مدير واحد. كينيث بلانشارد، سبنسر جونسون أفضل كتب اليوغا

كتاب "مدير لأحد ويلين" ( كينيث بلانشارد، "مدير الدقيقة الواحدة")، يمكنك الفوز في ميريز، الذي أبهج قلوب الملايين من الأمريكيين، موضحًا لك كيفية الفوز بفعالية بمواردك الخاصة والوصول إلى النجاح، وفك تشابك الغرور المجهد. نفد صبر كين بلانشارد - بعد أن ابتكر عاملاً بارعًا، يُظهر الخطوات القادرة على الخفة التي يمكنه من خلالها الوصول إلى هدفه.

تكمن خصوصية هذا النوع من المعرفة في حقيقة أنه يتم تمثيله من خلال تفسير مجازي على ما يبدو، كما لو كان يدافع بشكل غير متأثر عن كيفية الحصول على النتائج العالية، فيكوري المورد الأكثر أهمية - spivrobītnikiv. مخاطبة الخمور ليس لعدد محدد من القراء، كعمل ثري في معرض الإدارة المحترفة، بل لسلخ الناس، وبلغ ذروته بالوصول إلى النجاح.

من بين نجوم الأعمال، مثل سلسلة طويلة من الأقدار الغنية، تعتز بهم موسوعة نظام الإدارة الحديث، مثل هذه الميزات البارزة، مثل:

• روبرت داويس، رئيس شركة الكيماوياتشيفرون";
• جوزيف بي فيفيانو، الرئيسهيرشيشوكولاتة"؛
• تشارلز لي، رئيس ذلك رئيس رئيس الشركةجي تي إي؛
• جيمس برودهيد، رئيس ذلك رئيس الشركةفلوريداقوةوضوء"؛
• ديفيد جونز، رئيس المنظمةالتوينترؤساءطاقم عمل".
  

"مدير واحد" في ديي

وفقًا لفكرة بلانشارد، فإن الرئيس الرئيسي لأخصائي احتفالات الجلد يتمتع بالذكاء الكافي لتوظيف الموارد البشرية بكفاءة. لقد صوّت خبير الإدارة المعصوم هذا لصالح الحاجة إلى نهج فردي لممارس البشرة. إن رؤية "مدير عمل واحد" على قدم المساواة بشكل عظيم، تكشف عن تكتيكات سلوك العامل في الشركة، فمن الضروري إعطاء الاحترام الكافي لممارسيهم، في أي وقت، دون قضاء الكثير من الوقت.

يقدم الكتاب بيانًا عن أولئك الذين هم مهمون بما يكفي لتحفيز الأشخاص المناسبين وتكوين العقول لتفويض عقلاني للتجديد. وهنا يأخذ القارئ بعين الاعتبار متطلبات مثل هذا الطلب:

• كيف تحصل على جاسوس من الموظف؟
• كيفية جعل جلد الروبوت منتجًا؟
• كيفية إنشاء فريق، ما مدى سهولة الوصول إلى مرتفعات الطعام؟

أساس أي نوع من الإدارة، يحترم المؤلف مبدأ "أجمل عمل ملطخ بي - محل عمل ملطخ للناس". Vín zoseredzhuє كل الاحترام لعلم نفس الشخص، مما يدل على أنه في منتصف الجلد توجد مشاعر مهيبة، كما لو كان من الضروري الانفتاح على الفور والتوجيه إلى أذى نومك.

التآزر

Razmirkovuyuchi حول موضوع ما يمكن أن يكون حديثًا بين الموظفين العاديين في الشركة وkerivnik، يشارك كين بلانشارد نفس vysnovka الصحيح: الدعم المستمر الضروري لـ zvorotnogo zv'yazku. يركز معظم المديرين، بغض النظر عن احترافهم العالي، على تطوير استراتيجية الشركة، وإنشاء عقود قابلة للتطبيق وتحديد المواقع في السوق. ومع ذلك، من المستحيل أن ننسى أهمية الانقسام مع المؤيدين - حتى لو كانت الرائحة الكريهة نفسها تخلق شركة ناجحة.

