat za upravljanje radnom snagom.

Visnovok

Moralna i moralna klima za preduzimanje ostvarenja ekonomskih ciljeva može igrati manje važnu ulogu, niže kompetentno organizovan menadžment. Prisustvo korporativne etike u kompaniji treba dovesti do toga da osoblje nije svjesno svog autoriteta, samo po sebi, ono je određeno za rad, a samim tim i za profit kompanije u cjelini. Moralna konsolidacija tima, svídomíst vídpovídalností jedan prije jednog za rezultate prací zdatní zbereti podpriêmstvo navit za snažan pritisak dovkíllya i osigurati stabilan razvoj.
Korporativna etika je ključni element koji okuplja ljude. Vaughn se pali kao obezhennya, i želja za pjevačkim ponašanjem među okupljenima. Kada se zaposlenima upoznaje sa korporativnom etikom, organizuju se aktivnosti kao rezultat unapređenja narudžbi, a uz dodatnu internu pogodnost orijentacije i rada spivrobitnikiva. Tse daju mogućnost dermalnog priznanja sebi kao punopravnom članu sindikata, što kao rezultat promoviše konkurentnost preduzeća i produktivnost radnog mesta.

Ako na ovoj strani niste znali koje su vam informacije potrebne, pokušajte pretražiti web stranicu za brzinu:

korporativna etika

Današnje poslovanje je složen sistem bez parametara, a sav smrad se dodaje konačnom rezultatu koji prenosi profit i razvoj kompanije. Budi majstor posla, uloži sat, energiju, pare, snagu u razvoj. Neki od skladišta, zapravo, doprinose razvoju kompanije – cjelokupnoj korporativnoj kulturi i korporativnoj etici. U suštini, to je važan alat za menadžment, koji doprinosi razvoju kompanije i njenoj svestranosti.

Samo dotrimannya poslovna etika i korporativna etika o povećanju prihoda firmi, praktično bez ikakvih drugih finansijskih doprinosa. Podsjećanja radi na finansijsku i ekonomsku krizu, posebno je atraktivna mogućnost ovako jednostavnog povlačenja dodatnih prihoda bez značajnijih ulaganja.

Razumijevanje korporativne etike

Korporativna etika kompanije postala je sistem kolektivnih vrijednosti, tradicije, perekonana, normi ponašanja spivrobitnika. Virazhayutsya pravila korporativne etike u poslovanju u simbolično, duhovno i materijalno izoštrenih ljudi, kako oni praktikuju u određenoj organizaciji.

Osnove korporativne etike uključuju sljedeće atribute:

1. Zagalni vrednuju, kao što praktičari cene svoj život, roboti - svoju biljku, sposobnost da se proguraju kroz kola, robota.
2. Vjera u kerívnitstvo, uspjeh, vlastitu snagu, međusobnu pomoć i pravdu.
3. Komunikacijski sistem u timu, jezička komunikacija, verbalna komunikacija, pismena, neverbalna komunikacija, gestovi i drugo.
4. Svestan sata, postavljanje nečeg novog, ispravan izbor, završetak redosleda radnog dana, raspored rada.
5. Vzaêmini za ljude, yakí raznyatsya zalezhno víd víku, status, biljka, jednako znanje. Ovdje možete vidjeti načine i metode rješavanja konfliktnih situacija.
6. Proces razvoja praktičara, izvođenje početnih procedura, obuka, obuka novih stručnjaka, proces prenošenja znanja, pridošlica i znanja.
7. Radna etika, metode stimulisanja postignuća. Rozpodíl obov'yazkív, vrednovanje rada, vinogradarstvo, staze kroz servis okupljanja.
8. Zovníshníy vglyad spívrobítnikív, poslovni stil odjeće, ponašanje.

Svi ti vitrine, u isto vrijeme - formiranje korporativne etike. Zajednički proces su ljudi koji rade u organizaciji, oblikuju korporativnu etiku organizacije, au isto vrijeme kultura unosi njihovo ponašanje.

Karakteristike korporativne etike

Korporativni bonton i bonton manifestuju se u materijalnim i duhovnim govorima: sjajan izgled spivrobitnika, dizajn kancelarijskih prostorija, simboli, korporativni stil, a forme oduševljavaju tim ukrasom. Kultura organizacije je osnovna karakteristika svih organizacija.

Varto označava da su principi korporativne etike čitava razmjena, proces pregovaranja o standardima, normama i vrijednostima, koji se ni na koji način ne prihvata. Čim je kompanija nabavila dokument koji reguliše korporativnu etiku, a kasnije, dolazi i odlazi, posebno joj je smetalo da unapredi razvoj komunikacija. Kao da se ništa ne vidi, pojavljuju se problemi korporativne etike - pristup informacijama je blokiran do srži, akumulira se negativ, glavni radnici Srednje Lanke igraju destruktivnu ulogu. Šteta korporativnoj etici može biti kažnjena - finansijski i administrativno.