دق الجرس لوصول المنتصر بعد انتهاء الفترة النجمية. Tse vіdbuvaєtsya مرة واحدة كل ربع سنة تشي ريك. وطوال الساعة بأكملها، أعطى الرئيس بشكل غير معهود مساعديه لحل المشكلات بشكل مستقل وعمل أغاني Visnovka، مما سيقلل من إنتاجية العمل في الشركة. لا يبدأ الناس البناء بأنفسهم، بل يقومون بتقييم المخيم بشكل موضوعي بشكل صحيح ويعرفون كيفية الخروج من موقف صعب. تتراكم المشاكل وفي وقت التوقيع على المكالمة النهرية، يمكن أن تتحول إلى تسونامي، مما سيدمر كل دوافع spivrobitniks.

جوهر الفكرة الرئيسية لكتاب "مدير قطعة واحدة من العمل" هو القراءة عبر الإنترنت كوسيلة لجلب الرضا الكبير، بالاعتماد على الحاجة إلى قدر صغير من موارد الوقت للتواصل المثمر مع الداعمين.

"إن تحديد هدف واحد هو الأداة الرئيسية للعمل الإنتاجي، فماذا عن المساعد الذي انتهى بالفعل، وماذا عن المساعد الذي لا يزال يتعلم»
"ساعد الناس على تحقيق إمكاناتهم. أمسكهم بحقيقة أن الشيء الصحيح هو أن تكون نتنًا.
"في واقع الأمر، يُسمح بالعفو الجدي، ومن المحتم أن يتم توريث أودنوكفيلينا دوغان"

من خلال العمل بكفاءة باستخدام هذا العدد الصغير من الأدوات، يحقق obov'yazkovo عالي المستوى النجاح في شركة الإدارة.

للحصول على فهم مفصل لجوهر التغذية، يمكنك تحليل مخطط دورة الإدارة الكلاسيكية، والذي يتضمن 6 عمليات. فون مرارا وتكرارا أوصاف miroyu vіdbivaє بواسطة خوارزمية بلانشارد ديي.

باختصار، يشير التالي إلى القيمة العالية لـ "المدير المؤهل الواحد" في تطوير الفن الحديث لإدارة الشركة. في رؤيتي، المتاحة لي، يتم وصف طالب من الدرجة العالية قبل ممارسة الإدارة. آجي، كل شيء أكثر روعة، كما يبدو، سوف نغفر.

تمت ترجمة اللغة بواسطة منجم روسي وهي في متناول جمهور واسع. يمكن تحميل الكتاب مجانا بالصيغ التالية:

apk وfb2 وepub لأجهزة iPad وAndroid. يوجد أيضًا مدير واحد متاح للتنزيل في ملفات التورنت والكتب الصوتية.

كين بلانشارد هو فاعل خير أمريكي مشهور ومستشار ومؤلف لعدد من كتب الإدارة، بما في ذلك ثلاثون كتابًا من أكثر الكتب مبيعًا. واحدة من أهم النظريات، مثل تلك التي أضافها كين بلانشارد للإنشاء دفعة واحدة من بول هيرز، هي نموذج القيادة الظرفية. فين أيضًا نموذج rozrobiv ABCD doviri.

من هو بلانشارد كين؟

حصل كين بلانشارد على درجة البكالوريوس في العلوم السياسية والفلسفة من جامعة كورنيل عام 1961، ودرجة الماجستير في علم الاجتماع من جامعة كولجيت في الدرجة 63، ودرجة الدكتوراه في الإدارة والسيراميك من جامعة كورنيل.

شخص، كما كان من قبل، عمل في جامعة كورنيل كأستاذ فخري. علاوة على ذلك، Pīslya، ياك كين بروبراتسيفاف في العالم الأكاديمي لفترة طويلة، يتولى فين فيريشيف استشارات إدارة التغذية زي حاشيته من المصير التاسع والسبعين. عمل بلانشارد في عمله الاستشاري في السنوات الماضية في مجالات القيادة وولاء العملاء والتدريب وتوظيف مسؤولي التوظيف وتطوير المشاريع والتطوير التنظيمي وما إلى ذلك.

أدى اجتهاد كين إلى قيام يوغو بكتابة الكتب الأكثر مبيعًا منخفضة المبيعات. على سبيل المثال، تم بيع كتاب "One-Hill Manager" بأكثر من عشرة ملايين نسخة.

فاز بلانشارد بالترشيح والتكريم المجهول لعمله في معرض الإدارة والقيادة وrozmovnoy mov. لا يزال فين يقود أنشطة منظمته بصفته المدير الروحي الرئيسي. تعمل الشركة في جميع أنحاء العالم تحت اسم "شركات كين بلانشارد" وتقدم خدمات في مجال التدريب والاستشارات للمؤسسات والمنظمات الوطنية الغنية.

أفضل كتب اليوغا

لنفترض أن "مدير الخط الواحد" هو الأكثر شيوعًا، وكذلك يفعل كين:

• "القيادة: إلى قمة النجاح".

في هذا الكتاب، تعرف سبب أهمية تكييف أساليب الإدارة مع المتخصصين القلائل التاليين، وكذلك كيفية تحديد نمط السيراميك المناسب لشخص معين.

• "كيريف ياك يسوع".

يبدأ الكاري الفعال (شيء ما على الروبوت أو في المنزل أو في الكنيسة أو في المنزل) في المنتصف. بادئ ذي بدء، يمكنك Ocholit شخص آخر، أنت مذنب بالنبلاء، كيم في. سيساعدك هذا التلفاز على التعرف على نفسك.

• “العدة تقتل: قوة الأفكار الإيجابية”.

في هذا الكتاب، يشرح كين كيفية البصق على الجوانب الإيجابية في الحياة وإعادة توجيه الجوانب السلبية إلى تلك الأدوات لتعزيز إنتاجيتك. الأساليب المقدمة بسيطة تمامًا لإتقانها ويمكن أن تصبح راكدة في أذهان المنزل، مما يسمح للقراء بأن يصبحوا آباء أفضل والمزيد من الأصدقاء في حياتهم الخاصة السعيدة والناجحة.

ليس الأشخاص، وليس المشاريع، وليست المشاكل نفسها هي التي لا تزال باقية في الكتب تحت عنوان مافبامي. تحت كدح مافبامي على المزهرية، انتقل إلى المشروع ومشاكل virishenny.

4 قواعد لإدارة الخرائط:

القاعدة 1. الوصف. المضي قدما وتكون محددة.

(وفقًا لهذه القاعدة، من الضروري الذهاب إلى المحكمة، إذا تفرق الرئيس وغير المذنب، فلن يتم وصف الأرصفة.

القاعدة 2. الانتماء. يعهد Skin mavpa إلى سيده.

(وفقًا لهذه القاعدة، من الضروري العمل في الملعب، إذا تم الحوار بين الرجال من قبل ذلك الرئيس، فهذا ليس خطأه، فلن يتم نقل أرصفة المافبا الجلدية إلى سيدك. أنا فقط.

"إن أفضل طريقة لتطوير القليل من الأدلة لدى الأشخاص هي إعطائهم دفعة" (عليك أن تتذكر :))

القاعدة 3. التأمين. قد يتم التأمين على العناية بالبشرة.

(أي قاعدة لها قطبان للخوف:

"التقط برعمك، دعنا نأكل لاحقا"

"مت في الخلف ثم انطقها"

يتم التعرف على تأمين المساواة الأولى للمدير، في حالة انتهاك أي نوع من spivrobitnik، يمكنك الرحمة والعفو عن التسبب في عواقب وخيمة. وهنا لا بد من vimagati في شكل خطة مناسبة للعمل، krokiv، وهو أمر ضروري للثناء على قطعة العمل. من الضروري أن تنفخ الأم صفارة الإنذار، فقد يحترق اليوم الأول من الحياة.

تأمين varta mavp آخر متساوٍ، والذي يمكنهم من خلاله الدخول بمفردهم دون مساعدة رئيسهم.

إذا كان الأمر كذلك، فيمكن تغيير بوليصة التأمين بالاعتماد على المبادئ التالية:

"لا تنخرط في عالم الإمكانيات"

"تواصل مع عالم الضرورة"

القاعدة 4. التحكم.

(بالنسبة للعناية بالبشرة، قد يتم تخصيص مهمة لمدة ساعة ويوم للتحكم)

لقد قدموا في الكتاب وصفًا للمرحلة القادمة من تطور "تفويض الأهمية الجديدة" (جوهرها هو أنهم لم يعملوا فقط على موابسهم، بل ارتقوا إليها بأنفسهم)، ثلاث فئات من ساعات العمل ، تمرين. لن أكتب عنها، فقط أقرأها.

مقتبس من الكتاب:

"إلى العالم الأعظم، لقد نجوت من Mavp لمتابعيك، سيستغرق الأمر أكثر من ساعة حتى تظهر لمتابعيك"

"أنت طيار، من الأفضل أن تهبط طائرة في المطار الخطأ"

كانت العبارة الأخرى جديرة بأولئك الذين هم kerivnik جيدون، بدونهم يمكنك الاستغناء عنهم، وبدونهم يمكنك التدرب بشكل مستقل، هكذا.