Kodeks korporativne etike kompanije "Magnit"

Sve uspješne kompanije razvile su jasnu mješavinu posebnih pristupa i metoda koje usmjeravaju formiranje zdrave etičke osnove za rad vodnozin. Kako bi uspješno implementirali glavnu meta poslovanja, ključni stručnjaci kompanije mogu raditi na stvaranju takve vrijednosti kao što je korporativna etika.

Glava metaetičkog kodeksa se koristi u stvaranju komfornih umova radnika, u kompaniji postoji slična psihološka klima. Uz pomoć etičkog kodeksa možete organizirati sve članove tima, formirati korporativnu kulturu. Radnicima, koji su usvojili zakone kompanije, lakše je odrastati u važnim radnim situacijama, a novopridošlom je lakše da se pridruži timu i shvati šta ovdje vidi.

Kodeks Obov'yazkovo daje objašnjenje razloga za kompaniju, tobto. í̈í̈ misija. Kozhen spívrobítnik maê plemstvo, navíscho stvorio priêmstvo.

Etički kodeks sadrži sljedeće tačke:

• - Korporativni standardi: dobri, jer se kompanija može prepoznati po tradicionalno ispravnom mišljenju sekretara;
• - stalni razvoj i temeljit razvoj: stručno usavršavanje, razmjena pozitivnih povratnih informacija, traženje novih rješenja; - nadíyníst: vídpovídílníst, víddaníst príví;
• - rad u timu: rad jedan na jedan, otvaranje diskusije o problemima;
• - redosled interne međuzavisnosti: poreska razmena informacija povećava fleksibilnost procesa, što je pogodno za finansijske performanse preduzeća;
• - pravila ponašanja u nestandardnim situacijama: smanjen je rizik od kvara spivrobitnika pri dolasku sa partnerom, klijentom.

Poslovne firme su odavno prepoznale potrebu za etičkim kodeksom koji karakteriše temelje poslovnog ponašanja koji im omogućava postizanje izvrsnosti u poslovanju. U našoj zemlji, zbog nepostojanja suverene kontrole i ustaljene tradicije etike poslovnog ponašanja u poslovanju, ne pridaju dužno poštovanje.

“Etički kodeks se primjenjuje na kompaniju, ako se proširi i od generalnog direktora se traži da promijeni koordinatni sistem kako bi praktičari poznavali etičke korporativne vrijednosti. Osim toga, kod partnera i investitora Etički kodeks treba dovesti do savršenstva. Kodeks daje garanciju partnerima da će sve gušavosti biti uništene. Za investitore je kodeks argument protiv ispravnosti odluke o ulaganju u kompaniju, kojoj je čast veća.”

Jasno je i da ugovor o radu može imati mjesta za gostoprimstvo, da su sretni. S druge strane, ê KZpP, dokument koji pljačka i praktičara i organizaciju ispred zvaničnih organa. Zarad savršenstva super-preciznosti, kompanija stvara promjenu etičkih normi. Prihvatajući novog radnika, odnosno radnika, koji nastavlja radni odnos, znate šta se prihvata, a šta ne prihvata u kompaniji. Potpisivanjem dokumenta, smrdi se da se zna na kakvoj provjeri rade u firmi.

Za razvoj te implementacije etičkog kodeksa kompanije možete izabrati jedan od tri puta.

• 1. Nabavite prave stručnjake-konsultante kako bi nacrt etičkog kodeksa sproveli do kraja i podržali kompaniju nakon njegove implementacije.
• 2. Proširiti i implementirati etički kodeks uz pomoć najboljih stručnjaka, te samostalno održavati sistem.
• 3. Uz pomoć moćnih sila, rozrobljat će da provadžuvati etički kodeks.

Naime, dio kompanija se obraća konsultantskim agencijama, čiji konsultanti svoja razmišljanja i prijedloge iznose timu, analiziraju ih i za 1-4 mjeseca izgovaraju srž „korporativne konstitucije“ kompanije.

Druge kompanije određuju standardne kodove za one drugih kompanija (medicinski kodovi, psiholozi, kadrovi, vikladachiv), uređuju ih i otrimujuju u svetlu zagonetnih internih korporativnih pravila.

Prilikom pripreme Etičkog kodeksa, službenici firmi u Litvaniji i Srednjoj Lanki treba da budu upoznati sa sličnim dokumentima, koji se koriste u drugim preduzećima, da pokažu tradicije koje su se formirale u firmi, etičke faktore koji su u korporativnu kulturu, dovedite one koje biste željeli bachiti u idealnom.

Faze razvoja i implementacije etičkog kodeksa.

Chotiri Etapi preporučuje odgovarajući etički kodeks.