وقد كتب الكتاب خطبًا واضحة، لكن أثناء قراءة الكتاب، ما زلت حكيمًا، بأن أسمح بنوع من العفو في إدارة المنزل. الآن أنا متحمس للارتقاء بالروبوت الخاص بي إلى المستوى الجديد بنفس الموارد، هذا كل شيء.

لجميع المديرين والقادة، الكتاب يحتاج إلى قراءة obov'yazkovo. سهلة القراءة، وقراءة في المساء.

لا تضيعوا تشي.اشترك وخذ قوة المقال الموجود على رسالتك.

يعلم الكتاب غموض الفضول الظرفي - نظام بسيط، مثل قاعدة إدارة بسيطة، ناشيبتو، غير قابلة للكسر: تم إعدادها لجميع الأشخاص المناسبين. ولكن في العالم الحديث، هناك حاجة إلى بيدخد فردي واختيار النمط الصحيح للسيراميك مثل أسلوب ممارس آخر.

السر الأول: واحد hvilinni tsili

يريد مدير واحد المزيد من التفكير، ليس فقط من موقف المواقف المعقولة، ولكن أيضًا من الناحية الدنيوية المعقولة. إذا لم يتمكن الممارس من القيام بذلك، فهو لا يحاول حل المشكلة، بل يقسم.

المشكلة موجودة مرة واحدة فقط، إذا كان هناك فرق بينهما، ما تحتاجه، وبعد ذلك، ما تريد، ما تريد.

المهمة الأولى للمدير هي تعلم كيفية حل المشكلات بسهولة. الباقي هو المسؤول عن المخطط الهجومي:

1. إرضاء أهدافك مع أهداف الشركة.
2. إلى حد كبير، ياكي دي نايكري.
3. - كتابة العلامة الجلدية بحيث تتناسب مع جانب واحد ولا تتجاوز 250 كلمة.
4. اقرأ وأعد قراءة الجلد لأغراضك الخاصة، وهو ما يؤخذ من الجلد مرة واحدة لمدة 1 دقيقة تقريبًا.
5. يضيف يوم الجلد Nadalli ويلين لأولئك الذين يريدون nasīluvati، naskolki shvidko vіn يقتربون من وجهتهم.
6. شاهد hvilina لأولئك الذين، schob z'yasuvat، naskilki yogo السلوك في odpovіdaє yogo meti.

One-hvilinnī tsilli pratsyyut أن يبدأ الناس في تحليل tsilli وتقييم نجاحاتهم. إذا كان الأمر كذلك، فمن المهم أن تكون هي الأكثر أهمية، وألا تصف الجانب الجلدي من العمل، وإلا فمن الممكن التظاهر بأنها صناعة الورق. الوثائق اللازمة من أي شركة، كما هي.

سر آخر: الثناء الوحيد

يمكن ترك المدير والقائد الحالي على اتصال وثيق مع مؤيديهم. يمكنك القيام بذلك بطريقتين:

• بيرشي: اعتني بكل احترام بصديقك Diyalnistyu؛
• طريق اخر: zmushuvati للاحتفاظ بسجلات التقدم المحرز في الضوء وnadsilati їx.

للوهلة الأولى، يتم تقديم الطرق المسيئة كعلامات محبطة للتجسس على مكان العمل وانعدام الثقة. في الواقع، اقترح المدير "إغضاب الخدمة من أجل شيء جيد".

في معظم الشركات، يشعر البعض منهم بالتوتر والضغط، وغالبا ما يحاول المديرون التشهير بهم لشيء سيء.

ليس من الضروري أن يكون المدير الوحيد أمام عينيه دائمًا. Vīn rob tse، إذا كان من الضروري مدح العامل chi robit yoma one-hvilinna dogan (سنتحدث عنه لاحقًا).

إن الثناء الوحيد يتم تقديمه من خلال عدم الثناء، لكن الأمر ليس كذلك. لمدة ساعة كاملة، ستقضي الكثير من الوقت مع أولئك الذين سيشحنون الطاقة الضوئية وينشطون اليوغا. إنها تعمل بشكل إعجازي في المواقف والعقول القادمة، إذا كنت:

• الثناء على الناس دون إعطاء.
• التحدث إلى الناس تحت ستار أنك ستعلق أفكارك حول طريقة عملك.
• أخبر الناس كيف تتقبل من نتن، وكيف ستساعد المنظمة لكل من يعمل فيها.
• على وجه التحديد، أخبر الناس أن الرائحة الكريهة قد تم سحقها بشكل صحيح.
• تريد تحقيق المزيد من النجاح.
• خذ قسطًا من الراحة للتفكير فيهم، فأنت مرحب بك.
• اضغط على يديك أو قم بإجراء اتصال بطريقة أخرى، حتى تفهم أنك تدعم عملك في المنظمة.

لماذا يعمل الحمد وحده؟ تم إصلاح المصطلح. كما لو أن الشخص فقط هو الذي حصل على الثناء، فسوف آخذه بعيدًا، وأنا أشاهد ذلك مع الشعير. Otzhe، po'yazuє її zii غير المرئي مع نجاحاتهم. تسي تحفيز ممارسة اليوغا بشكل أفضل.

يتحقق معظم المديرين مما إذا كان العامل يفعل كل شيء بشكل صحيح تمامًا، أمدح يوغو. ونتيجة لذلك، لا يستطيع الكثير من الأشخاص الكشف عن إمكاناتهم، ولهذا السبب يحاول المديرون الإمساك بهم على شيء خاطئ - على شيء لا يصل إلى مستوى العمل. هذه طريقة أكثر كفاءة. لذلك، من الضروري الثناء على الممارس، obov'yazkovo، وفي الوقت نفسه، bazhano في وقت واحد.

السر الثالث: odnokhvilinnі dogani

على الرغم من أنك قد عملت بالفعل مع الشركة لفترة كافية وتعرف ما يعنيه القيام بعملك بشكل جيد، إلا أن المدير الذي يعمل لمرة واحدة يتفاعل بسرعة كبيرة مع هذا العفو:

• انا ذاهب للتحقق من الحقائق.
• دعونا نضع يدي على كتفي.
• تشي لا يضحك.
• 30 ثانية لتتعجب من الساحرة.

لمثل هذا النهج، يتم إعطاء 30 ثانية لخدمة الأبدية، وهو أمر مخز حقا.

يفهم المدير أن هناك سببًا واحدًا فقط للغضب بسبب الشعور بالذنب - إنه إنجاز عظيم أن تخدم، وأن تصبح كفؤًا. يتم تذكر مثل هذه الدوجانا لفترة طويلة، nastīlki، أنه، كقاعدة عامة، لا يكرر الشخص العفو عن الفتاة.

ملاحظة، من المهم إجراء هفيلينا دوجانا بشكل صحيح. بادئ ذي بدء، يجب عليك ملاحظة ما يلي: أخبر الأشخاص لاحقًا أنك ستعبر بشكل غامض عن فكرتك حول عملك.

تنقسم دوجانا هفيلينا الواحدة إلى قسمين. من المهم أن نشير بكل احترام إلى أولئك الذين حصلوا على العفو. دعني أخبرك شيئًا عن أولئك الذين تم تحطيمهم على وجه التحديد. لا تسمح بالتفكير المزدوج فيما تراه من خلال هذا العفو. وبعد ذلك دعونا نغلقه لبضع ثوان، لننظر مرة أخرى إلى ذلك الصمت القبيح، حتى يفكر الناس فيما فكرت فيه. الثلاثة كلهم ​​30 ثانية.

لقد حان الوقت الآن لرفع الحالة المزاجية والحماس للممارس. اضغط على يدك، أو في رتبة مختلفة، اسمحوا لي أن أفهم أنك على حق في أحذية اليوغا.

• تخمين مدى ارتفاع قيمة اليوغا.
• تأكد من أنك في وضع جيد أمام الجديد، ولكن ليس قبل العمل في هذه الحالة.
• تذكر أنه بمجرد اكتمال الكلب، فإنه يكتمل إلى الأبد.

بعد هذا الكلب، تشعر بالهدوء، وفي وضع غامض، لا تريد أن يحدث ذلك مرة أخرى. V in takozh razumє، scho dana vіdbudetsya، ستكون عادلاً، tse bude vyslovlyuvannya أفكار حول її diyu، وعدم التقليل من كرامة الإنسان.