• 1. Praćenje. Kompanija vrši dijagnostiku situacije: otkriva potencijalna područja sukoba interesa, protiv srednjih organizacija i najvažnije - sa klijentima, partnerima. Naznačena su područja mogućih oštećenja, vezana su npr. grubošću prema osoblju, krađom i drugim. Ciljevi programa se formulišu.
• 2. Razvoj koncepta. Radoznalost kompanije stvara "imidž idealnog spivrobitnika" - koji opisuje ponašanje kompanije u konfliktnim i složenim etičkim situacijama. Što se tiče organizacije kože, smrad je individualan. Po svojim karakteristikama, formira se i struktura koda: zmist, glava. U kojoj fazi se izrađuje nacrt teksta Kodeksa.

Na ovaj način stvara se osnova izjava nadležnih o etičkim standardima u kompaniji.

Dalji rad je povjeren servisnom osoblju, jer ja formulišem glavne odredbe etičkog kodeksa. Pod časom razvoja etičkog kodeksa, potrebno je naučiti prije rasprave o položaju spívrobítnikív usíkh rivnív. Kad god se pojave problemi profesionalne i etičke prirode, za koje se okrivljuje stalna aktivnost spivrobitnika, oni se svrstavaju na određene zadnjice i opisuju loše ponašanje osoblja. To. nepisana pravila su fiksna, jer ih koristi be-yak_y kompanija: mogli bismo do oblačenja spivrobitnika u norme međusobnih odnosa sa klijentima, konkurencijom, takođe.

• 3. Pregovarano, ispravljeno i prihvaćeno. Znati sve spivrobitnikív iz nacrta kodeksa, razjasniti potrebu za praktičarom kože i tom kompanijom u trenu, da se javi u vezi nacrta kodeksa. Ispravimo tekst i finaliziramo dokument. Kodeks potvrđuje identitet kompanije.
• 4. Pobjeda. Stvara se sistem poštovanja etičkog kodeksa. Sadrži nekoliko elemenata: 1) promociju etičkih standarda ponašanja osnovane kompanije; 2) obuka spívrobítnikív (kao zastosovuvati zafiksovaní na kodeks normi); 3) praćenje kršenja etičkih normi i mogućih povreda; 4) odgovor na štetu.

Cijelu selekciju etičkih pravila ponovo će prihvatiti predsjednik kompanije, koji je garant njihove pobjede. Ako krenete od sebe, možete osvojiti isto i druge.

Ako prihvatite tu implementaciju etičkog kodeksa, za konzumaciju, možete napraviti promjene prije njega. Na primjer, kompanija ima novu vrstu djelatnosti ili je otvorila filijalu u drugoj zemlji. Prije Etičkog kodeksa, potrebno ga je dopuniti, kako bi se promijenila nepomičnost opravdanja sukoba onih etičkih problema uzrokovanih novim direktivama djelovanja. Promjene se sastavljaju kao dodatak glavnom tekstu etičkog kodeksa.

Za sada ne postoji jedinstven etički kodeks. Kod njega zvuče glavni ciljevi i principi kompanije, propisane su norme ponašanja, raspored rada, pravila oblačenja, pravila rada sa klijentima i partnerima. Kodeks može sadržati klevetu kompanije pred timom, politiku brige u galeriji zaštite rada, odredbe o poverljivosti i druge nijanse organizacione delatnosti. Koža spívrobítnik drži probleme, yakí važno viríshiti samostalno. Po pravilu, to piše u internom dokumentu. Suština ovog dokumenta je da pomogne zaposlenima da održe imidž kompanije i ojačaju njen autoritet.

Po pravilu, korporativni etički kodeks se sastoji od dva glavna dijela:

• 1. Ideološki, koji uključuje misiju, ciljeve i vrijednosti kompanije.
• 2. Normativno (bihejvioralno), kao način da se konkretno, globalno opiše sve spivrobitnikív norme ponašanja, gušavost prihvatanja pred praktičarima, društveni i disciplinski vidpovídalníst, posebno uzrokovana internim korporativnim informacijama. Odmah se reguliše ponašanje specijalista u drugim situacijama, na primjer, kada se radi o klijentima, partnerima, kao i standardima sigurnosne tehnologije, ekologije i ostalog. Da bismo upotpunili principe etičkog kodeksa, potrebno je:
• 1. Prenesite principe svim praktičarima;
• 2. Kadrovska služba može organizovati diskusiju o korporativnim etičkim standardima (anonimni intervjui, diskusije na internet forumima);
• 3. Kreirati dobar rad sa tvrdnjama o etičkom kvalitetu usluga;
• 4. Periodično (šoroku) revidirati etički kodeks kako bi uključio promjene u zastarjelim pravilima.

Obratite se osoblju kako biste se pridržavali standarda propisanih korporativnim kodeksom, nemojte odlaziti. Isto tako, pošto poglavica krši kodeks, vimagati yogo vikonannya u lice običnog spívrobítnikív glupo. Takođe, etički kodeks je jedan od najvažnijih menadžmenta kadrova.