هناك عدة أسباب تجعل هفيلينا دوجانا فعالة:

• تقوم Odnokhvilinna dogana بتأمين مكالمة عودة سويدية. أنت تنشر ادعاءات الناس مرارًا وتكرارًا، لأنك تشير إلى السلوك الخاطئ. يلتقط غالبية المديرين الحجارة في صدورهم، وبعد ذلك، في ضربة واحدة، يلقون اللوم في كل شيء على الممارس.
• لا تهاجم الخير البشري ولا تهاجم التخصص. إذا كان الأمر كذلك، فمن الواضح أنك لا تفكر في الحماية (حتى لو كان هذا أول رد فعل لنا على النقد). فكرة دوغان أقل للسلوك والعمل الخاطئ. شعب Vchinki سيئون، لكنها جيدة.
• اللحاق لمدة 30 ثانية، ثم الثناء لمدة 30 ثانية. لدى الممارس فكرة عن المدير: لذيذة ولكنها عادلة.
• تعمل Dotiki أيضًا كرتبة سحرية. الناس، إذا التزمت بهم، ستتعرف عليهم على الفور، أو تعرف عنهم، أو تحاول معرفة طريقة جديدة للتلاعب بهم.

وأيضاً لتوضيح النقطة على أحد الأطعمة المهمة. يشيد أحد الثناء بأن الكلب يبدو وكأنه يغفر له، ولكن لماذا لا تنتن حقًا بمساعدة الناس لسرقة الناس، ماذا تريد منهم أن يروا؟ تشي تسي لا є التلاعب؟

الإدارة الفردية هي الطريقة الشاقة لجعل الناس يسرقون من تريدهم فيهم. ومع ذلك، من الجيد إرباك الناس، إذا كنت لا تعرف شيئًا عن الرائحة الكريهة، وإلا فلن تكون مناسبًا. يعد محور السبب مهمًا للغاية، حتى يعرف صاحب البشرة مسبقًا ما الذي تعمل من أجله ولماذا.

Є الكلام، ممارسة yaki، є th، scho لا تمارس. يتحول الوضع المخزي إلى التالي في الآفاق طويلة المدى مائة مرة، تمامًا كما يعود الصدق وباب النبيذ، عاليًا وعاليًا.

لكي تصبح مديرًا بيد واحدة، من الضروري أن تتقن تمامًا هذه الأسرار الثلاثة البسيطة، وفي النهاية، أن تتعلمها بشكل غير مرض. نتمنى لك حظا سعيدا!

الأشخاص الذين يشعرون بالرضا يسعون لتحقيق نتائج جيدة

ما الذي يجب القيام به حتى يتمكن الناس من العمل بشكل منتج؟ كيف تجعل الشخص يعمل بحماس؟ Є أشخاص مختلفون مع باجان مختلفة. من يحتاج إلى فلس واحد، من يريد أن يكون آمنًا من مظهر الحماية الاجتماعية.

كتاب كينيث بلانشربشكل صارخ على نفسية الشخص، فقد تضمن نظرة على تلك الممارسات، وكيفية تحفيز العمل الإنتاجي للعمل الجيد من الممارسات الثلاث الرئيسية - تحديد الأهداف القصيرة، والمديح والدوغان. والمدير الذي يمارس هذه التقنية مذنب لأنه يتبع مبدأ: "خير لحاف ملطخ بي هو لحاف ملطخ للناس".

يبدو الأشخاص كأحد أهم الموارد في المنظمة، حيث من الضروري استثمار الأموال من أجل تطوير ذلك بشكل شامل. من خلال تطوير تقنيات إدارة الموارد والركود في المنظمة، يمكنك تحقيق نتائج هائلة للشركة نفسها ككل، وللمنتجات التي تنشئها، وللخلفية الداخلية - تحفيز المتخصصين، والتغيير في كثافة الموظفين ج. نتيجة لـ zastosuvannya tsієї tehnīki - إنتاجية عالية وyakіst vykonuvannye roboti.

التآزر

أجا سنة قعقعة، والساعة تمر. غير متوفر

لكي يشعر الناس بالرضا، يعرفون أن الرائحة الكريهة مذنبة، وكيف تعمل الرائحة الكريهة وما هي النتائج التي يتم تحقيقها. أقوى حافز لـ spivrobitnik هو إزالة رابط المبلغين عن المخالفات. يمارس الكثير من المديرين المكالمة فقط عند النقاط المرجعية - التجمعات الفصلية الفردية، والتجمعات النهرية. قم بتجميع كل شيء من أجل فترة زمنية مدتها ثلاث مرات وتذبذب عند النقطة الصحيحة. من وجهة نظر كينيث، ليس هناك معنى للتحقق لمدة ساعة، لإجراء مكالمة جيدة وإظهار ما هو الشخص، وأين يجب تغييره. أجا سنة قعقعة، والساعة قادمة. إذا تم كسرها، فسيتم استخدامها بشكل غير صحيح في شبكة الروبوتات المعطلة، ويتزايد عدد أكواد البرنامج "الحليبي"، وينخفض ​​الدافع، وتتناقص إنتاجية الناس، حتى لو لم يكن هناك سبب، فإن الناس ينهارون بقدر ما صحيح. والموفا هنا لا يتعلق بالأهداف التي يتم الوصول إليها، بل يتعلق بالعالم الأعظم بطرق تحقيق الوصول. لا يوجد تأثير تآزري بين المدير والمدير. من الضروري للبشرة الضعيفة أن تظهر بطريقة ما أن النبيذ ينهار، من أجل راهونوك المفيد zvezku koriguvati yogo، لا تحرم الشخص من الثناء على القرار بشأن فعالية عمله. وإلا فإننا نعمل بشكل مستقل. في مثل هذه المرتبة، يعد أحد المحفزات الرئيسية هو نقطة التحول - التي يتم إعلامها باستمرار بواسطة spivrobitnik ومدير وظيفة معطلة.

ثلاثة حيتان بلانشر

يبني بلانشارد رأيه على ثلاثة حيتان:

• odnokhvilinni tsili؛
• مديح واحد؛
• odnohvilinni dogani.

من أجل فهم فعالية النهج المقترح، دعونا ننظر إلى النقاط والنقاط الرئيسية لثقب الجلد.

واحد هفيلين تسيلي

Odnohvilinna Tsileustanovka є الأداة الرئيسية للعمل الإنتاجي، ماذا عن المساعد، الذي هو بالفعل كل شيء، ماذا عن المساعد، ماذا يمكن قراءته أيضًا. كينيث بلانشارد

Odnokhvilinni tsilli - مفهومة مجازيًا، مثل تضمين العناصر التالية:

• الفوقية يجب أن تكون معقولة؛
• يجب أن يكون الوصف قصيرًا ولا يزيد عن 250 كلمة؛
• يتم إصلاح الجلد الميت على "التصفيق" الكريمي للورقة (من شريكين، أحدهما يأخذ spivrobitnik، والآخر يترك للمدير)؛
• القراءة ليست مذنبة بأخذ أكثر من ويلين واحد.

تتكون عملية العمل على أهداف ذات سطر واحد من ثلاث خطوات:

• اكتب التعريف المناسب؛
• تعيين أحد الحلول الأمثل، وهو مناسب لـ Meti؛
• رصد schodenny من الأهداف والتقدم vikonannya.

وحتى لا ننسى عملية مراقبة الأهداف، يحتفظ كينيث ببطاقة: "أعط نفحة: انظر إلى أهدافك، انظر إلى عروضك، استدر، والتي تظهر سلوكك تجاه أهدافك".

ذرة كينيث بلاشارد رشيقتتم ممارسة الأساليب من قبل فرق تكنولوجيا المعلومات، حيث يتم وضعها على بطاقات، وقد تكون قصيرة وواضحة، وتستغرق وقتًا أقل للقراءة والفهم. يتم تغيير الأرقام كل يوم وتتزامن مع العمل الجماعي.

وما الذي يتم الترويج له لمدير أحادي التفكير بأثر رجعي مع المواقف؟ كما اتضح فيما بعد، وهنا نفس الرائحة الكريهة، يمكن أن يسمى تزامن schop'yatnichnu بأثر رجعي تشي تيزنيفوي، حيث يتم تشويه الأرقام التي تم تحقيقها وتصحيحها لتلبية احتياجات العمال.

الثناء واحد

الشعار: "ساعد الناس على تحقيق إمكاناتهم. أمسكهم بحقيقة أن الشيء الصحيح هو أن تكون نتنًا.

مدح المدير virishuє vіdrazu kіlka مهم zavdan. بيرشا - يُظهر المدير ما هو معروف في الطعام لعامل الجاسوس، وهو ليس مكتفيًا ذاتيًا، ولا يُسمح للروبوت الخاص به بالتزود بالوقود ذاتيًا. والآخر هو حافز spivrobitnik، والذي يتم التعبير عنه في دفعة نفسية، والتي تعطي دفعة غنائية، والتي تحفز spivrobitnik إلى أبعد الحدود.

كما تظهر الممارسة، من الأفضل للمديرين أن يمسكوا الأشخاص الذين لديهم رائحة كريهة بشكل خاطئ. І يظهر في بعض السلبيات التي تتراكم عند طبيب متخصص في الجلد. Povna protilezhnist هو مدير واحد يلتقط الخطب المكسورة بشكل صحيح. أحد المبادئ، يا كينيث، كلما ازدهرت مؤثراتك، كلما رفعت مستوى تجمعاتك المهنية. من الضروري الثناء دون إضافة، إذا قضيت لحظة، فسيكون التأثير أقل بكثير. في لمحة سريعة، كما لو أن الشخص لم يتم إبلاغه، فإنه لا يستطيع أن ينبه أولئك الذين يقومون بفحصهم، والمدير مذنب ليس بالمعاقبة، بل باللجوء إلى odnokhvilinnyy tsililivstanovtsіو perekonatisya، scho vіn razumє، scho vіd ny ochіkuyu.

تتكون خوارزمية الثناء من الخطوات التالية:

1. مدح الناس دفعة واحدة، لا تفتر عليهم؛
2. تحدث إلى نفسك متخفيًا عما تم تفكيكه بشكل صحيح;
3. قل، كيف تساعد المنظمة، كيف شعرت بالترحيب؛
4. توقف مؤقتًا لإلقاء خطاب أمام الجاسوس، فهذا أمر مقبول بالنسبة لك؛
5. تريد أن يحقق spivrobitnik المزيد من النجاح؛
6. اضغط على يديك أو قم بإجراء اتصال بطريقة أخرى، بحيث يصبح من الواضح أنك تدعم هذا العمل في المنظمة.

واحد هفيليني دوجاني

بمجرد السماح بالعفو الجاد، فمن المحتم أن ترث أودنوكفيلينا دوغان

الفكرة الرئيسية: بمجرد السماح بالعفو الجدي، فإنه قد يتم توريثه حتماً أودنوكفيلينا دوجانا. مدير Zvorotny zv'yazok vіd قد يكون بوتي Negaino. Spivrobitnik مذنب بفهم أن الوقت قد حان للحاق بالركب، وليس عبارة ذات قيمة مزدوجة، ولكن التفكير في اليوغا. إزالة maє أقل معنى بالنسبة لـ diyu الخاطئ. Vimovlyayuchi، إنه خطأك أن تحافظ على خصوصية spivrobitnik، وليس خطأك أن تحصل على القليل من بلل شخص ما، وليس التقليل من شأنه، بعد أن غرقت في الشيء الخطأ.

تتكون خوارزمية اللحاق بالركب من الخطوات التالية:

• فيموفليات مباشرة بعد العفو المعترف به؛
• تحدث في vich،، المدرسة نفسها مكسورة بشكل خاطئ؛
• اسمحوا لي أن أعرف ما الذي تشاهده من أجل العفو؛
• وقفة ثانية، ليصل إلى علم ما ترى؛
• اضغط على يدك، قل أنك ترتدي حذاء اليوغا؛
• خمن مدى تقديرك لليوجا؛
• Pdverdzhuєte، scho أنت في وضع جيد في spіvrobītnik، ولكن ليس للعمل في هذه الحالة؛
• ندرك أنه إذا اكتمل الدوغان، فقد اكتمل بالكامل.

P_dvedemo p_dbag

على الجزء السفلي، يتم رسم مخطط كلاسيكي للتفاعل بين الموضوع والموضوع. باعتباره موضوعًا لمدير المشروع، فإن الكائن هو المتحدث الرسمي.

من نظرة سريعة على النهج النظامي، هناك شعور بالتحقيق، حيث تتم العمليات في موضوع الإدارة، بحيث تصبح أكثر دقة، ويتم فحص الموضوع السفلي، وقبول تلك القرارات الأخرى. تمثل المجموعات البيضاوية المهام العالمية: التخطيط، وظهور الحقائق، وظهور الحياة. ومن الواضح أن العملية دورية وتقع على شكل حلقة محورية ينبغي أن تكون على شكل موضوع سيطرة. عملية Vidsutníst zv'azku rozrivaє. من الواضح أنه في أذهان العالم الخجول، قد لا يستمر التصحيح دون انقطاع، في إطار اليقظة الذهنية للوحدات التكرارية لكل ساعة.

يتم تقديم المخطط - دورة الإدارة الكلاسيكية، التي تتكون من 6 عمليات، وهي مخصصة لتصميم نظام إدارة المنظمة وهي مناسبة تمامًا لتصميم / نمذجة مثل هذه المواقف، كما يتم النظر إليها بهذه الطريقة .

خريطة العقل قبل الكتاب